国开《经营管理实务》形考一

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1.核心能力就是企业新产品的研发能力。

2.要实现组织确立的目标,就必须采取一定的行动,管理者应对实现组织目标所必须的职能和活动进行分组,这个过程称为部门化,部门化可以根据(      )划分。

 

职能

产品

工艺流程

区域

3.创业者应具备的基本品质(    )。

 

胸有愿景,目标明确

富有创新,自我激励

自信乐观,百折不挠

团队精神,善于学习

诚实正直,精力充沛

4.企业三种基本竞争战略是(          )。

成本领先战略

集中化战略

差异化战略

进攻战略

防御战略

5.选择组织形式需考虑的因素有(      )。

 

责任风险

责任风险;            B、企业目标

管理能力

构建成本

构建成本

6.按照有关法律,目前我国企业有三种基本的组织形式即(           )。

独资企业

合伙企业

公司制企业

国有

7.影响商圈大小的因素有企业内部因素和外部因素,内部因素包括(      )

经营规模

经营品种

交通状况

促销活动

8.企业核心能力可以通过三个方面竞争价值的测试来辨识,即(              )。

是否容易被复制

是否容易保密

是否能持续

是否在竞争中有持续的价值表现。

9.企业形象定位通过(           )三个部分来体。

 

理念识别

视觉识别

商标识别

行为识别

10.创业面临大量的不同类型的风险,这些风险可以归为四个基本的类别(    )。

融资风险

职业风险

意外风险

家庭社会风险

心理健康风险

11.创业生命周期分为(    )阶段。

 

种子期

初创期

发展期

成熟期

12.银行开立账户的操作程序。通常企业在拿到(      )后才能到银行申请开立自己的结算账户。

《营业执照》

《组织机构代码证》

《税务登记证》

《公司章程》

13.宏观分析PEST模型,PEST中是指(              )。

 

政治

经济

社会

技术

自然条件

14.注册一家有限责任公司,应具备以下哪几个几个条件(      )。

 

股东符合法定人数

股东符合法定人数

股东共同制定公司章程

有公司的名称,.建立符合有限责任公司要求的组织机构

有公司的名称,.建立符合有限责任公司要求的组织机构

15.企业组织结构决定企业战略(        )。

16.企业使命(mission)是对企业经营范围、市场目标等的概括描述,考虑的是“我们将成为什么样的企业”的问题,即企业未来发展的道路与方向,所以企业使命与企业愿景没有什么区别。(    )

17.商业模式的基本检验方法有两种即逻辑检验和物理检验 .

18.制造商的选址标准与零售商和服务商的选址标准相同,选址标准同样关系着公司的成败。

19.成立公司,注册资金是可以用实物出资的,但是要去事务所请评估师出具评估报告。最主要的是 注册资本中货币资金不得低于百分之三十。 

20.供方产业的集中度超高,供方讨价还价能力超强(      )。

21.创业机会就是通过把资源创造性地结合起来,迎合市场需求并传递价值的可能性 .

22.供应者的前向一体化的可能性越大,供方讨价还价能力越强。(       

23.供应者的前向一体化的可能性越大,供方讨价还价能力越强。(       

24.俗话说“诚信招财”,诚实可靠是保证个人成功和良好商业关系的一种粘合剂,并使这种关系弥久长新。 > 文案调研法是一种直接的调研方法,它是利用企业内外现有的各种信息、情报资料,对调查内容进行分析研究的一种调研方法。

25.缓解压力的方法有很多,(   )是一种极端错误的解压法。

 

沟通

授权

旅游

酗酒

26.(    )是为贯彻、执行和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。主要关注企业资源的利用效率最大化。

 

公司战略

竞争战略

职能战略则

业务战略

27.商业模式的重要性体现在(    )方面。

 是创业者的规划工具

是顾客了解企业的窗口

是员工理解价值的载体

是股东判断的标准

28.普通合伙企业由普通合伙人组成,合伙人对合伙企业债务承担(       )责任。

 

有限

无限连带

无法确定

以上都不对

29.经营资源可能给企业带来竞争优势,也可能形成竞争劣势。经营资源可分为有形资源与(      )。

 

人力资源

财务资源

物质资源

无形资源

30.直接参与企业日常生产、经营活动的资源,我们称之为要素资源,(     )不属要素资源。

 

资金资源

政策资源

人才资源

科技资源

31.创业计划书具有(    )和“计划”两个主要作用。

 

管理

生产

营销

控制

32.按照波特教授的观点,一个行业中的竞争存在着五种基本的竞争力量,(     )不是波特教授提到的五种基本的竞争力量。

潜在竞争对手

现有企业之间的竞争

企业核心能力

替代品的威胁

供方的讨价还价能力

33.文案调研是依据调查目的来收集一切可利用的现有资料。(     )不属于法文案调研法。

综合法

相关法

推导法

网上问卷调研法

34.(      )企业定位较合适。

 

化妆品公司定位我们生产化妆品

复印机公司定位我们出售复印机

石油公司定位我们提供能源

空调器厂定位我们生产空调器

35.一份良好的调查问卷,设(  )个几个开放式的问题较好。

 

1-2

3-4

5-6

7-8

36.自领取营业执照之日起30日内向所在(     )办理企业组代码证。

 

工商局

税务局

技术监督局

公安局

37.依据市场需求是否识别、资源和能力是否确定两个角度可将创业类型分为四种类型,(    )机会类型成功概率较高。

 

企业形成型

问题解决型

技术转移型

梦想型

38.从事不同的行业有不同的审批部门,经营网吧必须经(      )审批。

 

工商局

税务局

技术监督局

公安局

39.(     )不是集中化战略的实施途径。

 

 

培训集中化

产品线集中化

顾客集中化

地区集中化

40.创办手续简单,易于组建,创办费用最低,是(       )企业组织形式的优点。

 

独资

合伙

国有

公司制

41.(   )设计简单、权责分明、信息沟通方便,便于统一指挥,集中管理。

 

直线制组织结构

职能制组织结构

直线职能制组织结构

事业部制组织结构

42.一个现代企业的战略可分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次(    )。

43.买方面临的转换成本不高,则买方的讨价还价能力强,卖方的讨价还价能力差(    )。

44.市场信息是有关市场经济活动的各种消息、情报、数据、资料的总称,是对市场运行过程与状况的客观描述。

45.一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司,该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。 

 

 

46.文案调研法是一种直接的调研方法,它是利用企业内外现有的各种信息、情报资料,对调查内容进行分析研究的一种调研方法。

47.企业经营哲学是对企业经营活动本质的高度概括,包括企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则以及企业共同的信仰等在内的管理哲学(       )。

48.商业模式是指一个组织在何时(when)、何地(where)、为何(why)、如何(how)、和多大程度(how much)地为谁(who)提供什么样(what)的产品或服务,并开发资源以持续这种努力的组合。7个“W”。   

49.企业名称冠以“中国”、“中华”、“全国”、“国家”、“国际”等字样的;无须国家工商行政管理总局核准。

 

50.资源是企业作为一个经济实体,在向社会提供产品或服务的过程中,所拥有或能够支配的能够实现公司战略的各种要素和要素组合。

51.企业战略一般由企业中层人员和基层人员共同制定(    )。

52.企业经营哲学是对企业经营活动本质的高度概括,包括企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则以及企业共同的信仰等在内的管理哲学(       )。

53.组建工作较复杂,创办公司成本高,耗费时间长,双重税负,不是公司制企业的缺点。 

 

54.企业经营哲学是对企业经营活动本质的高度概括,包括企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则以及企业共同的信仰等在内的管理哲学.

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