1．简要描述领导绩效考核的基本程序和步骤。
2．论述建设有效的追随者团队。
3．
某开发区领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。不曾想，外地一家开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。
请用上述材料分析说明领导科学的有关知识和原理。
这一案例涉及哪些领导科学知识和原理?
你认为造成这种境地的原因是什么?如果你是该开发区领导，应该如何作出决定?
