1．项目目标一般包括( )
成果性目标
战略性目标
约束性目标
战术性目标%
2．在项目责任分配举证中，用来表示工作任务参与类型的符号有多种形式，如( )
字母式
几何图形式
数字式
文字式%
3．以下哪些是项目活动间的逻辑关系（ ）
强制性依赖关系
硬逻辑关系
可自由处理的依赖关系
外部依赖关系%
4．项目的信息管理环节包括信息收集和（ ）
加工整理
储存
传递
应用%
5．一旦项目冲突发生，负责人必须做到以下几点( )
对问题进行研究，并收集所有可以获取的信息
制定因地制宜的解决方法
建立合适的气氛和环境
以积极的态度对待%
6．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（ ）。
功能
实用
使用简便
费用
7．下列各项不是项目选择办法的是（ ）。
逻辑框架分析
解析层次过程
专家判断
决策树
8．不属于工程项目范围确认依据的是项目的 ( )。
可行性研究报告
工作分解结构
第三方评价报告
施工成本管理手册
9．以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍 （ ）。
团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
职责冲突
团队成员缺乏对工作的投入
分配给每位团队成员的办公空间
10．总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是 （ ）。
个性
优先级
成本
技术问题
11．控制合同风险的途径不包括 ( )。
重视合同谈判
签订完善的合同
推行工程保险制度
加强合同履行管理
12．最常被项目经理拿来解决冲突的方法是 ( )。
妥协的方式
面对
缓和
谈判
13．有效的团队建设导致的主要结果是（ )。
项目情况得到改善
一个高效率、运作正常的团队
团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
14．组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有 （ ）。
环境影响因素
人的不安全行为
不用遵守其他要求的承诺、相关方要求等
物的安全行为
15．范围界定的工具是（ ）。
WBS
分层法
PERT
流程图法
16．风险管理主要是纠正偏差。
对
错
17．执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务。
对
错
18．项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的。
对
错
19．项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低。
对
错
20．管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息.其二是思想.其三是感情。
对
错
21．项目管理是一切组织取得成功的基本要素。
对
错
22．团队精神是项目管理组织发挥有效作用的基础。
对
错
23．一个项目组织的最终阶段是解体。
对
错
24．不论何种形式的项目团队其存在的时间都非常短。
对
错
25．项目团队不需要沟通，因为来自不同部门的成员无法进行沟通。
对
错
