国开《个人与团队管理》形考任务3（客观题，10分）
【题目】办公室的不同颜色可以传达不同的信息，关于蓝色的说法，正确的是（ ）。给人镇静、肃穆的感觉传达给人温暖、轻快的信息通常传达给人激动、热情的信息给人以冷酷、距离感 试题来源个人与团队管理 查看整套课程试卷0.2金币如有问题，请...
国开《个人与团队管理》形考任务4（客观题，10分）
【题目】认为自己的权利、希望和需求，相对任何其他人的是同样重要的。这属于（）的人。不喜欢挑战优柔寡断专横武断处事果断 试题来源个人与团队管理 查看整套课程试卷0.2金币
国开《个人与团队管理》形考任务2（客观题，10分）
【题目】下面（ ）不是优先级A的情况可能出现的原因。到了紧要关头，仍然未采取行动对不同的工作所需的时间估计不足 计划日程里没有包括处理突发问题的时间定期检查分配出去的工作 试题来源个人与团队管理 查看整套课程试卷0.2金币如有问...
国开《个人与团队管理》形考任务3（客观题，10分）
【题目】将信息传送给别人之前，不需要再次确认（ ）。信息是否能被接收费用是否适度内容是否正确时间是否正确 试题来源个人与团队管理 查看整套课程试卷0.2金币
国开《个人与团队管理》形考任务4（客观题，10分）
【题目】关于会议协调，说法正确的是（ ）。会议协调工作能够束缚参会者，使他们不能畅所欲言会议协调工作限制了人们的思维会议协调工作可以有很多技巧来保证会议圆满进行如果会议不是很重要，那么就不需要会议协调工作 试题来源个人与团队管理 查看整套课程试卷此内容查...
国开《个人与团队管理》形考任务4（客观题，10分）
【题目】与谈判成功与否密切相关的技巧，不包括（）。入题技巧坚持己见灵活机动把握谈判基调 试题来源个人与团队管理 查看整套课程试卷0.2金币
国开《个人与团队管理》形考任务3（客观题，10分）
【题目】本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看：“总经理您看，这个车型太棒了，上市后绝...
国开《个人与团队管理》形考任务4（客观题，10分）
【题目】在会议协调阶段中，对于“解释促进协调的作用”阶段，做法正确的是（ ）。重申结论以确认重申陈述议程中的内容组织大家对意见进行分析、整理、归纳为全体与会人员服务，不是包揽会议 试题来源个人与团队管理 查看整套课程试卷0.2金币如...
国开《个人与团队管理》形考任务4（客观题，10分）
【题目】为了避免谈判时单刀直入、过于直露而影响谈判气氛，可以从闲谈开始，不应该谈论的是（）。自己的事初到此地的印象天气好坏初到此地有趣的事 试题来源个人与团队管理 查看整套课程试卷0.2金币
国开《个人与团队管理》形考任务2（客观题，10分）
【题目】张经理是珠海某著名四星级酒店的客房部经理，某天刚上班，他就面临一系列的难题：①上午9点有一个50人的日本旅游团入住，其中45人都是由一家三口组成，需要15间家庭套房，但客房部今天剩余的家庭套房只有10间，12点之前肯定腾不出房。这个问题该怎么解决？②旅游局通知，...
国开《个人与团队管理》形考任务4（客观题，10分）
【题目】在会议进行中，应该鼓励每个人发言，采用的方法最合适的是（ ）。对于有争议的问题，找出各方的主要论点鼓励与会者耐心听取别人的意见及时总结概括使用开放性提问吸引大家发言 试题来源个人与团队管理 查看整套课程试卷0.2金币如有问...
国开《个人与团队管理》形考任务4（客观题，10分）
【题目】在谈判时，把握谈判基调是一种重要的沟通技巧。关于把握谈判基调的运用，说法不正确的是（ ）。谈判开始时的闲谈有助于定准基调察言观色是把握谈判基调的重要手段在谈判进行到中间时，要注意对方的反应，及时调整自己的策略在谈判开始时，要热情激昂，不能过于冷淡 ...
国开《个人与团队管理》形考任务2（客观题，10分）
【题目】关于提高工作效率，说法不正确的是（ ）。只有处理优先级A的任务时，效率才重要在处理各个优先级的任务时，要注意提高自己的工作效率划分各个任务的优先级，有助于提高工作效率对活动跟踪表的分析有助于提高工作效率 试题来源个人与团队管理 查看整套课程试卷...
国开《个人与团队管理》形考任务3（客观题，10分）
【题目】在国际交往中，由于各国文化的不同，要特别注意手势的使用，如，竖大拇指在中国表示“了不起、赞赏”，而在希腊则表示“够了”，注意手势等的使用，是为了避免沟通障碍中的（ ）。信息传递过程中由于听不清造成信息失真沟通双方充分的交流非语言沟通中的表达不当言辞不当...
国开《个人与团队管理》形考任务4（客观题，10分）
【题目】关于私下开小会，说法不正确的是（ ）。私下开小会的内容可能与会议无关私下开小会会影响会议秩序如果私下开小会的内容与会议相关，就不必干涉私下开小会会分散大家的注意力 试题来源个人与团队管理 查看整套课程试卷0.2金币如有问题...
国开《个人与团队管理》形考任务2（客观题，10分）
【题目】关于自信果断，说法正确的是（ ）①自信果断的人相信自己的权利、需求与别人的一样重要；②自信坦荡的人通常强制别人接受自己的观点；③自信果断的人如果得不到他们所要求的，会不惜一切去争取；④自信果断的人往往很坦荡而且相信有权按照自己的想法做事情。①④②③③④...
国开《个人与团队管理》形考任务3（客观题，10分）
【题目】王经理在与员工进行沟通时，可以采用一些沟通技巧，这些技巧不包括（ ）。不轻易表露自己的想法建立友善良好的关系善于提问让对方接受自己的观点 试题来源个人与团队管理 查看整套课程试卷0.2金币
国开《个人与团队管理》形考任务4（客观题，10分）
【题目】在公司明年战略规划会上，各部门经理都闷不做声，这种片局面是（ ）。哑场独霸会场私下开小会私下插入消息和话题 试题来源个人与团队管理 查看整套课程试卷0.2金币