1．（ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规
创新者
实干者
监督者
推进者
2．要达到（ ）阶段要采用“间隔重复”法来加强
不良习惯的无意识阶段
不良习惯的有意识阶段
良好习惯的有意识阶段
良好习惯的无意识阶段
3．“使员工为荣誉而努力”，“操作简单方便”这是激励方法中（ ）的优点
晋升
福利
职业发展
奖励制度
4．（ ）不是武断性行为的表现
我不找别人，等着别人来找我
我是对的，别人是错的
我不会改变我自己
从别人的角度和反应看自己
5．（ ）的问题是解决团队老化的关键
人力资源管理
制度资源管理
绩效资源管理
技术层面资源管理
6．目标管理的关键是（ ）
可衡量
将目标对准结果
共同参与
与高层一致
7．在制定目标时我们所说的“共同参与制定”的意思不是指下列的哪一项（ ）
充分的目标对话
上司与下属的角色平等
以领导层为主导
确认双方认同
8．下面哪个选项不是共同参与制定目标的好处（ ）
把客户的意愿显现出来
使下属充分了解组织目标
发挥下属的工作热情和积极性
下属认同制定的目标
9．“喜爱交际，具有广泛的与人联系沟通的能力；但说话不太讲究艺术，喜欢直来直去”，他是团队中的（ ）
完善者
监督者
信息者
创新者
10．职业经理对下属认可和赞美的前提是（ ）
业绩
信任
服从命令
对自己有好处
11．“能力较高，有变动的意愿”适合由（ ）来领导
指挥型
教练型
支持型
授权型
12．处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（ ）领导
指挥型
教练型
支持型
授权型
13．将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（ ）
时间价值的计算
时间支配能力分析
工作紧急性分析
工作重要性分析
14．职业经理应该体现的是（ ）的意志
员工
个人
部门
公司
15．（ ）指导整个企业员工的行为
对员工的授权
企业价值观
员工的角色
团队的目标
16．对团队的四种误解，哪项不符合（ ）
组织领导团队
把团队的关系看作雇佣关系
把与团队的关系看成依附关系
狭隘的集体主义
17．在制定目标时我们所说的“共同参与制定”的意思不是指下列的哪一项 （ ）
充分的目标对话
上司与下属的角色平等
以领导层为指导
确认双方认同
18．自我实现，实现理想属于（ ）层次需要
第二
第三
第四
第五
19．（ ）是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式
妥协
竞争
回避
迁就
20．（ ）下面哪个选项不是授权的好处
使你有更多的时间去进行更重要的工作
可以少负责任
缓解工作中的压力
有时间发展新的技能，有利于自我发展
