案例分析
员工招聘与配置课程第四次形考（100 分）
一、招聘特殊员工——中层管理者的困难
最近几年，远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司，重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司一贯严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏适应新职责的技能。
所以，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用了其中一些人，并将他们先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，这些人都离开了该公司。
公司只好又恢复以前的政策，从内部提拔，但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了，他们的空缺急待称职的后继者补位。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
问题：
看完该案例后，请用招聘评估理论来分析该案例，试评估选择哪种招聘渠道能够更有效地帮助该公司招聘到中层管理人员？
二、老员工陶师傅是中石油宝鸡石油机械公司的“高手”
日前，在中石油宝鸡石油机械公司(以下简称“宝石机械公司”)针对不同国际用户需求， 创新实施个性化制造，从行业“老手”变身国际“高手”的“杀手锏”。凭借长期竞技国际赛场打造出的一流产能，近 10 年来，宝石机械公司的产品出口较之前增长逾 13 倍，累计实现出口销售收入 154.64 亿元，50 多类产品远销 61 个国家和地区。在国际采购的中国钻机中，有75%以上出自宝石机械公司，尤其在北美和中东高端市场，宝石机械公司已占有新增钻机30%的市场份额。今年上半年，宝石机械公司对丝绸之路经济带沿线国家出口额占企业整体出口份额的 80%以上，在国际石油装备市场低迷的情况下，依然保持了良好的发展态势。
2018 年 6 月 12 日上午 9 点，宝石机械公司传动设备制造单元的装配钳工陶长银已经完成了 3 次班前检查，面对车间内一排排即将出口给阿联酋国家钻井公司(NDC)的钻机传动部件，陶长银感慨地告诉记者，“ 我们非常珍惜 NDC 这样的高端用户，他们不仅为企业带来了订单，而且由于他们严苛的质量要求，也极大地提升了企业的技术和质量管控水平。”就在陶长银紧张工作的同时，由加拿大籍电气工程师 NEZER 率领的阿联酋国家钻井公司(NDC) 驻宝石机械公司的项目监理团队正在召开设备测试会议。宝石机械公司总经理郭孟齐坦言， 与 NDC 这样高端客户的合作过程并非一帆风顺，“我们曾经因为交货时间、质量细节等被对方根据合同处罚过，但这也正是中国企业‘走出去’推进国际产能合作，实现转型的价值所在。如今，我们的合作已进入融合创新阶段。”从产品出口到融合创新，宝石机械的外向拓展之路印证着中国经济对外开放的巨大价值和潜能。
创建于 1937 年的宝石机械公司是我国石油装备行业的元勋，也是率先“ 走出去”参与国际竞争的先锋。早在上世纪 80 年代，宝石机械制造的 150 台抽油机率先出口美国，这是中国石油机械首次步入发达国家市场。此后，在艰难获得美国石油学会 API 会标使用权这张国际市场通行证后，宝石机械创造了中国石油装备“ 走出去”的诸多第一。
走进由宝石机械承担建设的国家油气钻井装备工程技术中心，两位年轻的技术人员正面对显示屏操作国内首套司钻集成控制模拟系统。他们告诉记者，“过去这样的系统全部依赖进口，现在我们自主研发成功后，国外产品马上降价了。”自主创新能力是宝石机械公司闯荡国际市场的首张王牌。如今，这里聚集着 1200 多名技术研发人员，与国内外众多高校研究机构密切协同研发。拥有 360 多人的企业研究院中，有半数以上团队从事海工、水下装备环境等前瞻研究。
“ 钻头不到油气不冒，装备不强油气难长。”卓越的创新能力和产品质量，为宝石机械赢得了国际品牌效应，同时也给企业的服务能力提出了新课题。
为此，宝石机械精心构筑 3 级服务体系:专家营销服务，由研究院资深设计师组成专家队伍，即时打造完整解决方案;组建专业服务队伍，执行大型设备安装调试和应急服务;前沿日常服务，驻外服务站点配备专职服务人员，建立完善了个性化的设备档案，承诺设备终身服务。近 5 年来，宝石机械每年出国服务人员从 2011 年的 130 人次增加到 2014 年的 414人次，今年前 5 个月，已经有 354 人出国服务。在未来的国际产能合作中，宝石将全力突破常规以产品出口为主的局面、突破发达国家垄断重大市场的局面、突破单一依靠产品开拓国际市场的局面。以深海、自动化、智能化和系统装备制造服务业为支撑，全面挺进石油装备， 跨越“ 红海”，走向“ 蓝海。”千百个“陶师傅”伴随着企业的成长和发展而脱颖而出。
问题：
看完该案例后，请用特殊员工招聘理论来分析该案例，一般公司如何招聘到像“陶师傅”这样的高手老员工？
