1．项目风险产生的根源（ ）
风险性事件
完全不确定性事件
确定性事件
信息的滞后性%
2．项目后评价的特点有（ ）
现实性
现实性
反馈性
合作性%
3．项目风险应对的依据是( )
量化的项目风险清单
项目团队抗风险能力
可供选择的风险应对措施
风险应急计划%
4．下列工作中属于项目的是( )
策划一场婚礼
开发一个软件
主持一次会议
为人民服务%
5．项目目标通常用下列要素来表示( )
工作范围
%33.333顾客满意度
进度计划
成本%
6．以下哪一项是项目队伍建设的基本原则 ( )。
进行经常性的执行情况评估
确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
尽早进行项目团队建设
解决成员间的政治分歧
7．以下哪些是项目团队建设的基本原则（ ）。
进行经常性的执行情况评估
确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
尽早进行项目团队建设
解决成员间的政治分歧
8．以下哪项是项目经理最重要的素质（ ）。
监管经验
谈判技巧
技术教育背景
与人协作的能力
9．以下因素对团队建设影响最小的是 （ ）。
对项目的错误认识
不提供支持的高层管理层
发生困难的项目
对项目组成员的补偿
10．以下选项中哪项不是开工会议的目标（ ）。
建立工作关系和沟通渠道
审查项目计划
建立个人和团队的责任
讨论有关合同的具体法律问题
11．以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大 ( )。
来自于外部的意见反馈
执行情况评估
项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
集中办公
12．以下都是不良的团队工作情况，除了（ ）。
低落的工作氛围
过多的会议
对项目经理缺乏信任
会议效率低下
13．会议的基本目的是通报项目绩效情况、找出项目存在的问题和制定下一步行动计划，这种会议是（ )。
项目情况评审会议
项目问题解决会议
项目技术评审会议
项目交底会议
14．决定项目成本的最有效方法是利用 （ ）。
工作分解结构
线性责任图
项目规章
范围说明
15．减少项目中冲突的主要方法是（ )。
举行定期的小组会议
使用小组协调人员
进行谨慎仔细的项目规划
规定严格的讨论制度
16．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
对
错
17．项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是—项目客户和投资方。
对
错
18．拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性。
对
错
19．启动阶段的最主要成果是项目章程。
对
错
20．项目报告一般是口头报告。
对
错
21．项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。
对
错
22．需求识别是项目启动的起点。
对
错
23．项目风险评估是指项目的风险评价。
对
错
24．项目是由临时性的组织来完成的。
对
错
25．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
对
错
