国开《企业现场管理专项能力认证培训》形考任务二
【题目】杜绝“三违”应采取的措施，以下说法错误的是（）。努力培养职工掌握一些自我教育的方法，特别是激励意志的方法不提倡带病工作，反对连班作业，在班组安全生产中也反对“轻伤不下火线”班组长在以身作则的前提下，经常采用多种形式对工人进行遵章守纪教育在处理“三违”...
国开《企业现场管理专项能力认证培训》形考任务二
【题目】影响设备折旧的基本因素包括：设备的原始价值；设备的残值；设备修理费；设备的使用年限。对错 试题来源企业现场管理专项能力认证培训 查看整套课程试卷0.2金币
国开《通用管理实务》形考任务四
【题目】班组文化是企业文化的有机组成部分，是指班组成员共同认定的思维方式和办事风格，是班组成员付诸于实践的质量保证体系。对错 试题来源通用管理实务 查看整套课程试卷0.2金币
国开《企业现场管理专项能力认证培训》形考任务一
【题目】管理是伴随着组织的出现而产生的，有了组织的活动，就有了管理活动。对错 试题来源企业现场管理专项能力认证培训 查看整套课程试卷0.2金币
国开《企业现场管理专项能力认证培训》形考任务一
【题目】以下属于盲目执行型班组长缺点的是（）。缺乏人际关系协调能力，工作方法比较简单态度和作风生硬，有官僚主义的感觉对工作没有责任心，得过且过，没有威信容易感情用事，缺乏原则性 试题来源企业现场管理专项能力认证培训 查看整套课程试卷0....
国开《企业现场管理专项能力认证培训》形考任务二
【题目】ISO9000是一个质量管理体系，强调（）的全面性和文件的规范化，拥有三级文件资料。成本管理质量管理生产管理设备管理 试题来源企业现场管理专项能力认证培训 查看整套课程试卷0.2金币
国开《企业现场管理专项能力认证培训》形考任务二
【题目】实施定人定机岗位责任制的好处是（）。便于加强工作人员的责任心，加强操作者对设备的正确使用和精心维护的责任感便于开展维护保养设备的红旗竞赛，提高设备的完好率，保持设备的良好状态专人操作，便于操作者了解设备的特殊性能和缺陷从而可充分地发挥设备的使用...
国开《企业现场管理专项能力认证培训》形考任务二
【题目】大修、改造和更新都是对设备磨损的补偿。这三种补偿方式的后果不同，故需进行分析比较确定各方案的经济合理性界限，作为决策的重要依据。对错 试题来源企业现场管理专项能力认证培训 查看整套课程试卷0.2金币如有问题，请联系微信客服...
国开《通用管理实务》终考任务
【题目】财务部根据公司的要求和安排，编制生产计划并组织实施；负责月度各车间、半成品库的盘点；统计有关经济技术指标，报送“每月生产月报表”、“每月盘存报表”、“月度生产划”“生产月度综合统计分析”、“试模计划”等。对错 试题来源通用管理实务 查看整套课程试卷此内容查...
国开《企业现场管理专项能力认证培训》形考任务一
【题目】领导者的本质是影响力，包括职位权力影响力和非职业权力影响力，而真正的影响力来源于领导者的职位权利。对错 试题来源企业现场管理专项能力认证培训 查看整套课程试卷0.2金币
国开《企业现场管理专项能力认证培训》形考任务一
【题目】班组长管理地位的特殊性要求班组长在班组管理中要具备角色转换意识。班组长在面对（）时，应站在企业的立场，做好服务工作。班组成员同级人员外部关系人员中层管理者 试题来源企业现场管理专项能力认证培训 查看整套课程试卷0.2金币，请先登...
国开《企业现场管理专项能力认证培训》形考任务二
【题目】对新投产的设备，工厂要负责在设备投产前（）制定出使用、维护规程并下发执行。10天15天30天60天 试题来源企业现场管理专项能力认证培训 查看整套课程试卷0.2金币
国开《企业现场管理专项能力认证培训》形考任务二
【题目】关于标准修理法的优点，以下说法错误的是（）。便于做好修理前准备工作缩短修理时间降低修理费用保证设备正常运转 试题来源企业现场管理专项能力认证培训 查看整套课程试卷0.2金币
国开《企业现场管理专项能力认证培训》形考任务二
【题目】在工业企业所有伤亡事故中，由于新工人缺乏安全知识而产生的事故发生率一般为50%左右，所以对新工人、来厂实习人员和调动工作的工人，要实行厂级、车间、班组三级教育。对错 试题来源企业现场管理专项能力认证培训 查看整套课程试卷0.2金币，请先...
国开《企业现场管理专项能力认证培训》形考任务一
【题目】美国社会学家马斯洛认为，人具有生理、安全、感情、尊重、自我实现五个层次的需要。对错 试题来源企业现场管理专项能力认证培训 查看整套课程试卷0.2金币
国开《企业现场管理专项能力认证培训》形考任务一
【题目】班组管理主要包括人、物、生产过程、信息时间和学习培训五大方面，其中（）是管理的重点。人、物、信息人、信息、学习物、生产、信息人、物、学习 试题来源企业现场管理专项能力认证培训 查看整套课程试卷0.2金币如有问题，请联系...