1．小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（ ）。
市场上对保龄球运动的重视程度
初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平
政府对公共娱乐运动项目的管理政策
其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用
2．职业经理的四大职能分别是（ ）
计划
组织
控制
协调
3．在公司里，对所有员工的绩效考核标准都有两个层面，分别是（ ）和（ ）
公司层面
业绩层面
考核者层面
标准层面
4．公司是一个团队，更是由不同的角色组成，团队中一般有八种不同的角色，他们是：实干者、协调者、创新者、监督者、凝聚着、完善者和（ ）（ ）
组织者
推动者
计划者
信息者
5． “你让三分，我让三分”这是解决冲突的（ ）方式
妥协
竞争
回避
迁就
6．支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（ ）领导风格的体现
指挥型
教练型
支持型
授权型
7．对团队的四种误解，哪项不符合
组织领导团队
把团队的关系看作雇佣关系
把与团队的关系看成依附关系
狭隘的集体主义
8．要达到（ ）阶段要采用“间隔重复”法来加强
不良习惯的无意识阶段
不良习惯的有意识阶段
良好习惯的有意识阶段
良好习惯的无意识阶段
9．优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上，其最重要的原因可能是因为对（ ）的不同
角色认知
时间管理
员工激励
员工授权
10． “目标在现实条件下是不可行的”。这违背了SMART原则中的哪一条 （ ）
Specific
Measurable
Acceptable
Realistic
11．下列哪个选项属于定性目标 （ ）
销售额增长__%
市场份额增长__%
年内公司实行管理规范化
产品合格率达到__%
12． “任职人在关键环节请示批准” 这是（ ）级别授权
委托式
追踪式
把关式
批准式
13． 正面冲突，直接对抗，这是（ ）的特征
妥协
竞争
回避
迁就
14．职业经理了解下属需要的基本方法（ ）
问题清单法
对抱怨的分析
问卷法
物资鼓励
15．目标制定的SMART原则中的R指的是（ ）
具体的
可衡量的
可接受的
现实可行的
16．下面不属于倾听的技巧（ ）
设身处地
积极回应
据理力争
准确理解
17．将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（ ）
时间价值的计算
时间支配能力分析
工作紧急性分析
工作重要性分析
18．倾听在沟通行为中所占的比例是（ ）
0.16
0.09
0.4
0.39
19．（ ）指导整个企业员工的行为
对员工的授权
企业价值观
员工的角色
团队的目标
20．某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（ ）。
企业形象及公司名称
产品商标
产品包装
本公司产品与其他产品的区别
