1．生产与运作管理应遵守的首要原则是（ ）。
节能减排、保护环境的原则
创新的原则
以用户为中心的原则
可持续发展的原则
2．互联网+时代，在生产与运作方面最突出的转型之一将把传统生产制造业转换成（ ）。
移动制造业
加工服务业
服务制造业
现代服务业
3．企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（ ）过程。
基本生产
生产技术准备
辅助生产
生产服务
4．在组织生产与运作过程时，要把( )放在首位。
综合性
目标性
连续性
平行性
5．属于生产与运作过程分析的检验符号为（ ）。
6．由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（ ）。
基本流程图
平面流程图
跨功能作业互动图
由上而下流程图
7．属于设备利用率高的生产类型是（ ）。
大批生产
成批生产
小批生产
单件生产
8．根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ ）。
大量生产
小批生产
单件生产
订单生产
9．平行移动方式的计算公式为（ ）。
10．在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（ ）。
平行移动方式
顺序移动方式
流水线生产
平行顺序移动方式
11．在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ ）。
综合的原则
安全的原则
弹性的原则
单一流向的原则
12．将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（ ）。
产品导向布置形式
工艺导向布置形式
流水线布置形式
混合式的设备布置形式
13．生产与运作系统结构化要素主要有（ ）。
人员组织要素
生产与运作计划要素
生产技术
生产设施
生产能力
14．生产与运作管理的基本职能有（ ）。
组织
计划
领导
指挥
控制
15．与制造业相比较服务业的主要特点有（ ）。
产品可以库存
生产与消费同时进行
以提供无形产品为主
消费者反作用（干预)相对程度大
质量可以直接衡量
16．属于企业职能战略的有（ ）。
愿景
经营（业务）战略
生产与运作战略
企业战略
财务管理战略
人力资源管理战略
17．生产与运作计划与控制战略决策的主要内容有（ ）。
库存策略
管理人员的选择
库存量的大小
设备的选择
质量控制
18．订货生产型与补充存货型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（ ）。
标准产品
以通用设备加工为主
价格事先确定
对产品需求基本无法预测
生产与运作管理难度相对小一些
19．连续式生产与加工装配式生产的比较的突出特征有（ ）。
用户数量较多
产品品种数较少
生产能力可明确规定
能源消耗较高
在制品库存较多
20．大批大量生产类型的突出特点有（ ）。
设备按工艺专业化布置
产品品种单一
设备利用率高
劳动定额制定详细
生产设备广泛采用专用设备
21．企业生产能力中管理能力主要包括（ ）。
人员数量
管理人员的管理经验
应用管理理论的水平
应用管理方法的水平
生产设备完好率
22．适宜采用平行移动方式组织生产的产品有（ ）。
体积大的产品
单件小批生产类型的
比较重的
大批大量生产类型的
采用工艺专业化的生产单位
23．与对象专业化相比较，工艺专业化的优点有（ ）。
生产周期短
生产能力利用高
对品种变换适应性强
适合于单件小批生产
生产与运作管理简单
24．流水线按对象移动方式可分为（ ）。
不变流水线
连续流水线
固定流水线
可变流水线
成组流水线
25．流水线组织设计的主要工作有（ ）。
生产节拍与节奏的确定
工序同期化
通用设备的选用
工艺规程的设计
26．【简答题】简述生产与运作管理的内容
27．【简答题】简述现代生产与运作管理与传统生产管理有哪些变化
28．【简答题】简述企业总平面布置的总体原则和具体原则
29．【简答题】简述企业地址选择的影响因素及选址程序
30．【简答题】简述流水线生产的优缺点及分类
31．【论述题】试述生产与运作管理应遵循的原则
32．【论述题】试述合理组织生产与运作过程的基本要求
33．【计算题】某零件投产批量为3件，经五道工序加工，每道工序单件作业时间依次为6分钟、6分钟、3分钟、9分钟、3分钟，如完成该任务，试计算不同移动方式的加工周期，哪种移动方式的加工周期最短？试绘出其甘特图。
34．【计算题】某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7．5小时，现每天计划产量1000件，求该流水线节拍。若每10件为一批，求流水线节奏。
35．【计算题】某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法确定配送中心位置。
