1．项目的实例是( )
管理一个公司
开发一种新的计算机
提供技术支持
召开一次会议%
2．当今商业社会表现出四个显著的特点( )
复杂性提高
竞争加剧
变化加快
客户需求复杂%
3．项目管理经历了哪些阶段( )
传统项目管理阶段
近代项目管理阶段
现代项目管理阶段
当代项目管理阶段%
4．项目论证包括( )
机会研究
详细可行性分析
项目评估
项目后评价%
5．以下哪些是解决冲突经常采用的方法( )
回避
妥协
转移
预防%
6．SMART原则中的A代表 （ ）。
有期限
可测量的
可实现
与组织和个人相关
7．SMART原则中的M代表 ( )。
有期限
可测量的
可实现
与组织和个人相关
8．SMART原则中的R代表 ( )。
有期限
可测量的
可实现
与组织和个人相关
9．SMART原则中的S代表 ( )。
明确的
可测的
可实现的
相关的
10．SMART原则中的T代表 （ ）。
有时间约束的
可测的
可实现的
相关的
11．在一个确认项目正式存在的初始化文档是（ ）。
范围基线
管理计划
项目章程
配置控制报告
12．在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性（ ）。
构思阶段
规划阶段
执行阶段
收尾阶段
13．对项目来说“临时”的意思是 ( ) 。
项目的工期短
每个项目都有确定的开始和结束点
项目未来完成时间未定
项目随时可以取消
14．工作包是（ ）。
一项WBS最低层的交付工作
一项具有特殊标准的任务
一项必要的汇报工作
一项可分包给若干单位的任务
15．当你告诉几组泥瓦匠在规定的一周内将砖摆放在指定地点的同时，也要告诉他们（ )。
每天的工作量
需要使用的工具
所做的工作是要在规定期限内建成一座建筑的外墙
工作地点的路线图
16．拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性。
对
错
17．运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。
对
错
18．项目管理者应该是一个通用人才。
对
错
19．启动阶段的最主要成果是项目章程。
对
错
20．项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。
对
错
21．项目评估与可行性研究没有区别。
对
错
22．项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的。
对
错
23．项目管理已成为维系组织发展的纽带。
对
错
24．项目管理的最终成果是里程碑。
对
错
25．运作项目的时间与成本成正比。
对
错
