1．将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（ ）。
量化管理
预算管理
量化控制
目标管理
2．在下列权利中,母公司董事会一般不具有的是( )
对子公司的股权控制结构的安排
对母公司监事会报告的审核批准权
对子公司财务总监委派权与解聘权
对各子公司股利政策的审核批准权
3．下列不发球无形资产营造战略的是（ ）
基因置换战略
专利战略
质量信誉战略
品牌战略
4．公司治理需要解决的首要问题是（ ）。
激励制度的建立
产权制度的安排
董事问责制度的建立
组织结构的健全与完善
5．无论是从访华团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取的股利支付方式为（ ）。
无股利支付策略
高股利支付策略
股票股利支付策略
剩余股利支付策略
6．（ ）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。
商标（商誉）置换模式
技术置换模式
经营力量置换模式
专营权置换模式
7．准确地讲，一个完整的资本预算包括（ ）。
营运资本预算^
运用资本预算
资本投资预算与营运资本预算
资本投资预算与运用资本预算
8．企业集团总部财务管理的着眼点是（ ）。
企业集团整体的日常财务事项
高效而低成本地融资
企业集团整体的财务战略与财务政策
合理安排与调度企业集团资金
9．已知销售利润率11%，资产周围率500%，则资产收益率为（ ）
22%
0.55
0.39
0.45
10．责任预算及其目标的有效实施必须必须依赖（ ）的控制与推动。
财务战略与财力政策
预算控制的指导思想
具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准
决策权、执行权、监督权分立与相互制衡
11．由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。（ ）
是
否
12．证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。（ ）
是
否
13．一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。（ ）
是
否
14．一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。（ ）
是
否
15．处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。（ ）
是
否
16．企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首先不是针对战略本身，而是针对战略制定与实施者。（ ）
是
否
17．在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（ ）
是
否
18．财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（ ）
是
否
19．调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。（ ）
是
否
20．处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（ ）
是
否
21．企业集团财务管理主体的特征是（ ）
财务管理主体的多元性
只能有一个财务管理主体，即母公司
有一个发挥中心作用的核心主体
体现为一种一元中心下的多层级复合结构
只要是财务管理主体就要发挥核心作用
22．支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（ ）
相关性
及时性
一致性
有用性
重要性
23．集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（ ）
生产权
经营权
控制权
财务权
人事权
24．按照投资者行使权力的情况可将公司治理结构分为（ ）等基本模式。
绝对管理模式
相对管理模式
外部人模式
内部人模式
家庭或政府模式
25．财务战略的主要特征有（ ）
支持性
互逆性
一致性
动态性
全员性
