1．房地产营销（ ）计划是指企业的长期营销计划，由企业的高层管理人员及主要部门制定的企业未来发展的总体规划、市场目标及达成目标的重大行动方案，计划期一般为3~5年或5~20年。
战略
战术
高层
综合
2．项目式组织的主要优点是
营销效率高
简便易行
易于做长远的战略计划
3．( ) 组织模式是指按市场调研、楼盘推销、广告宣传和新项目计划等营销职能设置机构。
地区式组织
项目式组织
职位式组织
职能式组织
4．职能式组织的主要优点是（ ）
营销效率高
简便易行
项目或市场职责明晰
运营成本较低
5．房地产营销战术计划则是指企业的短期营销计划，由营销部门编制的实现战略计划的具体方案，其期限一般不超过( )年。
1年
2年
3年
4年
6．按照专业化组织形式和内容划分， 房地产企业市场营销部门主要有（ ）等类型的组织结构。
职能式组织
地区式组织
项目式组织
市场式组织
以上都不是
7．营销组织模式的选择一般需要考虑（ ）。
企业规模
市场
房地产的种类
房地产销售方式
决策者的喜好
8．房地产营销控制的内容主要包括
预先控制
调节性控制
盈利能力控制
效率控制
战略控制
9．市场营销控制是指营销管理者用以跟踪企业营销活动过程每一环节，确保其按期望目标运行而实施的一套工作程序或工作制度，以及为使实际结果与预期目标一致而采取的必要措施。
对
错
10．调节性控制是指市场营销管理者采取一系列行动，使实际营销工作与原计划尽可能一致，在控制过程中通过不断评审和信息反馈，对营销战略作出修改。
对
错
