国开《资源与运营管理》终考任务
【题目】小张带领的团队要为新开展的一个项目建立工作任务书，它建立的基础是（）。领导的意愿项目任务时间表已经创建每个团队成员同意征得项目负责人同意 试题来源资源与运营管理 查看整套课程试卷0.2金币
国开《资源与运营管理》形考任务四
【题目】昌盛公司由于业务量增加，新员工招聘计划提前，本季度薪水支付增加了1200元，这属于（）造成的预测差异。销售生产力业务级别的改变企业文化价格差别 试题来源资源与运营管理 查看整套课程试卷0.2金币
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【题目】一个适当的招聘规划是十分必要的，在确定了招聘的人数和岗位后，接下来应该（）。确定招聘时间发布招聘信息选择招聘的方式制定招聘预算 试题来源资源与运营管理 查看整套课程试卷0.2金币
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【题目】前程公司正在开展健康和安全手册的编写项目，某一文件上注明小辛的主要任务是“准备和发放招标书”，具体包括：①在管理档案和计算机档案中查找以前的招标书②在管理档案和计算机档案中查找招标书模板③向柯经理报告自己的发现。由这些内容可以判断，该文件是（）。职位描...
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【题目】赞成全面质量管理（TQM）的说法是（）。管理层无法作出必要的安排每个人都具有为客户服务的意识增加成本、损害财务状况不可能持续改进 试题来源资源与运营管理 查看整套课程试卷0.2金币
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【题目】关于全面生产设备管理（TPM）的要素，说法不正确的是（）。TPM致力于使设备综合效率最大化的目标TPM对设备建立彻底的预防维修体制TPM只需要生产部门和财务部门共同推进TPM由自主的小组活动来推进 试题来源资源与运营管理 查看整套课程试卷0.2金...
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【题目】成本效益分析的正确步骤是（）。①考虑方案中所有的成本和效益，并且计入表格中②对量化后的成本和效益进行比较③创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”④量化（用财务数字表述）成本和效益①②③④②①④③③②④①③①④② 试题来源资源与运营管理 查看整套课程试卷...
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【题目】关于财务预算及其形式，说法不正确的是（）。财务预算是财务管理的一个重要环节财务预算是编制企业总预算的依据之一预计资产负债表和预计损益表都是财务预算的形式财务预算的先导是财务控制 试题来源资源与运营管理 查看整套课程试卷0.2金币，请...
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【题目】不属于企业职工应尽的安全生产保障义务的是（）。遵章守纪接受安全生产教育发现事故隐患及时汇报执行管理者做出的任何指挥 试题来源资源与运营管理 查看整套课程试卷0.2金币
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【题目】由于丰田汽车在质量方面存在问题，在召回过程中需要支付大量的赔偿费用。这一事件启示我们可以通过（）方法来改进成本效率。提高绩效减少浪费改善质量缩减人员 试题来源资源与运营管理 查看整套课程试卷0.2金币如有问题，请联系微信客...
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【题目】昌盛公司人力资源部的工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述，工作的（）不是这份工作描述必须包括的。主要目的主要任务主要范围主要模式 试题来源资源与运营管理 查看整套课程试卷0.2金币
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【题目】如果要制定一份完善的项目计划，首先需要对已经编制出来的项目计划进行整理，整理的内容不包括（）。根据工作分解结构法所确定的任务根据工作说明书所确定的人员安排资源矩阵时间表项目报告书 试题来源资源与运营管理 查看整套课程试卷0.2金币，...
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【题目】星日公司面临一个造成人员重大伤亡和系统严重破坏的危险，这危险属于（）等级。安全的灾难性的危险的临界的 试题来源资源与运营管理 查看整套课程试卷0.2金币
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【题目】“组织是否有创新战略”是创新管理审核的指标之一。这个指标需要审核的关键问题不包括（）。创新战略与组织的整体战略是否有联系，有何联系在组织的具体实践中，是否强调技术开发新技术的出现会带来什么样的潜在机遇和挑战组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴 试...
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【题目】“在同样成本的基础上取得更多的业务，或者在取得同样业务的基础上降低成本”，这属于利用（）方法改进成本效率。提高绩效改善质量减少浪费缩减人员 试题来源资源与运营管理 查看整套课程试卷0.2金币
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【题目】某公司经常发生原材料供应跟不上需求的问题，常常被迫停产待料，严重影响了公司的生产。这种情况属于（）。工作流程的问题管理者本身的问题人的问题不可避免的问题 试题来源资源与运营管理 查看整套课程试卷0.2金币如有问题，请联系微...
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【题目】采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见的资源需求预测方法是（）。德尔斐法统计需求分析法季节性模式分析法前导指数分析法 试题来源资源与运营管理 查看整套课程试卷0.2金币
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【题目】支出（成本）有三种形式，混合成本是指（）的成本。没有持久价值具有持久价值价值在一定时间范围内体现价值永不消失 试题来源资源与运营管理 查看整套课程试卷0.2金币