1．下列各项不是项目选择办法的是：（ ）
决策树
解析层次过程
逻辑框架分析
专家判断
2．随着项目生命期的进展，资源的投入（ ）。
先变大再变小
逐渐变小
先变小再变大
逐渐变大
3．下列哪个选项是矩阵型组织结构的缺点（ ）？
资源配置重复
专业技术知识难以共享
容易造成项目经理之间的矛盾
项目团队成员缺乏事业上的保障
4．项目型组织结构适用于规模大、（ ）、难度很高的场景。
周期短
周期长
技术复杂
技术简单
5．权变理论认为，管理者应该根据（ ）变化对组织进行相应地调整，使组织与外部环境相适应，从不存在一成不变的转变为适应所有情况的、最理想的管理理论和方法。
内部现状
环境变化
关键人物
可交付成果
6．项目管理的职能由（ ）组成。
控制
协调
组织
计划
7．职能型组织结构的优点有哪些（ ）。
知识共享
有利于保持技术及管理的连续性
项目团队成员的归宿有保障
有利于灵活地利用资源
8．项目管理的三要素是（ ）。
质量
时间
成本
干系人
9．项目生命周期一般可归纳为（ ）。
长期任务
一次性任务
日常性任务
短期任务
10．项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的（ ），以实现项目目标的管理方法体系。
计划
组织
实施
控制
11．项目干系人的角色是不可转换的，在特定的环境下，他们的角色不会发生变化。
正确
错误
12．层级结构图是自上而下划分为若干层次的等级链构成，可以用于描述权利和职位间的关系。
正确
错误
13．项目干系人会决定项目的目标。
正确
错误
14．项目管理是一项复杂的工作，只要严格按照计划进行，就没有不确定性。
正确
错误
15．项目管理如果完全按照计划进行就没有风险。
正确
错误
