国开《 项目管理》第二十四讲 项目采购实施与项目采购收尾随堂测试
1金币1．如果合同变更，一般可分为主体变更和（）的变更。合同条款项目团队工期2．项目实施采购工作过程主要包括（）。获取卖方应答选择卖方监督招标授予合同3．控制采购的实施过程就是（）。管理采购关...
国开《 项目管理》第二十三讲 项目采购规划与项目采购随堂测试
1金币1．提供（）服务是我们所说的无形采购。原料采购油料采购咨询审计工作服采购2．项目采购管理工作过程主要包括（）。项目采购规划项目采购组织项目采购实施项目采购收尾3．实施采购获取卖方应答、选择卖...
国开《 项目管理》第二十二讲 项目风险应对与项目风险监控随堂测试
1金币1．项目在实际的进行中可能不断的会出现各种信息，这就要我们更新（）。资金管理计划项目管理计划团队管理计划工序管理计划2．项目风险应对的依据有（）。风险登记册风险管理计划忽略风险事件与干系人沟...
国开《 项目管理》第二十一讲 项目风险定性分析与项目风险定量分析随堂测试
1金币1．（）是配合工作分解结构在每一个从事具体工作的员工端去发现可能存在的困难。风险核查表需求分析表资金流动表工序表2．项目风险识别一般要识别三个方面的要素，包括（）。风险来源风险事件风险事件对...
国开《 项目管理》第二十讲 项目风险管理规划与项目风险识别随堂测试
1金币1．狭义的项目风险是可能影响（）成功的任何因素。项目团队干系人工期2．在风险管理中主要通过哪三个部分来对风险进行管理（）？项目的风险识别项目风险分析项目风险应对项目资金管理3．以下哪种定量风...
国开《 项目管理》第十九讲 项目干系人期望管理与项目绩效报告随堂测试
1金币1．监督沟通在整个项目生命周期中对（）进行监督和控制，以确保满足项目干系人对信息的需求。沟通团队成员进度管理资金2．项目阶段评审的意义在于评审当前的（），迫使人们对其工作负责。紧急情况项目情...
国开《 项目管理》第十八讲 项目干系人识别、项目沟通规划与项目信息发布随堂测试
1金币1．项目绩效报告的实施一般有三种形式：定期报告、阶段评审、（）。紧急报告团队精神干系人项目资金2．规划沟通管理可以采用各种技术在项目干系人之间传递信息。常见的方法包括（）数据库等。对话会议书...
国开《 项目管理》第十七讲 项目团队建设与项目团队管理随堂测试
1金币1．项目团队组建的时候要考虑（）。项目人员配置项目时间配置项目工序项目成本配置2．项目团队组建一般来说有三种常用的方法，分别是（）。协商的方法预分配直接延用招聘的方法3．马斯洛的需求层次理论...
国开《 项目管理》第十六讲 项目人力资源规划与项目团队组建随堂测试
1金币1．项目团队中（）的贡献对目标实现起重要作用。重要的客户项目时间核心员工成本预算2．项目人力资源管理主要工作包含的内容有（）心理等诸方面都能满足用户的需要。对项目团队的培训对项目团队成员的合...
国开《 项目管理》第十五讲 项目质量管理随堂测试
1金币1．项目质量管理是指为确保项目（）目标要求而开展的项目管理活动，其根本目的是保障最终交付的项目产出物符合质量要求。质量时间资金成本2．质量是综合的概念，它要求（）心理等诸方面都能满足用户的需...
国开《 项目管理》第十四讲 项目成本控制随堂测试
1金币1．做项目预测不仅能做项目前面状态的判断，还能做项目未来发展的（）和判断。结论预测方法成本2．影响项目成本管理的主要因素有（）。项目工期项目范围项目质量项目耗用资源的数量与单价3．进行成本控...
国开《 项目管理》第十三讲 项目成本管理随堂测试
1金币1．成本管理重要的内容通过项目的成本分析报出一个（）。最低的价格最高的价格没有限制的价格合理的价格2．影响项目成本管理的因素有（）。项目工期项目质量项目范围项目耗用的资源3．应急储备应包含在...
国开《 项目管理》第十二讲 项目进度控制随堂测试
1金币1．项目进度控制就是根据项目进度计划对项目的（）进行对比、分析和调整，从而确保项目进度目标的实现。实际进展情况预期进展情况分段进展情况干系人关注情况2．项目进度控制是依据（）的相关资源。项目...
国开《 项目管理》第十一讲 活动持续时间估算与项目进度规则随堂测试
1金币1．关键路径法（）。可以延迟时间不能延迟时间没有时间限制时间不影响其它工期2．估算项目工期的方法有（）。专家判定法参数估计三点估计法按干系人要求3．项目资源估算的结果有（）。活动资源需求...
国开《 项目管理》第十讲 项目活动定义、项目活动排序与项目资源估算随堂测试
1金币1．项目活动的平行关系是（）。任务的先后没有明显的时间界限任务的先后有明显的时间界限任务有明显的限制任务的先后有严格的流程2．项目活动定义之后，活动之间的关系有（）。前后关系平行关系交叉关系...
国开《 项目管理》第九讲 创建工作分解结构、项目范围确认、项目范围控制随堂测试
1金币1．通常工作分解最长工作时间不超过（）个工作日。468102．项目范围分解的时候一般有（）这几种方法。实验的方法专家进行评定随机分解第三方评定3．项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的（...
国开《 项目管理》第八讲 收集需求与项目范围定义随堂测试
1金币1．项目范围定义常用的方法就是进行（）。工序公示工作分解团队协作物资需求2．需求是指（）的已量化且记录下来的需要与期望。发起人客户其他干系人自然人3．收集客户需求是项目启动的首要工作，而客户...
国开《 项目管理》第七讲 监督和控制项目工作、实施整体变更控制、项目收尾随堂测试
1金币1．是否要改变我们原来的项目方案必须要采取一些管理上的要求，第一个就是（）。资金是否能到位工期是否允许团队是否团结要统一变更需求的口径2．项目整体管理与其他的项目单项管理相比，具有（）的特点...
国开《 项目管理》第六讲 制定项目章程、项目管理计划、指导和管理项目执行随堂测试
1金币1．（）是组织各类专家相互交流意见，无拘无束地畅谈自己的想法，敞开心扉发表自己的意见，在头脑中进行智力碰撞，产生新的思想火花，使预测观点不断集中和深化，从而提炼出符合实际的方案。专家会议法头脑...
国开《 项目管理》第五讲 项目组织随堂测试
1金币1．容易忽视项目和客户的整体利益、项目成员责任意识淡化、协调难度大是（）的缺点。职能型组织结构项目型组织结构质量型组织结构沟通型组织结构2．项目组织结构分为三种（）。职能性质量型矩阵性项目型...
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