1．项目管理的核心任务是项目的( ?)。
目标控制
成本控制
投资控制
进度控制
2．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
24
36
48
12
3．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
项目经理
设计方
施工方
总承包方
4．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
职能
线性
矩阵
事业部
5．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
职能
线性
矩阵
事业部
6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
设计前的准备阶段至保修期
设计阶段至动用前准备阶段
设计前的准备阶段至动用前准备阶段
设计阶段至保修期
7．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
政府
承包商
业主
工程师
8．项目管理的三大目标是( )。
范围、费用、进度
费用、进度、质量
投资、进度、质量
范围、投资、质量
9．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
设计
设计前准备
施工
动用前准备
10．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
政府
承包商
业主
工程师
11．以下说法正确的是( )。
项目管理的对象就是建设工程
建设工程一定要有明确的目标
没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象
无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象
12．某建设单位拟建造一座大型钢铁厂，为此开展了一系列项目策划工作，其中属于决策阶段策划内容的是( )。
项目目标论证
实施组织策划
项目实施风险策划
项目投资目标分解
13．下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是( )。
实施阶段策划的内容涉及的范围和深度与项目的特点无关
经济策划的内容之一是编制资金需求量计划
实施期组织总体方案的确定是实施阶段策划的内容之一
实施阶段与决策阶段项目技术策划的内容相同
14．建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定( )。
如何建立项目的组织
如何确定项目开发或建设的任务
如何组织该项目的开发或建设
如何进行项目风险管理
15．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。
政府主管部门
业主
施工企业
监理工程师
16．建设工程项目生产过程的总集成者是（ ）。
业主方
总承包方
监督方
监理方
17．对建设工程项目而言，( ?)方的项目管理是管理的核心。
施工
设计
工程师
业主
18．某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于( )。
建设项目设计方的项目管理
建设项目工程总承包方的项目管理
建设项目施工方的项目管理
建设项目采购方的项目管理
19．对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是(? )。
合同管理编码
信息管理编码
投资控制编码
20．项目目标的( )是项目管理最基本的方法论。
定量控制
定性控制
动态控制
静态控制
21．项目目标动态控制的第一步是（ ）。
目标调整
实际值与计划值的比较
将项目的目标分解
收集项目目标的实际值
22．某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人( )。
承担监督不力的责任
承担连带责任
不承担责任
承担一定比例的责任
23．施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是( )
质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作
可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期
对分包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资额
由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作
24．项目人力资源管理的目的是( )。
调动所有项目参与人的积极性
降低项目的人力成本
建立广泛的人际关系
调动与项目相关的所有人员的积极性
25．对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是( )。
施工企业法定代表人
施工企业人力资源部
业主
项目经理
