国开《供应链管理#》第二次形考作业(客观题)

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1.供应链企业之间的交易成本最低的是( )。

普通的伙伴关系

战术伙伴关系

战略伙伴关系

竞争性伙伴关系

2.当需求量或()存在不确定性的时候,须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。

订货完成周期

平均完成周期

存货补给周期

完成周期

3.供应商关系管理是用来改善与供应链( )的关系的。

上游供应商

下游供应商

上游经销商

下游经销商

4.成功的客户关系管理非常注重客户信息和数据的()管理。

一体化

共同化

现代化

同步化

5. 供应链管理模式下的供应商和需求企业只见是一种( )合作伙伴关系。

一般

战略

战术

普通

6.供应链管理的绩效好坏最终应该由( )来评价。

领导

用户

企业员工

售货员

7.全球定位系统是美国从20世纪( )年代开始研制的。

50

60

70

80

8.()是指实际储存在特定配送设施中的存货数量。

现有存货

中转存货

再订货点

周期存货

9.反射率不同的条和()按规定的编码规则组合起来的,用以表示一组数据和符号。

10.( )是购买产品或服务的个体。

客户

业主

供应商

销售

11.( )协调控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统,采用集中方式决策。

中心化

非中心化

混合式

集中式

12.在供应链环境下,个体的客户和组织的客户都统称为( )。

用户

顾客

买家

客户

13.周期存货是在订货过程中必须持有的平均存货,它可以用订货批量的()来描述。

一倍

一半

两倍

三倍

14.VMI是建立在( )伙伴关系基础上的供应链库存管理方法。

供应商—制造商

零售商—供应商

分销售—供应商

制造商—分销商

15.在i2的供应链管理系统中,()处于供应链管理的核心地位。

客户

运输

计划

销售

16.以下关于商品分类管理说法正确的有()。

又称为品种管理

是一种供应链管理方法

是ECR的核心组成部分

是分销商或供应商的一种业务过程

17.以下属于供应链下的库存管理方法的是( )。

EOQ模型

供应商管理库存

联合库存管理

第三方物流供应商管理库存

18.ERP实施中的风险主要有( )。

硬件风险

软件风险

实施风险

转变风险

19.( )是企业间传递需求信息的接口。

采购部门

销售部门

制作部门

设计部门

20. QR与ECR具有一些共性,主要是( )。

共同的外部变化

共同的威胁

共同的战略

都需要贸易伙伴间的信息共享

21.与传统的企业生产计划与控制的方法相比,供应链管理环境下的生产计划与控制方法在( )方面都有着显著的不同。

信息来源

信息的集成方法

计划的决策模式

计划的运行环境

22.供应链管理模式下面向对象、分布式、协调生产作业控制模式具有的特点是( )。

体现了供应链的集成观点

业务流程和信息流保持一致

体现纵横一体化的企业集成思想

资源的配置原则更为明确统一

23.分析不确定性对库存的影响得到的结论是( )。

为了减少企业的库存水平

需要增加企业之间的信息交流与共享

减少不确定性因素对库存的影响

增加库存决策信息的透明性和可靠性

24.供应链的库存与供应链的不确定性有很密切的关系,供应链上的不确定性表现形式有两种,分别是( )。

衔接不确定性

运作不确定性

预测不确定性

信息不确定性

25.多级库存控制策略可以分为( )。

制造商控制策略

分销商控制策略

中心化控制策略

非中心化控制策略

26.一般客户构成公司的最主要客户群体。

27.国际化供应链的运作是按照国际分工协作的原则,利用国际化供应链网络,实现资金在全球范围内的合理分配、流动和优化配置,促进全球经济的进一步的发展。

28.目前对企业绩效评价的研究相对比较完整和系统,因此可以把企业的绩效评价指标体系直接移植到供应链的绩效评价中。

29.供应链节点企业产需率指标越接近于1,说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调,准时交货率低。

30.再订货点是用来明确启动补给订贷策略时的贷币单位数。

31.无论评估的结果是过低还是过高,其结果都会导致业务流程重组成本的增加。

32.订货成本主要由缺货成本决定。

33.在供应链管理模式下,需求和供应信息是逐级传递的。

34.在互联网和电子商务的支持下,供应链的运作和臂理将企业诸如设计销售、履行和服务等业务过程,都扩晨到企业的围墙之外。

35.BPR与TQM在实施方式上是不同的,BPR是自上而下,TQM则是自下而上的实施过程。

36.公司内部不存在客户关系。

37.全球供应链与传统国际分工理论相对应。

38.周期检查补给库存策略是按周期检查库存,按周期订贷,把现有库存保持到最佳库存水平。

39.产需率指在一定时间内,节点企业已生产的产品数量与其下层节点企业(或用户)对该产品的需求量的比值。

40.决策权力下放,必然压缩管理层次,减少不必要的控制监督人员,也意着管理人员无事可做。

41.随着互联网技术的发展,使得企业与企业之间的竞争与合作的界限、时间和地点的界限、信息的界限变得越来越清晰。

42.通信技术的最基本的利益并不是降低成本,而是改善顾客服务。

43.客户价值是指整体客户价值与整体客户成本之和部分。

44.BPR等于自动化,它关注的是如何利用信息技术实现全新的目标,完成从未做过的工作。

45.在信息社会中,企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展,关键是要看企业能不能及时有效地获得生产经营管理中所需要的各种信息。

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