1．项目绩效报告的实施一般有三种形式：定期报告、阶段评审、（ ）。
紧急报告
团队精神
干系人
项目资金
2．规划沟通管理可以采用各种技术在项目干系人之间传递信息。常见的方法包括（ ）数据库等。
对话
会议
书面文件
社交媒体和网站
3．作为项目经理，必需建立和维持与各类项目干系人的沟通，包括与（ ）甚至项目对手沟通。
客户
项目组成员
本组织高级管理层
其他项目经理
4．规划沟通管理根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划。
正确
错误
5．确认干系人的信息需求和决定满足需求的适当方式是项目获得成功的重要因素。
正确
错误
