1．机会和优势是存在企业的内部，劣势和威胁存在于企业的外部。
对
错
2．机会和优势是存在企业的内部，劣势和威胁存在于企业的外部。
对
错
3．机会和优势是存在企业的内部，劣势和威胁存在于企业的外部。
对
错
4．机会和优势是存在企业的内部，劣势和威胁存在于企业的外部。
对
错
5．机会和优势是存在企业的内部，劣势和威胁存在于企业的外部。
对
错
6．机会和优势是存在企业的内部，劣势和威胁存在于企业的外部。
对
错
7．机会和优势是存在企业的内部，劣势和威胁存在于企业的外部。
对
错
8．机会和优势是存在企业的内部，劣势和威胁存在于企业的外部。
对
错
9．机会和优势是存在企业的内部，劣势和威胁存在于企业的外部。
对
错
10．机会和优势是存在企业的内部，劣势和威胁存在于企业的外部。
对
错
11．机会和优势是存在企业的内部，劣势和威胁存在于企业的外部。
对
错
12．机会和优势是存在企业的内部，劣势和威胁存在于企业的外部。
对
错
13．机会和优势是存在企业的内部，劣势和威胁存在于企业的外部。
对
错
14．机会和优势是存在企业的内部，劣势和威胁存在于企业的外部。
对
错
15．机会和优势是存在企业的内部，劣势和威胁存在于企业的外部。
对
错
16．机会和优势是存在企业的内部，劣势和威胁存在于企业的外部。
对
错
17．机会和优势是存在企业的内部，劣势和威胁存在于企业的外部。
对
错
18．机会和优势是存在企业的内部，劣势和威胁存在于企业的外部。
对
错
19．机会和优势是存在企业的内部，劣势和威胁存在于企业的外部。
对
错
20．机会和优势是存在企业的内部，劣势和威胁存在于企业的外部。
对
错
21．机会和优势是存在企业的内部，劣势和威胁存在于企业的外部。
对
错
22．机会和优势是存在企业的内部，劣势和威胁存在于企业的外部。
对
错
23．初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。
对
错
24．初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。
对
错
25．初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。
对
错
26．初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。
对
错
27．初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。
对
错
28．初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。
对
错
29．初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。
对
错
30．初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。
对
错
31．初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。
对
错
32．初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。
对
错
33．初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。
对
错
34．初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。
对
错
35．初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。
对
错
36．初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。
对
错
37．初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。
对
错
38．初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。
对
错
39．初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。
对
错
40．初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。
对
错
41．初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。
对
错
42．初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。
对
错
43．初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。
对
错
44．初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。
对
错
45．危机的预防是最高明的危机管理，能够排除可能导致危机的各种可能性。
对
错
46．危机的预防是最高明的危机管理，能够排除可能导致危机的各种可能性。
对
错
47．危机的预防是最高明的危机管理，能够排除可能导致危机的各种可能性。
对
错
48．危机的预防是最高明的危机管理，能够排除可能导致危机的各种可能性。
对
错
49．危机的预防是最高明的危机管理，能够排除可能导致危机的各种可能性。
对
错
50．危机的预防是最高明的危机管理，能够排除可能导致危机的各种可能性。
对
错
51．危机的预防是最高明的危机管理，能够排除可能导致危机的各种可能性。
对
错
52．危机的预防是最高明的危机管理，能够排除可能导致危机的各种可能性。
对
错
53．危机的预防是最高明的危机管理，能够排除可能导致危机的各种可能性。
对
错
54．危机的预防是最高明的危机管理，能够排除可能导致危机的各种可能性。
对
错
55．危机的预防是最高明的危机管理，能够排除可能导致危机的各种可能性。
对
错
56．危机的预防是最高明的危机管理，能够排除可能导致危机的各种可能性。
对
错
57．危机的预防是最高明的危机管理，能够排除可能导致危机的各种可能性。
对
错
58．危机的预防是最高明的危机管理，能够排除可能导致危机的各种可能性。
对
错
59．危机的预防是最高明的危机管理，能够排除可能导致危机的各种可能性。
对
错
60．危机的预防是最高明的危机管理，能够排除可能导致危机的各种可能性。
对
错
61．危机的预防是最高明的危机管理，能够排除可能导致危机的各种可能性。
对
错
62．危机的预防是最高明的危机管理，能够排除可能导致危机的各种可能性。
对
错
63．危机的预防是最高明的危机管理，能够排除可能导致危机的各种可能性。
对
错
64．危机的预防是最高明的危机管理，能够排除可能导致危机的各种可能性。
对
错
65．危机的预防是最高明的危机管理，能够排除可能导致危机的各种可能性。
对
错
66．危机的预防是最高明的危机管理，能够排除可能导致危机的各种可能性。
对
错
67．初创企业融资方式包括：自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式
对
错
68．初创企业融资方式包括：自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式
对
错
69．初创企业融资方式包括：自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式
对
错
70．初创企业融资方式包括：自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式
对
错
71．初创企业融资方式包括：自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式
对
错
72．初创企业融资方式包括：自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式
对
错
73．初创企业融资方式包括：自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式
对
错
74．初创企业融资方式包括：自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式
对
错
75．初创企业融资方式包括：自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式
对
错
76．初创企业融资方式包括：自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式
对
错
77．初创企业融资方式包括：自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式
对
错
78．初创企业融资方式包括：自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式
对
错
79．初创企业融资方式包括：自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式
对
错
80．初创企业融资方式包括：自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式
对
错
81．初创企业融资方式包括：自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式
对
错
82．初创企业融资方式包括：自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式
对
错
83．初创企业融资方式包括：自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式
对
错
84．初创企业融资方式包括：自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式
对
错
85．初创企业融资方式包括：自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式
对
错
86．初创企业融资方式包括：自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式
对
错
87．初创企业融资方式包括：自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式
对
错
88．初创企业融资方式包括：自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式
对
错
89．初创企业规模小、关系简单，不需要企业治理制度。
对
错
90．初创企业规模小、关系简单，不需要企业治理制度。
对
错
91．初创企业规模小、关系简单，不需要企业治理制度。
对
错
92．初创企业规模小、关系简单，不需要企业治理制度。
对
错
93．初创企业规模小、关系简单，不需要企业治理制度。
对
错
94．初创企业规模小、关系简单，不需要企业治理制度。
对
错
95．初创企业规模小、关系简单，不需要企业治理制度。
对
错
96．初创企业规模小、关系简单，不需要企业治理制度。
对
错
97．初创企业规模小、关系简单，不需要企业治理制度。
对
错
98．初创企业规模小、关系简单，不需要企业治理制度。
对
错
99．初创企业规模小、关系简单，不需要企业治理制度。
对
错
100．初创企业规模小、关系简单，不需要企业治理制度。
对
错
101．初创企业规模小、关系简单，不需要企业治理制度。
对
错
102．初创企业规模小、关系简单，不需要企业治理制度。
对
错
103．初创企业规模小、关系简单，不需要企业治理制度。
对
错
104．初创企业规模小、关系简单，不需要企业治理制度。
对
错
105．初创企业规模小、关系简单，不需要企业治理制度。
对
错
106．初创企业规模小、关系简单，不需要企业治理制度。
对
错
107．初创企业规模小、关系简单，不需要企业治理制度。
对
错
108．初创企业规模小、关系简单，不需要企业治理制度。
对
错
109．初创企业规模小、关系简单，不需要企业治理制度。
对
错
110．初创企业规模小、关系简单，不需要企业治理制度。
对
错
111．新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作，直接关系到新产品开发的成败，具有重要作用。
对
错
112．新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作，直接关系到新产品开发的成败，具有重要作用。
对
错
113．新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作，直接关系到新产品开发的成败，具有重要作用。
对
错
114．新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作，直接关系到新产品开发的成败，具有重要作用。
对
错
115．新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作，直接关系到新产品开发的成败，具有重要作用。
对
错
116．新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作，直接关系到新产品开发的成败，具有重要作用。
对
错
117．新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作，直接关系到新产品开发的成败，具有重要作用。
对
错
118．新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作，直接关系到新产品开发的成败，具有重要作用。
对
错
119．新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作，直接关系到新产品开发的成败，具有重要作用。
对
错
120．新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作，直接关系到新产品开发的成败，具有重要作用。
对
错
121．新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作，直接关系到新产品开发的成败，具有重要作用。
对
错
122．新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作，直接关系到新产品开发的成败，具有重要作用。
对
错
123．新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作，直接关系到新产品开发的成败，具有重要作用。
对
错
124．新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作，直接关系到新产品开发的成败，具有重要作用。
对
错
125．新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作，直接关系到新产品开发的成败，具有重要作用。
对
错
126．新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作，直接关系到新产品开发的成败，具有重要作用。
对
错
127．新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作，直接关系到新产品开发的成败，具有重要作用。
对
错
128．新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作，直接关系到新产品开发的成败，具有重要作用。
对
错
129．新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作，直接关系到新产品开发的成败，具有重要作用。
对
错
130．新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作，直接关系到新产品开发的成败，具有重要作用。
对
错
131．新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作，直接关系到新产品开发的成败，具有重要作用。
对
错
132．新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作，直接关系到新产品开发的成败，具有重要作用。
对
错
133．制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。
对
错
134．制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。
对
错
135．制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。
对
错
136．制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。
对
错
137．制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。
对
错
138．制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。
对
错
139．制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。
对
错
140．制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。
对
错
141．制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。
对
错
142．制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。
对
错
143．制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。
对
错
144．制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。
对
错
145．制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。
对
错
146．制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。
对
错
147．制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。
对
错
148．制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。
对
错
149．制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。
对
错
150．制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。
对
错
151．制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。
对
错
152．制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。
对
错
153．制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。
对
错
154．制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。
对
错
155．组织结构通常有直线管理制、职能管理制和圆环管理制三种模式。
对
错
156．组织结构通常有直线管理制、职能管理制和圆环管理制三种模式。
对
错
157．组织结构通常有直线管理制、职能管理制和圆环管理制三种模式。
对
错
158．组织结构通常有直线管理制、职能管理制和圆环管理制三种模式。
对
错
159．组织结构通常有直线管理制、职能管理制和圆环管理制三种模式。
对
错
160．组织结构通常有直线管理制、职能管理制和圆环管理制三种模式。
对
错
161．组织结构通常有直线管理制、职能管理制和圆环管理制三种模式。
对
错
162．组织结构通常有直线管理制、职能管理制和圆环管理制三种模式。
对
错
163．组织结构通常有直线管理制、职能管理制和圆环管理制三种模式。
对
错
164．组织结构通常有直线管理制、职能管理制和圆环管理制三种模式。
对
错
165．组织结构通常有直线管理制、职能管理制和圆环管理制三种模式。
对
错
166．组织结构通常有直线管理制、职能管理制和圆环管理制三种模式。
对
错
167．组织结构通常有直线管理制、职能管理制和圆环管理制三种模式。
对
错
168．组织结构通常有直线管理制、职能管理制和圆环管理制三种模式。
对
错
169．组织结构通常有直线管理制、职能管理制和圆环管理制三种模式。
对
错
170．组织结构通常有直线管理制、职能管理制和圆环管理制三种模式。
对
错
171．组织结构通常有直线管理制、职能管理制和圆环管理制三种模式。
对
错
172．组织结构通常有直线管理制、职能管理制和圆环管理制三种模式。
对
错
173．组织结构通常有直线管理制、职能管理制和圆环管理制三种模式。
对
错
174．组织结构通常有直线管理制、职能管理制和圆环管理制三种模式。
对
错
175．组织结构通常有直线管理制、职能管理制和圆环管理制三种模式。
对
错
176．组织结构通常有直线管理制、职能管理制和圆环管理制三种模式。
对
错
177．旁“龙”共舞分杯羹法的关键是寻找新想法、新点子。
对
错
178．旁“龙”共舞分杯羹法的关键是寻找新想法、新点子。
对
错
179．旁“龙”共舞分杯羹法的关键是寻找新想法、新点子。
对
错
180．旁“龙”共舞分杯羹法的关键是寻找新想法、新点子。
对
错
181．旁“龙”共舞分杯羹法的关键是寻找新想法、新点子。
对
错
182．旁“龙”共舞分杯羹法的关键是寻找新想法、新点子。
对
错
183．旁“龙”共舞分杯羹法的关键是寻找新想法、新点子。
对
错
184．旁“龙”共舞分杯羹法的关键是寻找新想法、新点子。
对
错
185．旁“龙”共舞分杯羹法的关键是寻找新想法、新点子。
对
错
186．旁“龙”共舞分杯羹法的关键是寻找新想法、新点子。
对
错
187．旁“龙”共舞分杯羹法的关键是寻找新想法、新点子。
对
错
188．旁“龙”共舞分杯羹法的关键是寻找新想法、新点子。
对
错
189．旁“龙”共舞分杯羹法的关键是寻找新想法、新点子。
对
错
190．旁“龙”共舞分杯羹法的关键是寻找新想法、新点子。
对
错
191．旁“龙”共舞分杯羹法的关键是寻找新想法、新点子。
对
错
192．旁“龙”共舞分杯羹法的关键是寻找新想法、新点子。
对
错
193．旁“龙”共舞分杯羹法的关键是寻找新想法、新点子。
对
错
194．旁“龙”共舞分杯羹法的关键是寻找新想法、新点子。
对
错
195．旁“龙”共舞分杯羹法的关键是寻找新想法、新点子。
对
错
196．旁“龙”共舞分杯羹法的关键是寻找新想法、新点子。
对
错
197．旁“龙”共舞分杯羹法的关键是寻找新想法、新点子。
对
错
198．旁“龙”共舞分杯羹法的关键是寻找新想法、新点子。
对
错
199．危机发生后要避免让员工知道实情，以控制危机扩散。
对
错
200．危机发生后要避免让员工知道实情，以控制危机扩散。
对
错
201．危机发生后要避免让员工知道实情，以控制危机扩散。
对
错
202．危机发生后要避免让员工知道实情，以控制危机扩散。
对
错
203．危机发生后要避免让员工知道实情，以控制危机扩散。
对
错
204．危机发生后要避免让员工知道实情，以控制危机扩散。
对
错
205．危机发生后要避免让员工知道实情，以控制危机扩散。
对
错
206．危机发生后要避免让员工知道实情，以控制危机扩散。
对
错
207．危机发生后要避免让员工知道实情，以控制危机扩散。
对
错
208．危机发生后要避免让员工知道实情，以控制危机扩散。
对
错
209．危机发生后要避免让员工知道实情，以控制危机扩散。
对
错
210．危机发生后要避免让员工知道实情，以控制危机扩散。
对
错
211．危机发生后要避免让员工知道实情，以控制危机扩散。
对
错
212．危机发生后要避免让员工知道实情，以控制危机扩散。
对
错
213．危机发生后要避免让员工知道实情，以控制危机扩散。
对
错
214．危机发生后要避免让员工知道实情，以控制危机扩散。
对
错
215．危机发生后要避免让员工知道实情，以控制危机扩散。
对
错
216．危机发生后要避免让员工知道实情，以控制危机扩散。
对
错
217．危机发生后要避免让员工知道实情，以控制危机扩散。
对
错
218．危机发生后要避免让员工知道实情，以控制危机扩散。
对
错
219．危机发生后要避免让员工知道实情，以控制危机扩散。
对
错
220．危机发生后要避免让员工知道实情，以控制危机扩散。
对
错
221．创业计划书的目的一是呈现给投资人，争取投资；二是团队内容的行动纲领，指导创业项目的落实。
对
错
222．创业计划书的目的一是呈现给投资人，争取投资；二是团队内容的行动纲领，指导创业项目的落实。
对
错
223．创业计划书的目的一是呈现给投资人，争取投资；二是团队内容的行动纲领，指导创业项目的落实。
对
错
224．创业计划书的目的一是呈现给投资人，争取投资；二是团队内容的行动纲领，指导创业项目的落实。
对
错
225．创业计划书的目的一是呈现给投资人，争取投资；二是团队内容的行动纲领，指导创业项目的落实。
对
错
226．创业计划书的目的一是呈现给投资人，争取投资；二是团队内容的行动纲领，指导创业项目的落实。
对
错
227．创业计划书的目的一是呈现给投资人，争取投资；二是团队内容的行动纲领，指导创业项目的落实。
对
错
228．创业计划书的目的一是呈现给投资人，争取投资；二是团队内容的行动纲领，指导创业项目的落实。
对
错
229．创业计划书的目的一是呈现给投资人，争取投资；二是团队内容的行动纲领，指导创业项目的落实。
对
错
230．创业计划书的目的一是呈现给投资人，争取投资；二是团队内容的行动纲领，指导创业项目的落实。
对
错
231．创业计划书的目的一是呈现给投资人，争取投资；二是团队内容的行动纲领，指导创业项目的落实。
对
错
232．创业计划书的目的一是呈现给投资人，争取投资；二是团队内容的行动纲领，指导创业项目的落实。
对
错
233．创业计划书的目的一是呈现给投资人，争取投资；二是团队内容的行动纲领，指导创业项目的落实。
对
错
234．创业计划书的目的一是呈现给投资人，争取投资；二是团队内容的行动纲领，指导创业项目的落实。
对
错
235．创业计划书的目的一是呈现给投资人，争取投资；二是团队内容的行动纲领，指导创业项目的落实。
对
错
236．创业计划书的目的一是呈现给投资人，争取投资；二是团队内容的行动纲领，指导创业项目的落实。
对
错
237．创业计划书的目的一是呈现给投资人，争取投资；二是团队内容的行动纲领，指导创业项目的落实。
对
错
238．创业计划书的目的一是呈现给投资人，争取投资；二是团队内容的行动纲领，指导创业项目的落实。
对
错
239．创业计划书的目的一是呈现给投资人，争取投资；二是团队内容的行动纲领，指导创业项目的落实。
对
错
240．创业计划书的目的一是呈现给投资人，争取投资；二是团队内容的行动纲领，指导创业项目的落实。
对
错
241．创业计划书的目的一是呈现给投资人，争取投资；二是团队内容的行动纲领，指导创业项目的落实。
对
错
242．创业计划书的目的一是呈现给投资人，争取投资；二是团队内容的行动纲领，指导创业项目的落实。
对
错
243．简单的讲，盈利模式就是企业赚钱的渠道。
对
错
244．简单的讲，盈利模式就是企业赚钱的渠道。
对
错
245．简单的讲，盈利模式就是企业赚钱的渠道。
对
错
246．简单的讲，盈利模式就是企业赚钱的渠道。
对
错
247．简单的讲，盈利模式就是企业赚钱的渠道。
对
错
248．简单的讲，盈利模式就是企业赚钱的渠道。
对
错
249．简单的讲，盈利模式就是企业赚钱的渠道。
对
错
250．简单的讲，盈利模式就是企业赚钱的渠道。
对
错
251．简单的讲，盈利模式就是企业赚钱的渠道。
对
错
252．简单的讲，盈利模式就是企业赚钱的渠道。
对
错
253．简单的讲，盈利模式就是企业赚钱的渠道。
对
错
254．简单的讲，盈利模式就是企业赚钱的渠道。
对
错
255．简单的讲，盈利模式就是企业赚钱的渠道。
对
错
256．简单的讲，盈利模式就是企业赚钱的渠道。
对
错
257．简单的讲，盈利模式就是企业赚钱的渠道。
对
错
258．简单的讲，盈利模式就是企业赚钱的渠道。
对
错
259．简单的讲，盈利模式就是企业赚钱的渠道。
对
错
260．简单的讲，盈利模式就是企业赚钱的渠道。
对
错
261．简单的讲，盈利模式就是企业赚钱的渠道。
对
错
262．简单的讲，盈利模式就是企业赚钱的渠道。
对
错
263．简单的讲，盈利模式就是企业赚钱的渠道。
对
错
264．简单的讲，盈利模式就是企业赚钱的渠道。
对
错
265．根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该由八种人组成（ ）。
对
错
266．根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该由八种人组成（ ）。
对
错
267．根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该由八种人组成（ ）。
对
错
268．根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该由八种人组成（ ）。
对
错
269．根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该由八种人组成（ ）。
对
错
270．根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该由八种人组成（ ）。
对
错
271．根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该由八种人组成（ ）。
对
错
272．根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该由八种人组成（ ）。
对
错
273．根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该由八种人组成（ ）。
对
错
274．根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该由八种人组成（ ）。
对
错
275．根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该由八种人组成（ ）。
对
错
276．根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该由八种人组成（ ）。
对
错
277．根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该由八种人组成（ ）。
对
错
278．根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该由八种人组成（ ）。
对
错
279．根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该由八种人组成（ ）。
对
错
280．根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该由八种人组成（ ）。
对
错
281．根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该由八种人组成（ ）。
对
错
282．根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该由八种人组成（ ）。
对
错
283．根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该由八种人组成（ ）。
对
错
284．根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该由八种人组成（ ）。
对
错
285．根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该由八种人组成（ ）。
对
错
286．根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该由八种人组成（ ）。
对
错
287．初创企业要形成自己的战略优势，就必须一开始建立强势形象，形成优势。
对
错
288．初创企业要形成自己的战略优势，就必须一开始建立强势形象，形成优势。
对
错
289．初创企业要形成自己的战略优势，就必须一开始建立强势形象，形成优势。
对
错
290．初创企业要形成自己的战略优势，就必须一开始建立强势形象，形成优势。
对
错
291．初创企业要形成自己的战略优势，就必须一开始建立强势形象，形成优势。
对
错
292．初创企业要形成自己的战略优势，就必须一开始建立强势形象，形成优势。
对
错
293．初创企业要形成自己的战略优势，就必须一开始建立强势形象，形成优势。
对
错
294．初创企业要形成自己的战略优势，就必须一开始建立强势形象，形成优势。
对
错
295．初创企业要形成自己的战略优势，就必须一开始建立强势形象，形成优势。
对
错
296．初创企业要形成自己的战略优势，就必须一开始建立强势形象，形成优势。
对
错
297．初创企业要形成自己的战略优势，就必须一开始建立强势形象，形成优势。
对
错
298．初创企业要形成自己的战略优势，就必须一开始建立强势形象，形成优势。
对
错
299．初创企业要形成自己的战略优势，就必须一开始建立强势形象，形成优势。
对
错
300．初创企业要形成自己的战略优势，就必须一开始建立强势形象，形成优势。
对
错
301．初创企业要形成自己的战略优势，就必须一开始建立强势形象，形成优势。
对
错
302．初创企业要形成自己的战略优势，就必须一开始建立强势形象，形成优势。
对
错
303．初创企业要形成自己的战略优势，就必须一开始建立强势形象，形成优势。
对
错
304．初创企业要形成自己的战略优势，就必须一开始建立强势形象，形成优势。
对
错
305．初创企业要形成自己的战略优势，就必须一开始建立强势形象，形成优势。
对
错
306．初创企业要形成自己的战略优势，就必须一开始建立强势形象，形成优势。
对
错
307．初创企业要形成自己的战略优势，就必须一开始建立强势形象，形成优势。
对
错
308．初创企业要形成自己的战略优势，就必须一开始建立强势形象，形成优势。
对
错
309．未来的薪酬对吸引合作者十分重要，且是留住人才的唯一因素。
对
错
310．未来的薪酬对吸引合作者十分重要，且是留住人才的唯一因素。
对
错
311．未来的薪酬对吸引合作者十分重要，且是留住人才的唯一因素。
对
错
312．未来的薪酬对吸引合作者十分重要，且是留住人才的唯一因素。
对
错
313．未来的薪酬对吸引合作者十分重要，且是留住人才的唯一因素。
对
错
314．未来的薪酬对吸引合作者十分重要，且是留住人才的唯一因素。
对
错
315．未来的薪酬对吸引合作者十分重要，且是留住人才的唯一因素。
对
错
316．未来的薪酬对吸引合作者十分重要，且是留住人才的唯一因素。
对
错
317．未来的薪酬对吸引合作者十分重要，且是留住人才的唯一因素。
对
错
318．未来的薪酬对吸引合作者十分重要，且是留住人才的唯一因素。
对
错
319．未来的薪酬对吸引合作者十分重要，且是留住人才的唯一因素。
对
错
320．未来的薪酬对吸引合作者十分重要，且是留住人才的唯一因素。
对
错
321．未来的薪酬对吸引合作者十分重要，且是留住人才的唯一因素。
对
错
322．未来的薪酬对吸引合作者十分重要，且是留住人才的唯一因素。
对
错
323．未来的薪酬对吸引合作者十分重要，且是留住人才的唯一因素。
对
错
324．未来的薪酬对吸引合作者十分重要，且是留住人才的唯一因素。
对
错
325．未来的薪酬对吸引合作者十分重要，且是留住人才的唯一因素。
对
错
326．未来的薪酬对吸引合作者十分重要，且是留住人才的唯一因素。
对
错
327．未来的薪酬对吸引合作者十分重要，且是留住人才的唯一因素。
对
错
328．未来的薪酬对吸引合作者十分重要，且是留住人才的唯一因素。
对
错
329．未来的薪酬对吸引合作者十分重要，且是留住人才的唯一因素。
对
错
330．未来的薪酬对吸引合作者十分重要，且是留住人才的唯一因素。
对
错
331．理想的合作者最重要的方面是能为你出谋划策、提供资金、参与经营、奉献能力与智慧。（ ）
对
错
332．理想的合作者最重要的方面是能为你出谋划策、提供资金、参与经营、奉献能力与智慧。（ ）
对
错
333．理想的合作者最重要的方面是能为你出谋划策、提供资金、参与经营、奉献能力与智慧。（ ）
对
错
334．理想的合作者最重要的方面是能为你出谋划策、提供资金、参与经营、奉献能力与智慧。（ ）
对
错
335．理想的合作者最重要的方面是能为你出谋划策、提供资金、参与经营、奉献能力与智慧。（ ）
对
错
336．理想的合作者最重要的方面是能为你出谋划策、提供资金、参与经营、奉献能力与智慧。（ ）
对
错
337．理想的合作者最重要的方面是能为你出谋划策、提供资金、参与经营、奉献能力与智慧。（ ）
对
错
338．理想的合作者最重要的方面是能为你出谋划策、提供资金、参与经营、奉献能力与智慧。（ ）
对
错
339．理想的合作者最重要的方面是能为你出谋划策、提供资金、参与经营、奉献能力与智慧。（ ）
对
错
340．理想的合作者最重要的方面是能为你出谋划策、提供资金、参与经营、奉献能力与智慧。（ ）
对
错
341．理想的合作者最重要的方面是能为你出谋划策、提供资金、参与经营、奉献能力与智慧。（ ）
对
错
342．理想的合作者最重要的方面是能为你出谋划策、提供资金、参与经营、奉献能力与智慧。（ ）
对
错
343．理想的合作者最重要的方面是能为你出谋划策、提供资金、参与经营、奉献能力与智慧。（ ）
对
错
344．理想的合作者最重要的方面是能为你出谋划策、提供资金、参与经营、奉献能力与智慧。（ ）
对
错
345．理想的合作者最重要的方面是能为你出谋划策、提供资金、参与经营、奉献能力与智慧。（ ）
对
错
346．理想的合作者最重要的方面是能为你出谋划策、提供资金、参与经营、奉献能力与智慧。（ ）
对
错
347．理想的合作者最重要的方面是能为你出谋划策、提供资金、参与经营、奉献能力与智慧。（ ）
对
错
348．理想的合作者最重要的方面是能为你出谋划策、提供资金、参与经营、奉献能力与智慧。（ ）
对
错
349．理想的合作者最重要的方面是能为你出谋划策、提供资金、参与经营、奉献能力与智慧。（ ）
对
错
350．理想的合作者最重要的方面是能为你出谋划策、提供资金、参与经营、奉献能力与智慧。（ ）
对
错
351．理想的合作者最重要的方面是能为你出谋划策、提供资金、参与经营、奉献能力与智慧。（ ）
对
错
352．理想的合作者最重要的方面是能为你出谋划策、提供资金、参与经营、奉献能力与智慧。（ ）
对
错
353．初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。
对
错
354．初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。
对
错
355．初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。
对
错
356．初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。
对
错
357．初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。
对
错
358．初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。
对
错
359．初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。
对
错
360．初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。
对
错
361．初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。
对
错
362．初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。
对
错
363．初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。
对
错
364．初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。
对
错
365．初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。
对
错
366．初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。
对
错
367．初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。
对
错
368．初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。
对
错
369．初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。
对
错
370．初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。
对
错
371．初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。
对
错
372．初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。
对
错
373．初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。
对
错
374．初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。
对
错
375．创业的功能不包括（）
提高环境质量
推动经济增长
促进社会进步
创造就业机会
376．创业的功能不包括（）
提高环境质量
推动经济增长
促进社会进步
创造就业机会
377．创业的功能不包括（）
提高环境质量
推动经济增长
促进社会进步
创造就业机会
378．创业的功能不包括（）
提高环境质量
推动经济增长
促进社会进步
创造就业机会
379．创业的功能不包括（）
提高环境质量
推动经济增长
促进社会进步
创造就业机会
380．创业的功能不包括（）
提高环境质量
推动经济增长
促进社会进步
创造就业机会
381．创业的功能不包括（）
提高环境质量
推动经济增长
促进社会进步
创造就业机会
382．创业的功能不包括（）
提高环境质量
推动经济增长
促进社会进步
创造就业机会
383．创业的功能不包括（）
提高环境质量
推动经济增长
促进社会进步
创造就业机会
384．创业的功能不包括（）
提高环境质量
推动经济增长
促进社会进步
创造就业机会
385．创业的功能不包括（）
提高环境质量
推动经济增长
促进社会进步
创造就业机会
386．创业的功能不包括（）
提高环境质量
推动经济增长
促进社会进步
创造就业机会
387．创业的功能不包括（）
提高环境质量
推动经济增长
促进社会进步
创造就业机会
388．创业的功能不包括（）
提高环境质量
推动经济增长
促进社会进步
创造就业机会
389．创业的功能不包括（）
提高环境质量
推动经济增长
促进社会进步
创造就业机会
390．创业的功能不包括（）
提高环境质量
推动经济增长
促进社会进步
创造就业机会
391．创业的功能不包括（）
提高环境质量
推动经济增长
促进社会进步
创造就业机会
392．创业的功能不包括（）
提高环境质量
推动经济增长
促进社会进步
创造就业机会
393．创业的功能不包括（）
提高环境质量
推动经济增长
促进社会进步
创造就业机会
394．创业的功能不包括（）
提高环境质量
推动经济增长
促进社会进步
创造就业机会
395．创业的功能不包括（）
提高环境质量
推动经济增长
促进社会进步
创造就业机会
396．创业的功能不包括（）
提高环境质量
推动经济增长
促进社会进步
创造就业机会
397．寻找创业合作者要注意的问题不包括（ ）
职能清晰，责任明确
优势互补，风险共担
目标一致，明确职责
投入利润，分配清晰
398．寻找创业合作者要注意的问题不包括（ ）
职能清晰，责任明确
优势互补，风险共担
目标一致，明确职责
投入利润，分配清晰
399．寻找创业合作者要注意的问题不包括（ ）
职能清晰，责任明确
优势互补，风险共担
目标一致，明确职责
投入利润，分配清晰
400．寻找创业合作者要注意的问题不包括（ ）
职能清晰，责任明确
优势互补，风险共担
目标一致，明确职责
投入利润，分配清晰
401．寻找创业合作者要注意的问题不包括（ ）
职能清晰，责任明确
优势互补，风险共担
目标一致，明确职责
投入利润，分配清晰
402．寻找创业合作者要注意的问题不包括（ ）
职能清晰，责任明确
优势互补，风险共担
目标一致，明确职责
投入利润，分配清晰
403．寻找创业合作者要注意的问题不包括（ ）
职能清晰，责任明确
优势互补，风险共担
目标一致，明确职责
投入利润，分配清晰
404．寻找创业合作者要注意的问题不包括（ ）
职能清晰，责任明确
优势互补，风险共担
目标一致，明确职责
投入利润，分配清晰
405．寻找创业合作者要注意的问题不包括（ ）
职能清晰，责任明确
优势互补，风险共担
目标一致，明确职责
投入利润，分配清晰
406．寻找创业合作者要注意的问题不包括（ ）
职能清晰，责任明确
优势互补，风险共担
目标一致，明确职责
投入利润，分配清晰
407．寻找创业合作者要注意的问题不包括（ ）
职能清晰，责任明确
优势互补，风险共担
目标一致，明确职责
投入利润，分配清晰
408．寻找创业合作者要注意的问题不包括（ ）
职能清晰，责任明确
优势互补，风险共担
目标一致，明确职责
投入利润，分配清晰
409．寻找创业合作者要注意的问题不包括（ ）
职能清晰，责任明确
优势互补，风险共担
目标一致，明确职责
投入利润，分配清晰
410．寻找创业合作者要注意的问题不包括（ ）
职能清晰，责任明确
优势互补，风险共担
目标一致，明确职责
投入利润，分配清晰
411．寻找创业合作者要注意的问题不包括（ ）
职能清晰，责任明确
优势互补，风险共担
目标一致，明确职责
投入利润，分配清晰
412．寻找创业合作者要注意的问题不包括（ ）
职能清晰，责任明确
优势互补，风险共担
目标一致，明确职责
投入利润，分配清晰
413．寻找创业合作者要注意的问题不包括（ ）
职能清晰，责任明确
优势互补，风险共担
目标一致，明确职责
投入利润，分配清晰
414．寻找创业合作者要注意的问题不包括（ ）
职能清晰，责任明确
优势互补，风险共担
目标一致，明确职责
投入利润，分配清晰
415．寻找创业合作者要注意的问题不包括（ ）
职能清晰，责任明确
优势互补，风险共担
目标一致，明确职责
投入利润，分配清晰
416．寻找创业合作者要注意的问题不包括（ ）
职能清晰，责任明确
优势互补，风险共担
目标一致，明确职责
投入利润，分配清晰
417．寻找创业合作者要注意的问题不包括（ ）
职能清晰，责任明确
优势互补，风险共担
目标一致，明确职责
投入利润，分配清晰
418．寻找创业合作者要注意的问题不包括（ ）
职能清晰，责任明确
优势互补，风险共担
目标一致，明确职责
投入利润，分配清晰
419．团队的管理机构不包括下列哪一项（ ）。
主要股东
董事
公司法人
股票期权
420．团队的管理机构不包括下列哪一项（ ）。
主要股东
董事
公司法人
股票期权
421．团队的管理机构不包括下列哪一项（ ）。
主要股东
董事
公司法人
股票期权
422．团队的管理机构不包括下列哪一项（ ）。
主要股东
董事
公司法人
股票期权
423．团队的管理机构不包括下列哪一项（ ）。
主要股东
董事
公司法人
股票期权
424．团队的管理机构不包括下列哪一项（ ）。
主要股东
董事
公司法人
股票期权
425．团队的管理机构不包括下列哪一项（ ）。
主要股东
董事
公司法人
股票期权
426．团队的管理机构不包括下列哪一项（ ）。
主要股东
董事
公司法人
股票期权
427．团队的管理机构不包括下列哪一项（ ）。
主要股东
董事
公司法人
股票期权
428．团队的管理机构不包括下列哪一项（ ）。
主要股东
董事
公司法人
股票期权
429．团队的管理机构不包括下列哪一项（ ）。
主要股东
董事
公司法人
股票期权
430．团队的管理机构不包括下列哪一项（ ）。
主要股东
董事
公司法人
股票期权
431．团队的管理机构不包括下列哪一项（ ）。
主要股东
董事
公司法人
股票期权
432．团队的管理机构不包括下列哪一项（ ）。
主要股东
董事
公司法人
股票期权
433．团队的管理机构不包括下列哪一项（ ）。
主要股东
董事
公司法人
股票期权
434．团队的管理机构不包括下列哪一项（ ）。
主要股东
董事
公司法人
股票期权
435．团队的管理机构不包括下列哪一项（ ）。
主要股东
董事
公司法人
股票期权
436．团队的管理机构不包括下列哪一项（ ）。
主要股东
董事
公司法人
股票期权
437．团队的管理机构不包括下列哪一项（ ）。
主要股东
董事
公司法人
股票期权
438．团队的管理机构不包括下列哪一项（ ）。
主要股东
董事
公司法人
股票期权
439．团队的管理机构不包括下列哪一项（ ）。
主要股东
董事
公司法人
股票期权
440．团队的管理机构不包括下列哪一项（ ）。
主要股东
董事
公司法人
股票期权
441．初创期企业所面临的危机主要为（ ）。
财务危机
经营危机
生存危机
人员危机
442．初创期企业所面临的危机主要为（ ）。
财务危机
经营危机
生存危机
人员危机
443．初创期企业所面临的危机主要为（ ）。
财务危机
经营危机
生存危机
人员危机
444．初创期企业所面临的危机主要为（ ）。
财务危机
经营危机
生存危机
人员危机
445．初创期企业所面临的危机主要为（ ）。
财务危机
经营危机
生存危机
人员危机
446．初创期企业所面临的危机主要为（ ）。
财务危机
经营危机
生存危机
人员危机
447．初创期企业所面临的危机主要为（ ）。
财务危机
经营危机
生存危机
人员危机
448．初创期企业所面临的危机主要为（ ）。
财务危机
经营危机
生存危机
人员危机
449．初创期企业所面临的危机主要为（ ）。
财务危机
经营危机
生存危机
人员危机
450．初创期企业所面临的危机主要为（ ）。
财务危机
经营危机
生存危机
人员危机
451．初创期企业所面临的危机主要为（ ）。
财务危机
经营危机
生存危机
人员危机
452．初创期企业所面临的危机主要为（ ）。
财务危机
经营危机
生存危机
人员危机
453．初创期企业所面临的危机主要为（ ）。
财务危机
经营危机
生存危机
人员危机
454．初创期企业所面临的危机主要为（ ）。
财务危机
经营危机
生存危机
人员危机
455．初创期企业所面临的危机主要为（ ）。
财务危机
经营危机
生存危机
人员危机
456．初创期企业所面临的危机主要为（ ）。
财务危机
经营危机
生存危机
人员危机
457．初创期企业所面临的危机主要为（ ）。
财务危机
经营危机
生存危机
人员危机
458．初创期企业所面临的危机主要为（ ）。
财务危机
经营危机
生存危机
人员危机
459．初创期企业所面临的危机主要为（ ）。
财务危机
经营危机
生存危机
人员危机
460．初创期企业所面临的危机主要为（ ）。
财务危机
经营危机
生存危机
人员危机
461．初创期企业所面临的危机主要为（ ）。
财务危机
经营危机
生存危机
人员危机
462．初创期企业所面临的危机主要为（ ）。
财务危机
经营危机
生存危机
人员危机
463．团队真正的价值表现为（ ）
主动沟通
权责分明
取长补短
共同目标
464．团队真正的价值表现为（ ）
主动沟通
权责分明
取长补短
共同目标
465．团队真正的价值表现为（ ）
主动沟通
权责分明
取长补短
共同目标
466．团队真正的价值表现为（ ）
主动沟通
权责分明
取长补短
共同目标
467．团队真正的价值表现为（ ）
主动沟通
权责分明
取长补短
共同目标
468．团队真正的价值表现为（ ）
主动沟通
权责分明
取长补短
共同目标
469．团队真正的价值表现为（ ）
主动沟通
权责分明
取长补短
共同目标
470．团队真正的价值表现为（ ）
主动沟通
权责分明
取长补短
共同目标
471．团队真正的价值表现为（ ）
主动沟通
权责分明
取长补短
共同目标
472．团队真正的价值表现为（ ）
主动沟通
权责分明
取长补短
共同目标
473．团队真正的价值表现为（ ）
主动沟通
权责分明
取长补短
共同目标
474．团队真正的价值表现为（ ）
主动沟通
权责分明
取长补短
共同目标
475．团队真正的价值表现为（ ）
主动沟通
权责分明
取长补短
共同目标
476．团队真正的价值表现为（ ）
主动沟通
权责分明
取长补短
共同目标
477．团队真正的价值表现为（ ）
主动沟通
权责分明
取长补短
共同目标
478．团队真正的价值表现为（ ）
主动沟通
权责分明
取长补短
共同目标
479．团队真正的价值表现为（ ）
主动沟通
权责分明
取长补短
共同目标
480．团队真正的价值表现为（ ）
主动沟通
权责分明
取长补短
共同目标
481．团队真正的价值表现为（ ）
主动沟通
权责分明
取长补短
共同目标
482．团队真正的价值表现为（ ）
主动沟通
权责分明
取长补短
共同目标
483．团队真正的价值表现为（ ）
主动沟通
权责分明
取长补短
共同目标
484．团队真正的价值表现为（ ）
主动沟通
权责分明
取长补短
共同目标
485．创业者应具备的基本素质中，不包括（ ）
心理素质
身体素质
知识素质
思想素质
486．创业者应具备的基本素质中，不包括（ ）
心理素质
身体素质
知识素质
思想素质
487．创业者应具备的基本素质中，不包括（ ）
心理素质
身体素质
知识素质
思想素质
488．创业者应具备的基本素质中，不包括（ ）
心理素质
身体素质
知识素质
思想素质
489．创业者应具备的基本素质中，不包括（ ）
心理素质
身体素质
知识素质
思想素质
490．创业者应具备的基本素质中，不包括（ ）
心理素质
身体素质
知识素质
思想素质
491．创业者应具备的基本素质中，不包括（ ）
心理素质
身体素质
知识素质
思想素质
492．创业者应具备的基本素质中，不包括（ ）
心理素质
身体素质
知识素质
思想素质
493．创业者应具备的基本素质中，不包括（ ）
心理素质
身体素质
知识素质
思想素质
494．创业者应具备的基本素质中，不包括（ ）
心理素质
身体素质
知识素质
思想素质
495．创业者应具备的基本素质中，不包括（ ）
心理素质
身体素质
知识素质
思想素质
496．创业者应具备的基本素质中，不包括（ ）
心理素质
身体素质
知识素质
思想素质
497．创业者应具备的基本素质中，不包括（ ）
心理素质
身体素质
知识素质
思想素质
498．创业者应具备的基本素质中，不包括（ ）
心理素质
身体素质
知识素质
思想素质
499．创业者应具备的基本素质中，不包括（ ）
心理素质
身体素质
知识素质
思想素质
500．创业者应具备的基本素质中，不包括（ ）
心理素质
身体素质
知识素质
思想素质
501．创业者应具备的基本素质中，不包括（ ）
心理素质
身体素质
知识素质
思想素质
502．创业者应具备的基本素质中，不包括（ ）
心理素质
身体素质
知识素质
思想素质
503．创业者应具备的基本素质中，不包括（ ）
心理素质
身体素质
知识素质
思想素质
504．创业者应具备的基本素质中，不包括（ ）
心理素质
身体素质
知识素质
思想素质
505．创业者应具备的基本素质中，不包括（ ）
心理素质
身体素质
知识素质
思想素质
506．创业者应具备的基本素质中，不包括（ ）
心理素质
身体素质
知识素质
思想素质
507．危机管理的四个阶段，以下哪项排序是正确的（ ）。
从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决
做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决
做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益
做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益
508．危机管理的四个阶段，以下哪项排序是正确的（ ）。
从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决
做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决
做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益
做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益
509．危机管理的四个阶段，以下哪项排序是正确的（ ）。
从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决
做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决
做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益
做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益
510．危机管理的四个阶段，以下哪项排序是正确的（ ）。
从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决
做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决
做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益
做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益
511．危机管理的四个阶段，以下哪项排序是正确的（ ）。
从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决
做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决
做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益
做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益
512．危机管理的四个阶段，以下哪项排序是正确的（ ）。
从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决
做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决
做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益
做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益
513．危机管理的四个阶段，以下哪项排序是正确的（ ）。
从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决
做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决
做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益
做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益
514．危机管理的四个阶段，以下哪项排序是正确的（ ）。
从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决
做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决
做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益
做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益
515．危机管理的四个阶段，以下哪项排序是正确的（ ）。
从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决
做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决
做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益
做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益
516．危机管理的四个阶段，以下哪项排序是正确的（ ）。
从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决
做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决
做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益
做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益
517．危机管理的四个阶段，以下哪项排序是正确的（ ）。
从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决
做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决
做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益
做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益
518．危机管理的四个阶段，以下哪项排序是正确的（ ）。
从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决
做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决
做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益
做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益
519．危机管理的四个阶段，以下哪项排序是正确的（ ）。
从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决
做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决
做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益
做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益
520．危机管理的四个阶段，以下哪项排序是正确的（ ）。
从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决
做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决
做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益
做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益
521．危机管理的四个阶段，以下哪项排序是正确的（ ）。
从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决
做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决
做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益
做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益
522．危机管理的四个阶段，以下哪项排序是正确的（ ）。
从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决
做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决
做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益
做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益
523．危机管理的四个阶段，以下哪项排序是正确的（ ）。
从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决
做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决
做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益
做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益
524．危机管理的四个阶段，以下哪项排序是正确的（ ）。
从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决
做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决
做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益
做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益
525．危机管理的四个阶段，以下哪项排序是正确的（ ）。
从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决
做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决
做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益
做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益
526．危机管理的四个阶段，以下哪项排序是正确的（ ）。
从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决
做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决
做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益
做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益
527．危机管理的四个阶段，以下哪项排序是正确的（ ）。
从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决
做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决
做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益
做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益
528．危机管理的四个阶段，以下哪项排序是正确的（ ）。
从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决
做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决
做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益
做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益
529．如下哪项不是一般产品层次所包含的（ ）。
盈利最高产品
核心产品
形式产品
延伸产品
530．如下哪项不是一般产品层次所包含的（ ）。
盈利最高产品
核心产品
形式产品
延伸产品
531．如下哪项不是一般产品层次所包含的（ ）。
盈利最高产品
核心产品
形式产品
延伸产品
532．如下哪项不是一般产品层次所包含的（ ）。
盈利最高产品
核心产品
形式产品
延伸产品
533．如下哪项不是一般产品层次所包含的（ ）。
盈利最高产品
核心产品
形式产品
延伸产品
534．如下哪项不是一般产品层次所包含的（ ）。
盈利最高产品
核心产品
形式产品
延伸产品
535．如下哪项不是一般产品层次所包含的（ ）。
盈利最高产品
核心产品
形式产品
延伸产品
536．如下哪项不是一般产品层次所包含的（ ）。
盈利最高产品
核心产品
形式产品
延伸产品
537．如下哪项不是一般产品层次所包含的（ ）。
盈利最高产品
核心产品
形式产品
延伸产品
538．如下哪项不是一般产品层次所包含的（ ）。
盈利最高产品
核心产品
形式产品
延伸产品
539．如下哪项不是一般产品层次所包含的（ ）。
盈利最高产品
核心产品
形式产品
延伸产品
540．如下哪项不是一般产品层次所包含的（ ）。
盈利最高产品
核心产品
形式产品
延伸产品
541．如下哪项不是一般产品层次所包含的（ ）。
盈利最高产品
核心产品
形式产品
延伸产品
542．如下哪项不是一般产品层次所包含的（ ）。
盈利最高产品
核心产品
形式产品
延伸产品
543．如下哪项不是一般产品层次所包含的（ ）。
盈利最高产品
核心产品
形式产品
延伸产品
544．如下哪项不是一般产品层次所包含的（ ）。
盈利最高产品
核心产品
形式产品
延伸产品
545．如下哪项不是一般产品层次所包含的（ ）。
盈利最高产品
核心产品
形式产品
延伸产品
546．如下哪项不是一般产品层次所包含的（ ）。
盈利最高产品
核心产品
形式产品
延伸产品
547．如下哪项不是一般产品层次所包含的（ ）。
盈利最高产品
核心产品
形式产品
延伸产品
548．如下哪项不是一般产品层次所包含的（ ）。
盈利最高产品
核心产品
形式产品
延伸产品
549．如下哪项不是一般产品层次所包含的（ ）。
盈利最高产品
核心产品
形式产品
延伸产品
550．如下哪项不是一般产品层次所包含的（ ）。
盈利最高产品
核心产品
形式产品
延伸产品
551．如下不是一般产品层次所包含的是（）
核心产品
盈利最高产品
形式产品
延伸产品
552．如下不是一般产品层次所包含的是（）
核心产品
盈利最高产品
形式产品
延伸产品
553．如下不是一般产品层次所包含的是（）
核心产品
盈利最高产品
形式产品
延伸产品
554．如下不是一般产品层次所包含的是（）
核心产品
盈利最高产品
形式产品
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555．如下不是一般产品层次所包含的是（）
核心产品
盈利最高产品
形式产品
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556．如下不是一般产品层次所包含的是（）
核心产品
盈利最高产品
形式产品
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557．如下不是一般产品层次所包含的是（）
核心产品
盈利最高产品
形式产品
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558．如下不是一般产品层次所包含的是（）
核心产品
盈利最高产品
形式产品
延伸产品
559．如下不是一般产品层次所包含的是（）
核心产品
盈利最高产品
形式产品
延伸产品
560．如下不是一般产品层次所包含的是（）
核心产品
盈利最高产品
形式产品
延伸产品
561．如下不是一般产品层次所包含的是（）
核心产品
盈利最高产品
形式产品
延伸产品
562．如下不是一般产品层次所包含的是（）
核心产品
盈利最高产品
形式产品
延伸产品
563．如下不是一般产品层次所包含的是（）
核心产品
盈利最高产品
形式产品
延伸产品
564．如下不是一般产品层次所包含的是（）
核心产品
盈利最高产品
形式产品
延伸产品
565．如下不是一般产品层次所包含的是（）
核心产品
盈利最高产品
形式产品
延伸产品
566．如下不是一般产品层次所包含的是（）
核心产品
盈利最高产品
形式产品
延伸产品
567．如下不是一般产品层次所包含的是（）
核心产品
盈利最高产品
形式产品
延伸产品
568．如下不是一般产品层次所包含的是（）
核心产品
盈利最高产品
形式产品
延伸产品
569．如下不是一般产品层次所包含的是（）
核心产品
盈利最高产品
形式产品
延伸产品
570．如下不是一般产品层次所包含的是（）
核心产品
盈利最高产品
形式产品
延伸产品
571．如下不是一般产品层次所包含的是（）
核心产品
盈利最高产品
形式产品
延伸产品
572．如下不是一般产品层次所包含的是（）
核心产品
盈利最高产品
形式产品
延伸产品
573．在团队中的作用为善于调和各种人际关系，给予他人支持，并帮助别人的角色是（ ）。
完美者
协调者
凝聚者
实干家
574．在团队中的作用为善于调和各种人际关系，给予他人支持，并帮助别人的角色是（ ）。
完美者
协调者
凝聚者
实干家
575．在团队中的作用为善于调和各种人际关系，给予他人支持，并帮助别人的角色是（ ）。
完美者
协调者
凝聚者
实干家
576．在团队中的作用为善于调和各种人际关系，给予他人支持，并帮助别人的角色是（ ）。
完美者
协调者
凝聚者
实干家
577．在团队中的作用为善于调和各种人际关系，给予他人支持，并帮助别人的角色是（ ）。
完美者
协调者
凝聚者
实干家
578．在团队中的作用为善于调和各种人际关系，给予他人支持，并帮助别人的角色是（ ）。
完美者
协调者
凝聚者
实干家
579．在团队中的作用为善于调和各种人际关系，给予他人支持，并帮助别人的角色是（ ）。
完美者
协调者
凝聚者
实干家
580．在团队中的作用为善于调和各种人际关系，给予他人支持，并帮助别人的角色是（ ）。
完美者
协调者
凝聚者
实干家
581．在团队中的作用为善于调和各种人际关系，给予他人支持，并帮助别人的角色是（ ）。
完美者
协调者
凝聚者
实干家
582．在团队中的作用为善于调和各种人际关系，给予他人支持，并帮助别人的角色是（ ）。
完美者
协调者
凝聚者
实干家
583．在团队中的作用为善于调和各种人际关系，给予他人支持，并帮助别人的角色是（ ）。
完美者
协调者
凝聚者
实干家
584．在团队中的作用为善于调和各种人际关系，给予他人支持，并帮助别人的角色是（ ）。
完美者
协调者
凝聚者
实干家
585．在团队中的作用为善于调和各种人际关系，给予他人支持，并帮助别人的角色是（ ）。
完美者
协调者
凝聚者
实干家
586．在团队中的作用为善于调和各种人际关系，给予他人支持，并帮助别人的角色是（ ）。
完美者
协调者
凝聚者
实干家
587．在团队中的作用为善于调和各种人际关系，给予他人支持，并帮助别人的角色是（ ）。
完美者
协调者
凝聚者
实干家
588．在团队中的作用为善于调和各种人际关系，给予他人支持，并帮助别人的角色是（ ）。
完美者
协调者
凝聚者
实干家
589．在团队中的作用为善于调和各种人际关系，给予他人支持，并帮助别人的角色是（ ）。
完美者
协调者
凝聚者
实干家
590．在团队中的作用为善于调和各种人际关系，给予他人支持，并帮助别人的角色是（ ）。
完美者
协调者
凝聚者
实干家
591．在团队中的作用为善于调和各种人际关系，给予他人支持，并帮助别人的角色是（ ）。
完美者
协调者
凝聚者
实干家
592．在团队中的作用为善于调和各种人际关系，给予他人支持，并帮助别人的角色是（ ）。
完美者
协调者
凝聚者
实干家
593．在团队中的作用为善于调和各种人际关系，给予他人支持，并帮助别人的角色是（ ）。
完美者
协调者
凝聚者
实干家
594．在团队中的作用为善于调和各种人际关系，给予他人支持，并帮助别人的角色是（ ）。
完美者
协调者
凝聚者
实干家
595．初创企业经营管理的主要任务不包括如下（ ）。
明确企业战略
建立基础团队
筹措企业资金
搭建企业框架
596．初创企业经营管理的主要任务不包括如下（ ）。
明确企业战略
建立基础团队
筹措企业资金
搭建企业框架
597．初创企业经营管理的主要任务不包括如下（ ）。
明确企业战略
建立基础团队
筹措企业资金
搭建企业框架
598．初创企业经营管理的主要任务不包括如下（ ）。
明确企业战略
建立基础团队
筹措企业资金
搭建企业框架
599．初创企业经营管理的主要任务不包括如下（ ）。
明确企业战略
建立基础团队
筹措企业资金
搭建企业框架
600．初创企业经营管理的主要任务不包括如下（ ）。
明确企业战略
建立基础团队
筹措企业资金
搭建企业框架
601．初创企业经营管理的主要任务不包括如下（ ）。
明确企业战略
建立基础团队
筹措企业资金
搭建企业框架
602．初创企业经营管理的主要任务不包括如下（ ）。
明确企业战略
建立基础团队
筹措企业资金
搭建企业框架
603．初创企业经营管理的主要任务不包括如下（ ）。
明确企业战略
建立基础团队
筹措企业资金
搭建企业框架
604．初创企业经营管理的主要任务不包括如下（ ）。
明确企业战略
建立基础团队
筹措企业资金
搭建企业框架
605．初创企业经营管理的主要任务不包括如下（ ）。
明确企业战略
建立基础团队
筹措企业资金
搭建企业框架
606．初创企业经营管理的主要任务不包括如下（ ）。
明确企业战略
建立基础团队
筹措企业资金
搭建企业框架
607．初创企业经营管理的主要任务不包括如下（ ）。
明确企业战略
建立基础团队
筹措企业资金
搭建企业框架
608．初创企业经营管理的主要任务不包括如下（ ）。
明确企业战略
建立基础团队
筹措企业资金
搭建企业框架
609．初创企业经营管理的主要任务不包括如下（ ）。
明确企业战略
建立基础团队
筹措企业资金
搭建企业框架
610．初创企业经营管理的主要任务不包括如下（ ）。
明确企业战略
建立基础团队
筹措企业资金
搭建企业框架
611．初创企业经营管理的主要任务不包括如下（ ）。
明确企业战略
建立基础团队
筹措企业资金
搭建企业框架
612．初创企业经营管理的主要任务不包括如下（ ）。
明确企业战略
建立基础团队
筹措企业资金
搭建企业框架
613．初创企业经营管理的主要任务不包括如下（ ）。
明确企业战略
建立基础团队
筹措企业资金
搭建企业框架
614．初创企业经营管理的主要任务不包括如下（ ）。
明确企业战略
建立基础团队
筹措企业资金
搭建企业框架
615．初创企业经营管理的主要任务不包括如下（ ）。
明确企业战略
建立基础团队
筹措企业资金
搭建企业框架
616．初创企业经营管理的主要任务不包括如下（ ）。
明确企业战略
建立基础团队
筹措企业资金
搭建企业框架
617．以下哪些是企业经营管理的职能（ ）。
战略职能
决策职能
财务职能
公共关系职能
618．以下哪些是企业经营管理的职能（ ）。
战略职能
决策职能
财务职能
公共关系职能
619．以下哪些是企业经营管理的职能（ ）。
战略职能
决策职能
财务职能
公共关系职能
620．以下哪些是企业经营管理的职能（ ）。
战略职能
决策职能
财务职能
公共关系职能
621．以下哪些是企业经营管理的职能（ ）。
战略职能
决策职能
财务职能
公共关系职能
622．以下哪些是企业经营管理的职能（ ）。
战略职能
决策职能
财务职能
公共关系职能
623．以下哪些是企业经营管理的职能（ ）。
战略职能
决策职能
财务职能
公共关系职能
624．以下哪些是企业经营管理的职能（ ）。
战略职能
决策职能
财务职能
公共关系职能
625．以下哪些是企业经营管理的职能（ ）。
战略职能
决策职能
财务职能
公共关系职能
626．以下哪些是企业经营管理的职能（ ）。
战略职能
决策职能
财务职能
公共关系职能
627．以下哪些是企业经营管理的职能（ ）。
战略职能
决策职能
财务职能
公共关系职能
628．以下哪些是企业经营管理的职能（ ）。
战略职能
决策职能
财务职能
公共关系职能
629．以下哪些是企业经营管理的职能（ ）。
战略职能
决策职能
财务职能
公共关系职能
630．以下哪些是企业经营管理的职能（ ）。
战略职能
决策职能
财务职能
公共关系职能
631．以下哪些是企业经营管理的职能（ ）。
战略职能
决策职能
财务职能
公共关系职能
632．以下哪些是企业经营管理的职能（ ）。
战略职能
决策职能
财务职能
公共关系职能
633．以下哪些是企业经营管理的职能（ ）。
战略职能
决策职能
财务职能
公共关系职能
634．以下哪些是企业经营管理的职能（ ）。
战略职能
决策职能
财务职能
公共关系职能
635．以下哪些是企业经营管理的职能（ ）。
战略职能
决策职能
财务职能
公共关系职能
636．以下哪些是企业经营管理的职能（ ）。
战略职能
决策职能
财务职能
公共关系职能
637．以下哪些是企业经营管理的职能（ ）。
战略职能
决策职能
财务职能
公共关系职能
638．以下哪些是企业经营管理的职能（ ）。
战略职能
决策职能
财务职能
公共关系职能
639．以下是初创企业竞争策略和方法的是（）
无争
避实而击虚
勇敢亮剑
以迂为直，以患为利
640．以下是初创企业竞争策略和方法的是（）
无争
避实而击虚
勇敢亮剑
以迂为直，以患为利
641．以下是初创企业竞争策略和方法的是（）
无争
避实而击虚
勇敢亮剑
以迂为直，以患为利
642．以下是初创企业竞争策略和方法的是（）
无争
避实而击虚
勇敢亮剑
以迂为直，以患为利
643．以下是初创企业竞争策略和方法的是（）
无争
避实而击虚
勇敢亮剑
以迂为直，以患为利
644．以下是初创企业竞争策略和方法的是（）
无争
避实而击虚
勇敢亮剑
以迂为直，以患为利
645．以下是初创企业竞争策略和方法的是（）
无争
避实而击虚
勇敢亮剑
以迂为直，以患为利
646．以下是初创企业竞争策略和方法的是（）
无争
避实而击虚
勇敢亮剑
以迂为直，以患为利
647．以下是初创企业竞争策略和方法的是（）
无争
避实而击虚
勇敢亮剑
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648．以下是初创企业竞争策略和方法的是（）
无争
避实而击虚
勇敢亮剑
以迂为直，以患为利
649．以下是初创企业竞争策略和方法的是（）
无争
避实而击虚
勇敢亮剑
以迂为直，以患为利
650．以下是初创企业竞争策略和方法的是（）
无争
避实而击虚
勇敢亮剑
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651．以下是初创企业竞争策略和方法的是（）
无争
避实而击虚
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652．以下是初创企业竞争策略和方法的是（）
无争
避实而击虚
勇敢亮剑
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653．以下是初创企业竞争策略和方法的是（）
无争
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654．以下是初创企业竞争策略和方法的是（）
无争
避实而击虚
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655．以下是初创企业竞争策略和方法的是（）
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656．以下是初创企业竞争策略和方法的是（）
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657．以下是初创企业竞争策略和方法的是（）
无争
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658．以下是初创企业竞争策略和方法的是（）
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659．以下是初创企业竞争策略和方法的是（）
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660．以下是初创企业竞争策略和方法的是（）
无争
避实而击虚
勇敢亮剑
以迂为直，以患为利
661．培养创业者素质的途径和方法有（ ）。
学习创业课程，参加创业培训
参加社会实践
通过书本和网络学习
到企业实习
662．培养创业者素质的途径和方法有（ ）。
学习创业课程，参加创业培训
参加社会实践
通过书本和网络学习
到企业实习
663．培养创业者素质的途径和方法有（ ）。
学习创业课程，参加创业培训
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通过书本和网络学习
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664．培养创业者素质的途径和方法有（ ）。
学习创业课程，参加创业培训
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665．培养创业者素质的途径和方法有（ ）。
学习创业课程，参加创业培训
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666．培养创业者素质的途径和方法有（ ）。
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667．培养创业者素质的途径和方法有（ ）。
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668．培养创业者素质的途径和方法有（ ）。
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669．培养创业者素质的途径和方法有（ ）。
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670．培养创业者素质的途径和方法有（ ）。
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671．培养创业者素质的途径和方法有（ ）。
学习创业课程，参加创业培训
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672．培养创业者素质的途径和方法有（ ）。
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673．培养创业者素质的途径和方法有（ ）。
学习创业课程，参加创业培训
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674．培养创业者素质的途径和方法有（ ）。
学习创业课程，参加创业培训
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675．培养创业者素质的途径和方法有（ ）。
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676．培养创业者素质的途径和方法有（ ）。
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677．培养创业者素质的途径和方法有（ ）。
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678．培养创业者素质的途径和方法有（ ）。
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679．培养创业者素质的途径和方法有（ ）。
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680．培养创业者素质的途径和方法有（ ）。
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681．培养创业者素质的途径和方法有（ ）。
学习创业课程，参加创业培训
参加社会实践
通过书本和网络学习
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682．培养创业者素质的途径和方法有（ ）。
学习创业课程，参加创业培训
参加社会实践
通过书本和网络学习
到企业实习
683．危机应急管理的要素包括（）
危机检测
危机预警
危机决策
危机处理
684．危机应急管理的要素包括（）
危机检测
危机预警
危机决策
危机处理
685．危机应急管理的要素包括（）
危机检测
危机预警
危机决策
危机处理
686．危机应急管理的要素包括（）
危机检测
危机预警
危机决策
危机处理
687．危机应急管理的要素包括（）
危机检测
危机预警
危机决策
危机处理
688．危机应急管理的要素包括（）
危机检测
危机预警
危机决策
危机处理
689．危机应急管理的要素包括（）
危机检测
危机预警
危机决策
危机处理
690．危机应急管理的要素包括（）
危机检测
危机预警
危机决策
危机处理
691．危机应急管理的要素包括（）
危机检测
危机预警
危机决策
危机处理
692．危机应急管理的要素包括（）
危机检测
危机预警
危机决策
危机处理
693．危机应急管理的要素包括（）
危机检测
危机预警
危机决策
危机处理
694．危机应急管理的要素包括（）
危机检测
危机预警
危机决策
危机处理
695．危机应急管理的要素包括（）
危机检测
危机预警
危机决策
危机处理
696．危机应急管理的要素包括（）
危机检测
危机预警
危机决策
危机处理
697．危机应急管理的要素包括（）
危机检测
危机预警
危机决策
危机处理
698．危机应急管理的要素包括（）
危机检测
危机预警
危机决策
危机处理
699．危机应急管理的要素包括（）
危机检测
危机预警
危机决策
危机处理
700．危机应急管理的要素包括（）
危机检测
危机预警
危机决策
危机处理
701．危机应急管理的要素包括（）
危机检测
危机预警
危机决策
危机处理
702．危机应急管理的要素包括（）
危机检测
危机预警
危机决策
危机处理
703．危机应急管理的要素包括（）
危机检测
危机预警
危机决策
危机处理
704．危机应急管理的要素包括（）
危机检测
危机预警
危机决策
危机处理
705．以下哪项是初创企业竞争策略和方法（ ）。
勇敢亮剑
避实而击虚
以迂为直，以患为利
无争
706．以下哪项是初创企业竞争策略和方法（ ）。
勇敢亮剑
避实而击虚
以迂为直，以患为利
无争
707．以下哪项是初创企业竞争策略和方法（ ）。
勇敢亮剑
避实而击虚
以迂为直，以患为利
无争
708．以下哪项是初创企业竞争策略和方法（ ）。
勇敢亮剑
避实而击虚
以迂为直，以患为利
无争
709．以下哪项是初创企业竞争策略和方法（ ）。
勇敢亮剑
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以迂为直，以患为利
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710．以下哪项是初创企业竞争策略和方法（ ）。
勇敢亮剑
避实而击虚
以迂为直，以患为利
无争
711．以下哪项是初创企业竞争策略和方法（ ）。
勇敢亮剑
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712．以下哪项是初创企业竞争策略和方法（ ）。
勇敢亮剑
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以迂为直，以患为利
无争
713．以下哪项是初创企业竞争策略和方法（ ）。
勇敢亮剑
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以迂为直，以患为利
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714．以下哪项是初创企业竞争策略和方法（ ）。
勇敢亮剑
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无争
715．以下哪项是初创企业竞争策略和方法（ ）。
勇敢亮剑
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无争
716．以下哪项是初创企业竞争策略和方法（ ）。
勇敢亮剑
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以迂为直，以患为利
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717．以下哪项是初创企业竞争策略和方法（ ）。
勇敢亮剑
避实而击虚
以迂为直，以患为利
无争
718．以下哪项是初创企业竞争策略和方法（ ）。
勇敢亮剑
避实而击虚
以迂为直，以患为利
无争
719．以下哪项是初创企业竞争策略和方法（ ）。
勇敢亮剑
避实而击虚
以迂为直，以患为利
无争
720．以下哪项是初创企业竞争策略和方法（ ）。
勇敢亮剑
避实而击虚
以迂为直，以患为利
无争
721．以下哪项是初创企业竞争策略和方法（ ）。
勇敢亮剑
避实而击虚
以迂为直，以患为利
无争
722．以下哪项是初创企业竞争策略和方法（ ）。
勇敢亮剑
避实而击虚
以迂为直，以患为利
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723．以下哪项是初创企业竞争策略和方法（ ）。
勇敢亮剑
避实而击虚
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724．以下哪项是初创企业竞争策略和方法（ ）。
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以迂为直，以患为利
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725．以下哪项是初创企业竞争策略和方法（ ）。
勇敢亮剑
避实而击虚
以迂为直，以患为利
无争
726．以下哪项是初创企业竞争策略和方法（ ）。
勇敢亮剑
避实而击虚
以迂为直，以患为利
无争
