国开《职业生涯规划（2）》2022年秋季职业生涯规划（1）第2次平时作业
1．以下四个选项中，对职业的定义解释正确的是（）。职业就是一种劳动职业就是人们从事的有收入的工作职业就是人们在社会中所从事的作为主要生活来源的工作职业是谋生的手段2．苏联心理学家阿格法诺涉及到“拾...
国开《职业生涯规划（2）》2022年秋季职业生涯规划（1）第1次平时作业
1．职业生涯具有漫长性、连续性、方向性以及（）等特点。时代性主观认定性国际性开放性2．把自己的学业真正学好、真正学有用、真正与自己的未来联系起来要依靠（）。先天条件我们对自己未来职业生涯清晰的认...
国开《职业生涯规划（2）》形考作业四
1．从组织类型上讲，研究所、咨询公司等属于下列哪种组织类型创业型制度型灵活型小生意型2．事业单位工资制度的基本形式是固定工资制岗位技能工资制计时工资制岗位绩效工资制3．下列目标抉择原则中，错误的是不...
国开《职业生涯规划（2）》形考作业三
1．对于高中生的职业生涯设计，下列说法错误的是注意自己的职业兴趣高三之前，以全面发展为基础形成自己的爱好和优势学科尽早确定自己的职业生涯发展规划2．马斯洛需求层次理论中位于最底层的需求是友爱和归属的...
国开《职业生涯规划（2）》形考作业二
1．关于事业单位奖励制度的特点，下列说法错误的是奖励是依法进行的奖励的条件是有显著程序和贡献奖励的主体是各级财政部门奖励的对象是工作人员或者集体2．世界上最早的关于社会保障的法律法规是德国《劳工疾病...
国开《职业生涯规划（2）》形考作业一
1．我们最好在什么时候开始考虑个人的职业生涯发展问题大学毕业前刚进大学时上大学之前尽早2．在大学二年级开始至二年级结束前两个月的生涯发展阶段中，生涯规划准备工作不包括建立合理的价值体系和认知结构围绕...
国开《 项目管理》第二十四讲 项目采购实施与项目采购收尾随堂测试
1金币1．如果合同变更，一般可分为主体变更和（）的变更。合同条款项目团队工期2．项目实施采购工作过程主要包括（）。获取卖方应答选择卖方监督招标授予合同3．控制采购的实施过程就是（）。管理采购关...
国开《 项目管理》第二十三讲 项目采购规划与项目采购随堂测试
1金币1．提供（）服务是我们所说的无形采购。原料采购油料采购咨询审计工作服采购2．项目采购管理工作过程主要包括（）。项目采购规划项目采购组织项目采购实施项目采购收尾3．实施采购获取卖方应答、选择卖...
国开《 项目管理》第二十二讲 项目风险应对与项目风险监控随堂测试
1金币1．项目在实际的进行中可能不断的会出现各种信息，这就要我们更新（）。资金管理计划项目管理计划团队管理计划工序管理计划2．项目风险应对的依据有（）。风险登记册风险管理计划忽略风险事件与干系人沟...
国开《 项目管理》第二十一讲 项目风险定性分析与项目风险定量分析随堂测试
1金币1．（）是配合工作分解结构在每一个从事具体工作的员工端去发现可能存在的困难。风险核查表需求分析表资金流动表工序表2．项目风险识别一般要识别三个方面的要素，包括（）。风险来源风险事件风险事件对...
国开《 项目管理》第二十讲 项目风险管理规划与项目风险识别随堂测试
1金币1．狭义的项目风险是可能影响（）成功的任何因素。项目团队干系人工期2．在风险管理中主要通过哪三个部分来对风险进行管理（）？项目的风险识别项目风险分析项目风险应对项目资金管理3．以下哪种定量风...
国开《 项目管理》第十九讲 项目干系人期望管理与项目绩效报告随堂测试
1金币1．监督沟通在整个项目生命周期中对（）进行监督和控制，以确保满足项目干系人对信息的需求。沟通团队成员进度管理资金2．项目阶段评审的意义在于评审当前的（），迫使人们对其工作负责。紧急情况项目情...
国开《 项目管理》第十八讲 项目干系人识别、项目沟通规划与项目信息发布随堂测试
1金币1．项目绩效报告的实施一般有三种形式：定期报告、阶段评审、（）。紧急报告团队精神干系人项目资金2．规划沟通管理可以采用各种技术在项目干系人之间传递信息。常见的方法包括（）数据库等。对话会议书...
国开《 项目管理》第十七讲 项目团队建设与项目团队管理随堂测试
1金币1．项目团队组建的时候要考虑（）。项目人员配置项目时间配置项目工序项目成本配置2．项目团队组建一般来说有三种常用的方法，分别是（）。协商的方法预分配直接延用招聘的方法3．马斯洛的需求层次理论...
国开《 项目管理》第十六讲 项目人力资源规划与项目团队组建随堂测试
1金币1．项目团队中（）的贡献对目标实现起重要作用。重要的客户项目时间核心员工成本预算2．项目人力资源管理主要工作包含的内容有（）心理等诸方面都能满足用户的需要。对项目团队的培训对项目团队成员的合...
国开《 项目管理》第十五讲 项目质量管理随堂测试
1金币1．项目质量管理是指为确保项目（）目标要求而开展的项目管理活动，其根本目的是保障最终交付的项目产出物符合质量要求。质量时间资金成本2．质量是综合的概念，它要求（）心理等诸方面都能满足用户的需...
国开《 项目管理》第十四讲 项目成本控制随堂测试
1金币1．做项目预测不仅能做项目前面状态的判断，还能做项目未来发展的（）和判断。结论预测方法成本2．影响项目成本管理的主要因素有（）。项目工期项目范围项目质量项目耗用资源的数量与单价3．进行成本控...
国开《 项目管理》第十三讲 项目成本管理随堂测试
1金币1．成本管理重要的内容通过项目的成本分析报出一个（）。最低的价格最高的价格没有限制的价格合理的价格2．影响项目成本管理的因素有（）。项目工期项目质量项目范围项目耗用的资源3．应急储备应包含在...
国开《 项目管理》第十二讲 项目进度控制随堂测试
1金币1．项目进度控制就是根据项目进度计划对项目的（）进行对比、分析和调整，从而确保项目进度目标的实现。实际进展情况预期进展情况分段进展情况干系人关注情况2．项目进度控制是依据（）的相关资源。项目...
国开《 项目管理》第十一讲 活动持续时间估算与项目进度规则随堂测试
1金币1．关键路径法（）。可以延迟时间不能延迟时间没有时间限制时间不影响其它工期2．估算项目工期的方法有（）。专家判定法参数估计三点估计法按干系人要求3．项目资源估算的结果有（）。活动资源需求...