1．【单项选择题】以下属于外部招聘的优势的是( ) 。
由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会
有利于开阔工作思路
有利于调动被企业职工的积极性
有利于选出恰当的人选
2．【单项选择题】管理方格理论的研究者认为，( )风格的管理者工作最佳。
团队型管理
任务型管理
乡村俱乐部型管理
中庸型管理
3． 【单项选择题】前馈控制又称事前控制，进行前馈控制最主要的工作是( )。
制定计划时必须准确
做好预测和估计工作
及时关注计划的执行情况
出现问题时要立刻纠正
4．【单项选择题】赫塞—–布兰查德认为在下属处于双低状态下，领导者应该( )。
不断减少对下级关系的控制
对下级进行明确而具体的指导
鼓励下级参与决策
充分发挥下级的自主性
5．【单项选择题】从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，( )。
职业探索
立业与发展
职业中期
职业后期
6．【单项选择题】“需要层次论”认为，人的最低层需要是（ ）。
生理需要
安全需要
尊重需要
社交需要
7．【单项选择题】“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点？（ ）
盘型结构
锥型结构
园型结构
扁平结构
8．【单项选择题】把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例，这种绩效考评方法是（ ）。
配对比较法
强制排序法
图尺度评价法
关键事件法
9．【单项选择题】产品的规划与设计工作实行目标管理，是属于（ ）。
事前控制
事中控制
事后控制
正反馈控制
10．【单项选择题】领导行为理论研究的是（ ） 。
领导者的外在行为
领导的环境因素
领导者的行为结果
领导者的内部特征
11．【单项选择题】心理成熟度高的下属（ ）。
拥有足够的经验去完成他们的任务
不需要领导的指导
靠强烈的内部动机自我激励
经常需要领导鼓励
12．【单项选择题】领导的本质就是（ ）。
被领导者的追随与服从。
指挥他人开展工作。
鼓励下属开展活动。
协调他人的工作。
13．【多选题】放任型领导的特点是( ) 。
下级富有远见的想法常常被否定
在组织许可的范围内，下级人员可以自己确定工作目标
上级做出所有的决策
当下级提出要求时，上级会给予必要的帮助
有可能出现混乱失控的局面
14．【多选题】内部选聘的优势在于( ) 。
由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会
有利于开阔工作思路
有利于调动被企业职工的积极性
有利于选出恰当的人选
有充足的候选人
15．【多选题】下列描述中，属于赫茨伯格双因素次理论的双因素的是( )。
在激励中，保健因素必不可少
人的需要按照重要性和发生顺序可以分为生理、安全、归属、尊重和自我实现的需要
只有较低层次的需要满足之后才会产生较高层次的需要
自我实现属于最高层次需要
能够使人产生满足感的是双因素中的激励因素
16．【多选题】领导可以采用( )手段减弱冲突。
回避
迁就
强制
妥协
合作
17．【多选题】下列控制行为属于反馈控制的有( )。
减产、转产销路不畅的产品
修理不合格产品
处分违纪员工
生产检查
数据统计提前发现问题
18．【判断题】头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈。
对
错
19．【判断题】绩效考评无须进行绩效反馈。
对
错
20．【判断题】目标管理中，上级对下级应当充分授权，不进行任何干预。
对
错
21．【判断题】采用关键事件法进行绩效考评有利于绩效反馈。
对
错
22．【判断题】SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
对
错
23．【判断题】菲德勒认为一个人的领导风格是稳定不变的。
对
错
24．【判断题】对脑力劳动进行工作分析时，很适宜采用观察法。
对
错
25．【判断题】领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从，并能导致较高的工作水平和个人满意感。
对
错
26．【判断题】惩罚权带来的顺从是一种表面的、暂时的顺从。
对
错
27．【判断题】授权就是上级放弃权力。
对
错
28．【判断题】控制是一项很严格的管理活动，必须按照计划不折不扣地执行，所以，它不具有动态性特征。
对
错
29．【判断题】根据控制标准衡量执行情况时，衡量的精度和频率越高越好。
对
错
30．【判断题】在纠正偏差的过程中，应及时追究相关人员的责任，保证控制工作的进行。
对
错
