信息化项目是在特定时间、质量、资金等约束下，以应用信息技术为目标的一系列活动。
项目收尾阶段中，合同收尾要完成成本核算、文档整理。
项目管理软件提供了各种图表（如人力资源平衡表、人力资源使用情况报表、人力资源超负荷报告等），帮助项目经理来管理项目团队。
项目收尾阶段中，合同收尾要完成成本核算、文档整理。
信息化项目管理是为了（）而实施的管理活动。
在2012年推出的PMBOK第五版中，项目管理知识体系包括5个过程组（）个知识领域47个管理活动。
从全局的角度，（）确定项目管理机构的组成、制订相应的管理制度，并描述项目计划的要素。
项目计划的种类很多，但（）是必不可少的主要的项目计划。
项目范围管理过程包括（）等。
项目控制阶段涉及许多模块，其中有（）等。
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