国开《创业案例分析——水浒智慧》《创业案例分析——水浒智慧》第三次形考

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1.(   )是民间情义勇武等诸方面的代表人物,此人步战武功在梁山位于前列,拳术格斗打老虎。这个杀人无数的好汉,最后驻身六和寺,也算了身达命,洞穿世事。

鲁达

宋江

武松

晁盖

2.(   )喜欢刺枪使棒,身强力壮,不取妻室,终日打熬筋骨。独自将青石宝塔夺了过来在东溪边放下,因此人称“托塔天王”。

晁盖

宋江

武松

李逵

3.(    )平生机巧聪明,曾读万卷经书。使两条铜链。为晁盖献计, 智取生辰纲。

史进

吴用

宋江

武松

4.《水浒》以农民起义的发生、发展过程为主线,通过各个英雄被(  )不同经历,描写出他们由个体觉醒到走上小规模联合反抗,到发展为盛大的农民起义队伍的全过程,表现了“官逼民反”这一封建时代农民起义的必然规律。

杀 

流放

逼上梁山

坐牢

5.企业被收购,与《水浒》中的招安一样。在对招安的不同态度上,来自社会底层的(    )等人是坚决反对的;

武松

卢俊义

李逵

鲁智深

6.梁山大聚义,与创业企业一样,需要排位置,作为梁山掌管机密军师,(    )当属第三把交椅。

吴用

晁盖

公孙胜

杨志

7.在企业里面,如水浒描写的人物一样,如在武松斗杀西门庆的事件中,何九叔与郓哥恰恰形成了鲜明的对照,(   )抱着多一事不如少一事的态度,处处预留退步,表现其世故机变而怯懦的性格。

鲁达

何九叔

李逵

郓哥

8.《水浒》中很多典故就像创业者刚想创业必须亲自做市场调查,(    )就进行了这项工作。

 武松打虎

智取生辰纲 

林冲被逼上梁山

 鲁达拳打镇关西

9.《水浒传》作者是(    )。

施耐庵  

罗贯中

宋江

武松

10.创业管理的核心问题是(    )和动态性等。

开发机会  

利用机会  

机会导向

机会识别

11.在宋江看来,接受招安,实现与垄断性大企业的并购,融入这个主流社会才是唯一的出路。( )

12.企业在创办之初,执行的是自己的生产标准。随着经济全球化的到来,国际产品全面进入,由于生产标准不一致,产品的生产配套、消费者服务出现了各种问题,无论政府还是消费者,都希望梁山公司与国际公司统一标准。( )

13.作为梁山CEO的宋江,始终无法排遣一种忧虑:这支队伍到底走向何方。( )

14. 宋江具有企业战略眼光和开拓大市场的心胸。( )

15.宋江带的队伍与梁山旧部宛若并购的两家企业,将领们的排位十分微妙,也十分棘手,搞得不好就会留下内部分裂的隐患。(  )

16.宋江带着一帮兄弟初上梁山,此时他的威望和队伍数量已经超过了王伦。(  )

17.要晁盖让出第一把交椅,宋江说:“仁兄,论年齿,兄长也大十岁,宋江若坐了,岂不自羞。”这一推让不但让老领导十分受用,更让老领导的部下暗自松口气。( )

18.宋江是一个不善于团队建设,所以不能保持队伍的稳定与活力。(  )

19.一流的创业者,要能够审时度势,勇为人先,走出一条由小到大,由本地到外地,由产品到品牌,由市场营销到资本运作的发展轨迹。( )

20.一个创业者,要像梁山一样,善于提升企业格调,升华公司理念,给员工以荣誉感。( )

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