国开《军事理论》终结性考试

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1.在创业过程中,拥有搭档可以给企业高层注入更多的信息和智力。

2.在创业过程中,拥有搭档可以给企业高层注入更多的信息和智力。

3.在创业过程中,拥有搭档可以给企业高层注入更多的信息和智力。

4.在创业过程中,拥有搭档可以给企业高层注入更多的信息和智力。

5.在创业过程中,拥有搭档可以给企业高层注入更多的信息和智力。

6.在创业过程中,拥有搭档可以给企业高层注入更多的信息和智力。

7.在创业过程中,拥有搭档可以给企业高层注入更多的信息和智力。

8.在创业过程中,拥有搭档可以给企业高层注入更多的信息和智力。

9.在创业过程中,拥有搭档可以给企业高层注入更多的信息和智力。

10.在创业过程中,拥有搭档可以给企业高层注入更多的信息和智力。

11.在创业过程中,拥有搭档可以给企业高层注入更多的信息和智力。

12.在创业过程中,拥有搭档可以给企业高层注入更多的信息和智力。

13.在创业过程中,拥有搭档可以给企业高层注入更多的信息和智力。

14.在创业过程中,拥有搭档可以给企业高层注入更多的信息和智力。

15.在创业过程中,拥有搭档可以给企业高层注入更多的信息和智力。

16.在创业过程中,拥有搭档可以给企业高层注入更多的信息和智力。

17.在创业过程中,拥有搭档可以给企业高层注入更多的信息和智力。

18.在创业过程中,拥有搭档可以给企业高层注入更多的信息和智力。

19.在创业过程中,拥有搭档可以给企业高层注入更多的信息和智力。

20.在创业过程中,拥有搭档可以给企业高层注入更多的信息和智力。

21.在创业过程中,拥有搭档可以给企业高层注入更多的信息和智力。

22.在创业过程中,拥有搭档可以给企业高层注入更多的信息和智力。

23.从创新的角度看,创业就是机会的识别和把握,并运用社会资本的过程。

24.从创新的角度看,创业就是机会的识别和把握,并运用社会资本的过程。

25.从创新的角度看,创业就是机会的识别和把握,并运用社会资本的过程。

26.从创新的角度看,创业就是机会的识别和把握,并运用社会资本的过程。

27.从创新的角度看,创业就是机会的识别和把握,并运用社会资本的过程。

28.从创新的角度看,创业就是机会的识别和把握,并运用社会资本的过程。

29.从创新的角度看,创业就是机会的识别和把握,并运用社会资本的过程。

30.从创新的角度看,创业就是机会的识别和把握,并运用社会资本的过程。

31.从创新的角度看,创业就是机会的识别和把握,并运用社会资本的过程。

32.从创新的角度看,创业就是机会的识别和把握,并运用社会资本的过程。

33.从创新的角度看,创业就是机会的识别和把握,并运用社会资本的过程。

34.从创新的角度看,创业就是机会的识别和把握,并运用社会资本的过程。

35.从创新的角度看,创业就是机会的识别和把握,并运用社会资本的过程。

36.从创新的角度看,创业就是机会的识别和把握,并运用社会资本的过程。

37.从创新的角度看,创业就是机会的识别和把握,并运用社会资本的过程。

38.从创新的角度看,创业就是机会的识别和把握,并运用社会资本的过程。

39.从创新的角度看,创业就是机会的识别和把握,并运用社会资本的过程。

40.从创新的角度看,创业就是机会的识别和把握,并运用社会资本的过程。

41.从创新的角度看,创业就是机会的识别和把握,并运用社会资本的过程。

42.从创新的角度看,创业就是机会的识别和把握,并运用社会资本的过程。

43.从创新的角度看,创业就是机会的识别和把握,并运用社会资本的过程。

44.从创新的角度看,创业就是机会的识别和把握,并运用社会资本的过程。

45.企业要在市场中生存,就必须避免竞争。

46.企业要在市场中生存,就必须避免竞争。

47.企业要在市场中生存,就必须避免竞争。

48.企业要在市场中生存,就必须避免竞争。

49.企业要在市场中生存,就必须避免竞争。

50.企业要在市场中生存,就必须避免竞争。

51.企业要在市场中生存,就必须避免竞争。

52.企业要在市场中生存,就必须避免竞争。

53.企业要在市场中生存,就必须避免竞争。

54.企业要在市场中生存,就必须避免竞争。

55.企业要在市场中生存,就必须避免竞争。

56.企业要在市场中生存,就必须避免竞争。

57.企业要在市场中生存,就必须避免竞争。

58.企业要在市场中生存,就必须避免竞争。

59.企业要在市场中生存,就必须避免竞争。

60.企业要在市场中生存,就必须避免竞争。

61.企业要在市场中生存,就必须避免竞争。

62.企业要在市场中生存,就必须避免竞争。

63.企业要在市场中生存,就必须避免竞争。

64.企业要在市场中生存,就必须避免竞争。

65.企业要在市场中生存,就必须避免竞争。

66.企业要在市场中生存,就必须避免竞争。

67.一个好的商业计划书应该在生产与经营部分尽可能把新的产品的生产制造及经营的过程展示给投资人。

68.一个好的商业计划书应该在生产与经营部分尽可能把新的产品的生产制造及经营的过程展示给投资人。

69.一个好的商业计划书应该在生产与经营部分尽可能把新的产品的生产制造及经营的过程展示给投资人。

70.一个好的商业计划书应该在生产与经营部分尽可能把新的产品的生产制造及经营的过程展示给投资人。

71.一个好的商业计划书应该在生产与经营部分尽可能把新的产品的生产制造及经营的过程展示给投资人。

72.一个好的商业计划书应该在生产与经营部分尽可能把新的产品的生产制造及经营的过程展示给投资人。

73.一个好的商业计划书应该在生产与经营部分尽可能把新的产品的生产制造及经营的过程展示给投资人。

74.一个好的商业计划书应该在生产与经营部分尽可能把新的产品的生产制造及经营的过程展示给投资人。

75.一个好的商业计划书应该在生产与经营部分尽可能把新的产品的生产制造及经营的过程展示给投资人。

76.一个好的商业计划书应该在生产与经营部分尽可能把新的产品的生产制造及经营的过程展示给投资人。

77.一个好的商业计划书应该在生产与经营部分尽可能把新的产品的生产制造及经营的过程展示给投资人。

78.一个好的商业计划书应该在生产与经营部分尽可能把新的产品的生产制造及经营的过程展示给投资人。

79.一个好的商业计划书应该在生产与经营部分尽可能把新的产品的生产制造及经营的过程展示给投资人。

80.一个好的商业计划书应该在生产与经营部分尽可能把新的产品的生产制造及经营的过程展示给投资人。

81.一个好的商业计划书应该在生产与经营部分尽可能把新的产品的生产制造及经营的过程展示给投资人。

82.一个好的商业计划书应该在生产与经营部分尽可能把新的产品的生产制造及经营的过程展示给投资人。

83.一个好的商业计划书应该在生产与经营部分尽可能把新的产品的生产制造及经营的过程展示给投资人。

84.一个好的商业计划书应该在生产与经营部分尽可能把新的产品的生产制造及经营的过程展示给投资人。

85.一个好的商业计划书应该在生产与经营部分尽可能把新的产品的生产制造及经营的过程展示给投资人。

86.一个好的商业计划书应该在生产与经营部分尽可能把新的产品的生产制造及经营的过程展示给投资人。

87.一个好的商业计划书应该在生产与经营部分尽可能把新的产品的生产制造及经营的过程展示给投资人。

88.一个好的商业计划书应该在生产与经营部分尽可能把新的产品的生产制造及经营的过程展示给投资人。

89.机会和优势是存在企业的内部,劣势和威胁存在于企业的外部。

90.机会和优势是存在企业的内部,劣势和威胁存在于企业的外部。

91.机会和优势是存在企业的内部,劣势和威胁存在于企业的外部。

92.机会和优势是存在企业的内部,劣势和威胁存在于企业的外部。

93.机会和优势是存在企业的内部,劣势和威胁存在于企业的外部。

94.机会和优势是存在企业的内部,劣势和威胁存在于企业的外部。

95.机会和优势是存在企业的内部,劣势和威胁存在于企业的外部。

96.机会和优势是存在企业的内部,劣势和威胁存在于企业的外部。

97.机会和优势是存在企业的内部,劣势和威胁存在于企业的外部。

98.机会和优势是存在企业的内部,劣势和威胁存在于企业的外部。

99.机会和优势是存在企业的内部,劣势和威胁存在于企业的外部。

100.机会和优势是存在企业的内部,劣势和威胁存在于企业的外部。

101.机会和优势是存在企业的内部,劣势和威胁存在于企业的外部。

102.机会和优势是存在企业的内部,劣势和威胁存在于企业的外部。

103.机会和优势是存在企业的内部,劣势和威胁存在于企业的外部。

104.机会和优势是存在企业的内部,劣势和威胁存在于企业的外部。

105.机会和优势是存在企业的内部,劣势和威胁存在于企业的外部。

106.机会和优势是存在企业的内部,劣势和威胁存在于企业的外部。

107.机会和优势是存在企业的内部,劣势和威胁存在于企业的外部。

108.机会和优势是存在企业的内部,劣势和威胁存在于企业的外部。

109.机会和优势是存在企业的内部,劣势和威胁存在于企业的外部。

110.机会和优势是存在企业的内部,劣势和威胁存在于企业的外部。

111.根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该由八种人组成( )。

112.根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该由八种人组成( )。

113.根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该由八种人组成( )。

114.根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该由八种人组成( )。

115.根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该由八种人组成( )。

116.根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该由八种人组成( )。

117.根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该由八种人组成( )。

118.根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该由八种人组成( )。

119.根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该由八种人组成( )。

120.根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该由八种人组成( )。

121.根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该由八种人组成( )。

122.根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该由八种人组成( )。

123.根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该由八种人组成( )。

124.根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该由八种人组成( )。

125.根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该由八种人组成( )。

126.根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该由八种人组成( )。

127.根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该由八种人组成( )。

128.根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该由八种人组成( )。

129.根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该由八种人组成( )。

130.根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该由八种人组成( )。

131.根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该由八种人组成( )。

132.根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该由八种人组成( )。

133.初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。

134.初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。

135.初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。

136.初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。

137.初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。

138.初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。

139.初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。

140.初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。

141.初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。

142.初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。

143.初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。

144.初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。

145.初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。

146.初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。

147.初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。

148.初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。

149.初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。

150.初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。

151.初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。

152.初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。

153.初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。

154.初创企业的财务危机是指创业者由于难以融资而缺少资本的危机。

155.在初创阶段,企业需要投入较大资金研发产品样品或服务模式。

156.在初创阶段,企业需要投入较大资金研发产品样品或服务模式。

157.在初创阶段,企业需要投入较大资金研发产品样品或服务模式。

158.在初创阶段,企业需要投入较大资金研发产品样品或服务模式。

159.在初创阶段,企业需要投入较大资金研发产品样品或服务模式。

160.在初创阶段,企业需要投入较大资金研发产品样品或服务模式。

161.在初创阶段,企业需要投入较大资金研发产品样品或服务模式。

162.在初创阶段,企业需要投入较大资金研发产品样品或服务模式。

163.在初创阶段,企业需要投入较大资金研发产品样品或服务模式。

164.在初创阶段,企业需要投入较大资金研发产品样品或服务模式。

165.在初创阶段,企业需要投入较大资金研发产品样品或服务模式。

166.在初创阶段,企业需要投入较大资金研发产品样品或服务模式。

167.在初创阶段,企业需要投入较大资金研发产品样品或服务模式。

168.在初创阶段,企业需要投入较大资金研发产品样品或服务模式。

169.在初创阶段,企业需要投入较大资金研发产品样品或服务模式。

170.在初创阶段,企业需要投入较大资金研发产品样品或服务模式。

171.在初创阶段,企业需要投入较大资金研发产品样品或服务模式。

172.在初创阶段,企业需要投入较大资金研发产品样品或服务模式。

173.在初创阶段,企业需要投入较大资金研发产品样品或服务模式。

174.在初创阶段,企业需要投入较大资金研发产品样品或服务模式。

175.在初创阶段,企业需要投入较大资金研发产品样品或服务模式。

176.在初创阶段,企业需要投入较大资金研发产品样品或服务模式。

177.创业者必须完全具备创业所需素质才能去创业。

178.创业者必须完全具备创业所需素质才能去创业。

179.创业者必须完全具备创业所需素质才能去创业。

180.创业者必须完全具备创业所需素质才能去创业。

181.创业者必须完全具备创业所需素质才能去创业。

182.创业者必须完全具备创业所需素质才能去创业。

183.创业者必须完全具备创业所需素质才能去创业。

184.创业者必须完全具备创业所需素质才能去创业。

185.创业者必须完全具备创业所需素质才能去创业。

186.创业者必须完全具备创业所需素质才能去创业。

187.创业者必须完全具备创业所需素质才能去创业。

188.创业者必须完全具备创业所需素质才能去创业。

189.创业者必须完全具备创业所需素质才能去创业。

190.创业者必须完全具备创业所需素质才能去创业。

191.创业者必须完全具备创业所需素质才能去创业。

192.创业者必须完全具备创业所需素质才能去创业。

193.创业者必须完全具备创业所需素质才能去创业。

194.创业者必须完全具备创业所需素质才能去创业。

195.创业者必须完全具备创业所需素质才能去创业。

196.创业者必须完全具备创业所需素质才能去创业。

197.创业者必须完全具备创业所需素质才能去创业。

198.创业者必须完全具备创业所需素质才能去创业。

199.新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作,直接关系到新产品开发的成败,具有重要作用。

200.新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作,直接关系到新产品开发的成败,具有重要作用。

201.新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作,直接关系到新产品开发的成败,具有重要作用。

202.新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作,直接关系到新产品开发的成败,具有重要作用。

203.新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作,直接关系到新产品开发的成败,具有重要作用。

204.新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作,直接关系到新产品开发的成败,具有重要作用。

205.新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作,直接关系到新产品开发的成败,具有重要作用。

206.新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作,直接关系到新产品开发的成败,具有重要作用。

207.新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作,直接关系到新产品开发的成败,具有重要作用。

208.新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作,直接关系到新产品开发的成败,具有重要作用。

209.新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作,直接关系到新产品开发的成败,具有重要作用。

210.新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作,直接关系到新产品开发的成败,具有重要作用。

211.新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作,直接关系到新产品开发的成败,具有重要作用。

212.新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作,直接关系到新产品开发的成败,具有重要作用。

213.新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作,直接关系到新产品开发的成败,具有重要作用。

214.新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作,直接关系到新产品开发的成败,具有重要作用。

215.新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作,直接关系到新产品开发的成败,具有重要作用。

216.新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作,直接关系到新产品开发的成败,具有重要作用。

217.新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作,直接关系到新产品开发的成败,具有重要作用。

218.新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作,直接关系到新产品开发的成败,具有重要作用。

219.新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作,直接关系到新产品开发的成败,具有重要作用。

220.新产品开发计划的编制是产品设计阶段前期的一项工作,直接关系到新产品开发的成败,具有重要作用。

221.初创企业融资方式包括:自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式

222.初创企业融资方式包括:自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式

223.初创企业融资方式包括:自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式

224.初创企业融资方式包括:自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式

225.初创企业融资方式包括:自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式

226.初创企业融资方式包括:自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式

227.初创企业融资方式包括:自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式

228.初创企业融资方式包括:自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式

229.初创企业融资方式包括:自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式

230.初创企业融资方式包括:自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式

231.初创企业融资方式包括:自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式

232.初创企业融资方式包括:自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式

233.初创企业融资方式包括:自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式

234.初创企业融资方式包括:自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式

235.初创企业融资方式包括:自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式

236.初创企业融资方式包括:自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式

237.初创企业融资方式包括:自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式

238.初创企业融资方式包括:自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式

239.初创企业融资方式包括:自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式

240.初创企业融资方式包括:自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式

241.初创企业融资方式包括:自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式

242.初创企业融资方式包括:自有资金、亲友资金、创业投资等多种方式

243.初创企业规模小、关系简单,不需要企业治理制度。

244.初创企业规模小、关系简单,不需要企业治理制度。

245.初创企业规模小、关系简单,不需要企业治理制度。

246.初创企业规模小、关系简单,不需要企业治理制度。

247.初创企业规模小、关系简单,不需要企业治理制度。

248.初创企业规模小、关系简单,不需要企业治理制度。

249.初创企业规模小、关系简单,不需要企业治理制度。

250.初创企业规模小、关系简单,不需要企业治理制度。

251.初创企业规模小、关系简单,不需要企业治理制度。

252.初创企业规模小、关系简单,不需要企业治理制度。

253.初创企业规模小、关系简单,不需要企业治理制度。

254.初创企业规模小、关系简单,不需要企业治理制度。

255.初创企业规模小、关系简单,不需要企业治理制度。

256.初创企业规模小、关系简单,不需要企业治理制度。

257.初创企业规模小、关系简单,不需要企业治理制度。

258.初创企业规模小、关系简单,不需要企业治理制度。

259.初创企业规模小、关系简单,不需要企业治理制度。

260.初创企业规模小、关系简单,不需要企业治理制度。

261.初创企业规模小、关系简单,不需要企业治理制度。

262.初创企业规模小、关系简单,不需要企业治理制度。

263.初创企业规模小、关系简单,不需要企业治理制度。

264.初创企业规模小、关系简单,不需要企业治理制度。

265.合伙人在创业过程中应该将利益算的一清二楚。

266.合伙人在创业过程中应该将利益算的一清二楚。

267.合伙人在创业过程中应该将利益算的一清二楚。

268.合伙人在创业过程中应该将利益算的一清二楚。

269.合伙人在创业过程中应该将利益算的一清二楚。

270.合伙人在创业过程中应该将利益算的一清二楚。

271.合伙人在创业过程中应该将利益算的一清二楚。

272.合伙人在创业过程中应该将利益算的一清二楚。

273.合伙人在创业过程中应该将利益算的一清二楚。

274.合伙人在创业过程中应该将利益算的一清二楚。

275.合伙人在创业过程中应该将利益算的一清二楚。

276.合伙人在创业过程中应该将利益算的一清二楚。

277.合伙人在创业过程中应该将利益算的一清二楚。

278.合伙人在创业过程中应该将利益算的一清二楚。

279.合伙人在创业过程中应该将利益算的一清二楚。

280.合伙人在创业过程中应该将利益算的一清二楚。

281.合伙人在创业过程中应该将利益算的一清二楚。

282.合伙人在创业过程中应该将利益算的一清二楚。

283.合伙人在创业过程中应该将利益算的一清二楚。

284.合伙人在创业过程中应该将利益算的一清二楚。

285.合伙人在创业过程中应该将利益算的一清二楚。

286.合伙人在创业过程中应该将利益算的一清二楚。

287.资金消耗中直接耗费是指期间费用,间接耗费是成本。

288.资金消耗中直接耗费是指期间费用,间接耗费是成本。

289.资金消耗中直接耗费是指期间费用,间接耗费是成本。

290.资金消耗中直接耗费是指期间费用,间接耗费是成本。

291.资金消耗中直接耗费是指期间费用,间接耗费是成本。

292.资金消耗中直接耗费是指期间费用,间接耗费是成本。

293.资金消耗中直接耗费是指期间费用,间接耗费是成本。

294.资金消耗中直接耗费是指期间费用,间接耗费是成本。

295.资金消耗中直接耗费是指期间费用,间接耗费是成本。

296.资金消耗中直接耗费是指期间费用,间接耗费是成本。

297.资金消耗中直接耗费是指期间费用,间接耗费是成本。

298.资金消耗中直接耗费是指期间费用,间接耗费是成本。

299.资金消耗中直接耗费是指期间费用,间接耗费是成本。

300.资金消耗中直接耗费是指期间费用,间接耗费是成本。

301.资金消耗中直接耗费是指期间费用,间接耗费是成本。

302.资金消耗中直接耗费是指期间费用,间接耗费是成本。

303.资金消耗中直接耗费是指期间费用,间接耗费是成本。

304.资金消耗中直接耗费是指期间费用,间接耗费是成本。

305.资金消耗中直接耗费是指期间费用,间接耗费是成本。

306.资金消耗中直接耗费是指期间费用,间接耗费是成本。

307.资金消耗中直接耗费是指期间费用,间接耗费是成本。

308.资金消耗中直接耗费是指期间费用,间接耗费是成本。

309.创业只有好处,没有弊端。

310.创业只有好处,没有弊端。

311.创业只有好处,没有弊端。

312.创业只有好处,没有弊端。

313.创业只有好处,没有弊端。

314.创业只有好处,没有弊端。

315.创业只有好处,没有弊端。

316.创业只有好处,没有弊端。

317.创业只有好处,没有弊端。

318.创业只有好处,没有弊端。

319.创业只有好处,没有弊端。

320.创业只有好处,没有弊端。

321.创业只有好处,没有弊端。

322.创业只有好处,没有弊端。

323.创业只有好处,没有弊端。

324.创业只有好处,没有弊端。

325.创业只有好处,没有弊端。

326.创业只有好处,没有弊端。

327.创业只有好处,没有弊端。

328.创业只有好处,没有弊端。

329.创业只有好处,没有弊端。

330.创业只有好处,没有弊端。

331.一个创业团队中,成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成( )

332.一个创业团队中,成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成( )

333.一个创业团队中,成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成( )

334.一个创业团队中,成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成( )

335.一个创业团队中,成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成( )

336.一个创业团队中,成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成( )

337.一个创业团队中,成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成( )

338.一个创业团队中,成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成( )

339.一个创业团队中,成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成( )

340.一个创业团队中,成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成( )

341.一个创业团队中,成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成( )

342.一个创业团队中,成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成( )

343.一个创业团队中,成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成( )

344.一个创业团队中,成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成( )

345.一个创业团队中,成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成( )

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347.一个创业团队中,成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成( )

348.一个创业团队中,成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成( )

349.一个创业团队中,成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成( )

350.一个创业团队中,成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成( )

351.一个创业团队中,成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成( )

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353.理想的合作者最重要的方面是能为你出谋划策、提供资金、参与经营、奉献能力与智慧。( )

354.理想的合作者最重要的方面是能为你出谋划策、提供资金、参与经营、奉献能力与智慧。( )

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374.理想的合作者最重要的方面是能为你出谋划策、提供资金、参与经营、奉献能力与智慧。( )

375.要创办一个公司,创业首先要有一个好的创业构想。

376.要创办一个公司,创业首先要有一个好的创业构想。

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380.要创办一个公司,创业首先要有一个好的创业构想。

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397.对团队目标达成一致并获得承诺,建立目标责任是创业团队取的成功的关键因素( )

398.对团队目标达成一致并获得承诺,建立目标责任是创业团队取的成功的关键因素( )

399.对团队目标达成一致并获得承诺,建立目标责任是创业团队取的成功的关键因素( )

400.对团队目标达成一致并获得承诺,建立目标责任是创业团队取的成功的关键因素( )

401.对团队目标达成一致并获得承诺,建立目标责任是创业团队取的成功的关键因素( )

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411.对团队目标达成一致并获得承诺,建立目标责任是创业团队取的成功的关键因素( )

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414.对团队目标达成一致并获得承诺,建立目标责任是创业团队取的成功的关键因素( )

415.对团队目标达成一致并获得承诺,建立目标责任是创业团队取的成功的关键因素( )

416.对团队目标达成一致并获得承诺,建立目标责任是创业团队取的成功的关键因素( )

417.对团队目标达成一致并获得承诺,建立目标责任是创业团队取的成功的关键因素( )

418.对团队目标达成一致并获得承诺,建立目标责任是创业团队取的成功的关键因素( )

419.优秀的创业团队要做到清晰且无争议的利益分配。

420.优秀的创业团队要做到清晰且无争议的利益分配。

421.优秀的创业团队要做到清晰且无争议的利益分配。

422.优秀的创业团队要做到清晰且无争议的利益分配。

423.优秀的创业团队要做到清晰且无争议的利益分配。

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430.优秀的创业团队要做到清晰且无争议的利益分配。

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433.优秀的创业团队要做到清晰且无争议的利益分配。

434.优秀的创业团队要做到清晰且无争议的利益分配。

435.优秀的创业团队要做到清晰且无争议的利益分配。

436.优秀的创业团队要做到清晰且无争议的利益分配。

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438.优秀的创业团队要做到清晰且无争议的利益分配。

439.优秀的创业团队要做到清晰且无争议的利益分配。

440.优秀的创业团队要做到清晰且无争议的利益分配。

441.创业者素质是创业者开始创业实践前所经历的物质与精神力量的聚集过程。

442.创业者素质是创业者开始创业实践前所经历的物质与精神力量的聚集过程。

443.创业者素质是创业者开始创业实践前所经历的物质与精神力量的聚集过程。

444.创业者素质是创业者开始创业实践前所经历的物质与精神力量的聚集过程。

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458.创业者素质是创业者开始创业实践前所经历的物质与精神力量的聚集过程。

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460.创业者素质是创业者开始创业实践前所经历的物质与精神力量的聚集过程。

461.创业者素质是创业者开始创业实践前所经历的物质与精神力量的聚集过程。

462.创业者素质是创业者开始创业实践前所经历的物质与精神力量的聚集过程。

463.简单的讲,盈利模式就是企业赚钱的渠道。

464.简单的讲,盈利模式就是企业赚钱的渠道。

465.简单的讲,盈利模式就是企业赚钱的渠道。

466.简单的讲,盈利模式就是企业赚钱的渠道。

467.简单的讲,盈利模式就是企业赚钱的渠道。

468.简单的讲,盈利模式就是企业赚钱的渠道。

469.简单的讲,盈利模式就是企业赚钱的渠道。

470.简单的讲,盈利模式就是企业赚钱的渠道。

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473.简单的讲,盈利模式就是企业赚钱的渠道。

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478.简单的讲,盈利模式就是企业赚钱的渠道。

479.简单的讲,盈利模式就是企业赚钱的渠道。

480.简单的讲,盈利模式就是企业赚钱的渠道。

481.简单的讲,盈利模式就是企业赚钱的渠道。

482.简单的讲,盈利模式就是企业赚钱的渠道。

483.简单的讲,盈利模式就是企业赚钱的渠道。

484.简单的讲,盈利模式就是企业赚钱的渠道。

485.财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。

486.财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。

487.财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。

488.财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。

489.财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。

490.财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。

491.财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。

492.财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。

493.财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。

494.财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。

495.财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。

496.财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。

497.财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。

498.财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。

499.财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。

500.财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。

501.财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。

502.财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。

503.财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。

504.财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。

505.财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。

506.财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。

507.财务预算是一系列反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。

508.财务预算是一系列反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。

509.财务预算是一系列反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。

510.财务预算是一系列反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。

511.财务预算是一系列反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。

512.财务预算是一系列反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。

513.财务预算是一系列反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。

514.财务预算是一系列反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。

515.财务预算是一系列反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。

516.财务预算是一系列反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。

517.财务预算是一系列反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。

518.财务预算是一系列反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。

519.财务预算是一系列反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。

520.财务预算是一系列反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。

521.财务预算是一系列反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。

522.财务预算是一系列反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。

523.财务预算是一系列反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。

524.财务预算是一系列反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。

525.财务预算是一系列反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。

526.财务预算是一系列反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。

527.财务预算是一系列反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。

528.财务预算是一系列反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。

529.创业机会一般产生于不断变化的市场环境中。

530.创业机会一般产生于不断变化的市场环境中。

531.创业机会一般产生于不断变化的市场环境中。

532.创业机会一般产生于不断变化的市场环境中。

533.创业机会一般产生于不断变化的市场环境中。

534.创业机会一般产生于不断变化的市场环境中。

535.创业机会一般产生于不断变化的市场环境中。

536.创业机会一般产生于不断变化的市场环境中。

537.创业机会一般产生于不断变化的市场环境中。

538.创业机会一般产生于不断变化的市场环境中。

539.创业机会一般产生于不断变化的市场环境中。

540.创业机会一般产生于不断变化的市场环境中。

541.创业机会一般产生于不断变化的市场环境中。

542.创业机会一般产生于不断变化的市场环境中。

543.创业机会一般产生于不断变化的市场环境中。

544.创业机会一般产生于不断变化的市场环境中。

545.创业机会一般产生于不断变化的市场环境中。

546.创业机会一般产生于不断变化的市场环境中。

547.创业机会一般产生于不断变化的市场环境中。

548.创业机会一般产生于不断变化的市场环境中。

549.创业机会一般产生于不断变化的市场环境中。

550.创业机会一般产生于不断变化的市场环境中。

551.创业计划书的目的一是呈现给投资人,争取投资;二是团队内容的行动纲领,指导创业项目的落实。

552.创业计划书的目的一是呈现给投资人,争取投资;二是团队内容的行动纲领,指导创业项目的落实。

553.创业计划书的目的一是呈现给投资人,争取投资;二是团队内容的行动纲领,指导创业项目的落实。

554.创业计划书的目的一是呈现给投资人,争取投资;二是团队内容的行动纲领,指导创业项目的落实。

555.创业计划书的目的一是呈现给投资人,争取投资;二是团队内容的行动纲领,指导创业项目的落实。

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558.创业计划书的目的一是呈现给投资人,争取投资;二是团队内容的行动纲领,指导创业项目的落实。

559.创业计划书的目的一是呈现给投资人,争取投资;二是团队内容的行动纲领,指导创业项目的落实。

560.创业计划书的目的一是呈现给投资人,争取投资;二是团队内容的行动纲领,指导创业项目的落实。

561.创业计划书的目的一是呈现给投资人,争取投资;二是团队内容的行动纲领,指导创业项目的落实。

562.创业计划书的目的一是呈现给投资人,争取投资;二是团队内容的行动纲领,指导创业项目的落实。

563.创业计划书的目的一是呈现给投资人,争取投资;二是团队内容的行动纲领,指导创业项目的落实。

564.创业计划书的目的一是呈现给投资人,争取投资;二是团队内容的行动纲领,指导创业项目的落实。

565.创业计划书的目的一是呈现给投资人,争取投资;二是团队内容的行动纲领,指导创业项目的落实。

566.创业计划书的目的一是呈现给投资人,争取投资;二是团队内容的行动纲领,指导创业项目的落实。

567.创业计划书的目的一是呈现给投资人,争取投资;二是团队内容的行动纲领,指导创业项目的落实。

568.创业计划书的目的一是呈现给投资人,争取投资;二是团队内容的行动纲领,指导创业项目的落实。

569.创业计划书的目的一是呈现给投资人,争取投资;二是团队内容的行动纲领,指导创业项目的落实。

570.创业计划书的目的一是呈现给投资人,争取投资;二是团队内容的行动纲领,指导创业项目的落实。

571.创业计划书的目的一是呈现给投资人,争取投资;二是团队内容的行动纲领,指导创业项目的落实。

572.创业计划书的目的一是呈现给投资人,争取投资;二是团队内容的行动纲领,指导创业项目的落实。

573.财务危机是指企业没有按时偿还到期的无争议的财务时所处的困境与危机。

574.财务危机是指企业没有按时偿还到期的无争议的财务时所处的困境与危机。

575.财务危机是指企业没有按时偿还到期的无争议的财务时所处的困境与危机。

576.财务危机是指企业没有按时偿还到期的无争议的财务时所处的困境与危机。

577.财务危机是指企业没有按时偿还到期的无争议的财务时所处的困境与危机。

578.财务危机是指企业没有按时偿还到期的无争议的财务时所处的困境与危机。

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580.财务危机是指企业没有按时偿还到期的无争议的财务时所处的困境与危机。

581.财务危机是指企业没有按时偿还到期的无争议的财务时所处的困境与危机。

582.财务危机是指企业没有按时偿还到期的无争议的财务时所处的困境与危机。

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584.财务危机是指企业没有按时偿还到期的无争议的财务时所处的困境与危机。

585.财务危机是指企业没有按时偿还到期的无争议的财务时所处的困境与危机。

586.财务危机是指企业没有按时偿还到期的无争议的财务时所处的困境与危机。

587.财务危机是指企业没有按时偿还到期的无争议的财务时所处的困境与危机。

588.财务危机是指企业没有按时偿还到期的无争议的财务时所处的困境与危机。

589.财务危机是指企业没有按时偿还到期的无争议的财务时所处的困境与危机。

590.财务危机是指企业没有按时偿还到期的无争议的财务时所处的困境与危机。

591.财务危机是指企业没有按时偿还到期的无争议的财务时所处的困境与危机。

592.财务危机是指企业没有按时偿还到期的无争议的财务时所处的困境与危机。

593.财务危机是指企业没有按时偿还到期的无争议的财务时所处的困境与危机。

594.财务危机是指企业没有按时偿还到期的无争议的财务时所处的困境与危机。

595.对初创企业来说,资金越多越好。

596.对初创企业来说,资金越多越好。

597.对初创企业来说,资金越多越好。

598.对初创企业来说,资金越多越好。

599.对初创企业来说,资金越多越好。

600.对初创企业来说,资金越多越好。

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617.产品是企业的核心竞争力,服务只附加在产品上,初创企业只关注产品即可,不用过多关注服务。

618.产品是企业的核心竞争力,服务只附加在产品上,初创企业只关注产品即可,不用过多关注服务。

619.产品是企业的核心竞争力,服务只附加在产品上,初创企业只关注产品即可,不用过多关注服务。

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638.产品是企业的核心竞争力,服务只附加在产品上,初创企业只关注产品即可,不用过多关注服务。

639.未来的薪酬对吸引合作者十分重要,且是留住人才的唯一因素。

640.未来的薪酬对吸引合作者十分重要,且是留住人才的唯一因素。

641.未来的薪酬对吸引合作者十分重要,且是留住人才的唯一因素。

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660.未来的薪酬对吸引合作者十分重要,且是留住人才的唯一因素。

661.如果让三个共同所有者来对抗一个单独创业者,在多数情况下,单独创业者会比三个共同所有者更加成功。

662.如果让三个共同所有者来对抗一个单独创业者,在多数情况下,单独创业者会比三个共同所有者更加成功。

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680.如果让三个共同所有者来对抗一个单独创业者,在多数情况下,单独创业者会比三个共同所有者更加成功。

681.如果让三个共同所有者来对抗一个单独创业者,在多数情况下,单独创业者会比三个共同所有者更加成功。

682.如果让三个共同所有者来对抗一个单独创业者,在多数情况下,单独创业者会比三个共同所有者更加成功。

683.危机的预防是最高明的危机管理,能够排除可能导致危机的各种可能性。

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705.组织结构通常有直线管理制、职能管理制和圆环管理制三种模式。

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727.旁“龙”共舞分杯羹法的关键是寻找新想法、新点子。

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740.旁“龙”共舞分杯羹法的关键是寻找新想法、新点子。

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749.善抓小池塘中的大鱼法的关键是独辟蹊径,开创自己独有市场。

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770.善抓小池塘中的大鱼法的关键是独辟蹊径,开创自己独有市场。

771.所有创业资源中最活跃、最重要的资源是人力资源( )。

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793.产品开发仅仅是指企业创造性研制新产品,不包括改良已有产品或服务。

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815.创业主要是指为了创建新企业而进行的、以创造价值为目的、以创新方式将各种经济要素整合起来的一种有目的的脑力活动。

816.创业主要是指为了创建新企业而进行的、以创造价值为目的、以创新方式将各种经济要素整合起来的一种有目的的脑力活动。

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837.创业者在创业过程中,既要讲独立,也要讲互信,更要讲合作,才能赢得成功。()

838.创业者在创业过程中,既要讲独立,也要讲互信,更要讲合作,才能赢得成功。()

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858.创业者在创业过程中,既要讲独立,也要讲互信,更要讲合作,才能赢得成功。()

859.初创企业要形成自己的战略优势,就必须一开始建立强势形象,形成优势。

860.初创企业要形成自己的战略优势,就必须一开始建立强势形象,形成优势。

861.初创企业要形成自己的战略优势,就必须一开始建立强势形象,形成优势。

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870.初创企业要形成自己的战略优势,就必须一开始建立强势形象,形成优势。

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873.初创企业要形成自己的战略优势,就必须一开始建立强势形象,形成优势。

874.初创企业要形成自己的战略优势,就必须一开始建立强势形象,形成优势。

875.初创企业要形成自己的战略优势,就必须一开始建立强势形象,形成优势。

876.初创企业要形成自己的战略优势,就必须一开始建立强势形象,形成优势。

877.初创企业要形成自己的战略优势,就必须一开始建立强势形象,形成优势。

878.初创企业要形成自己的战略优势,就必须一开始建立强势形象,形成优势。

879.初创企业要形成自己的战略优势,就必须一开始建立强势形象,形成优势。

880.初创企业要形成自己的战略优势,就必须一开始建立强势形象,形成优势。

881.危机发生后要避免让员工知道实情,以控制危机扩散。

882.危机发生后要避免让员工知道实情,以控制危机扩散。

883.危机发生后要避免让员工知道实情,以控制危机扩散。

884.危机发生后要避免让员工知道实情,以控制危机扩散。

885.危机发生后要避免让员工知道实情,以控制危机扩散。

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894.危机发生后要避免让员工知道实情,以控制危机扩散。

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898.危机发生后要避免让员工知道实情,以控制危机扩散。

899.危机发生后要避免让员工知道实情,以控制危机扩散。

900.危机发生后要避免让员工知道实情,以控制危机扩散。

901.危机发生后要避免让员工知道实情,以控制危机扩散。

902.危机发生后要避免让员工知道实情,以控制危机扩散。

903.市场竞争是商品经济条件下,各企业为了争取经济活动中的优势地位和有利条件所进行的较量。

904.市场竞争是商品经济条件下,各企业为了争取经济活动中的优势地位和有利条件所进行的较量。

905.市场竞争是商品经济条件下,各企业为了争取经济活动中的优势地位和有利条件所进行的较量。

906.市场竞争是商品经济条件下,各企业为了争取经济活动中的优势地位和有利条件所进行的较量。

907.市场竞争是商品经济条件下,各企业为了争取经济活动中的优势地位和有利条件所进行的较量。

908.市场竞争是商品经济条件下,各企业为了争取经济活动中的优势地位和有利条件所进行的较量。

909.市场竞争是商品经济条件下,各企业为了争取经济活动中的优势地位和有利条件所进行的较量。

910.市场竞争是商品经济条件下,各企业为了争取经济活动中的优势地位和有利条件所进行的较量。

911.市场竞争是商品经济条件下,各企业为了争取经济活动中的优势地位和有利条件所进行的较量。

912.市场竞争是商品经济条件下,各企业为了争取经济活动中的优势地位和有利条件所进行的较量。

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917.市场竞争是商品经济条件下,各企业为了争取经济活动中的优势地位和有利条件所进行的较量。

918.市场竞争是商品经济条件下,各企业为了争取经济活动中的优势地位和有利条件所进行的较量。

919.市场竞争是商品经济条件下,各企业为了争取经济活动中的优势地位和有利条件所进行的较量。

920.市场竞争是商品经济条件下,各企业为了争取经济活动中的优势地位和有利条件所进行的较量。

921.市场竞争是商品经济条件下,各企业为了争取经济活动中的优势地位和有利条件所进行的较量。

922.市场竞争是商品经济条件下,各企业为了争取经济活动中的优势地位和有利条件所进行的较量。

923.市场竞争是商品经济条件下,各企业为了争取经济活动中的优势地位和有利条件所进行的较量。

924.市场竞争是商品经济条件下,各企业为了争取经济活动中的优势地位和有利条件所进行的较量。

925.良好的企业治理,最核心的任务是不断提升团队的战斗力,实现绩效的大幅提升。

926.良好的企业治理,最核心的任务是不断提升团队的战斗力,实现绩效的大幅提升。

927.良好的企业治理,最核心的任务是不断提升团队的战斗力,实现绩效的大幅提升。

928.良好的企业治理,最核心的任务是不断提升团队的战斗力,实现绩效的大幅提升。

929.良好的企业治理,最核心的任务是不断提升团队的战斗力,实现绩效的大幅提升。

930.良好的企业治理,最核心的任务是不断提升团队的战斗力,实现绩效的大幅提升。

931.良好的企业治理,最核心的任务是不断提升团队的战斗力,实现绩效的大幅提升。

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940.良好的企业治理,最核心的任务是不断提升团队的战斗力,实现绩效的大幅提升。

941.良好的企业治理,最核心的任务是不断提升团队的战斗力,实现绩效的大幅提升。

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945.良好的企业治理,最核心的任务是不断提升团队的战斗力,实现绩效的大幅提升。

946.良好的企业治理,最核心的任务是不断提升团队的战斗力,实现绩效的大幅提升。

947.创业意识是创业思维和创业行动的必要准备。

948.创业意识是创业思维和创业行动的必要准备。

949.创业意识是创业思维和创业行动的必要准备。

950.创业意识是创业思维和创业行动的必要准备。

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969.一个好的盈利模式,必须符合当前的市场情况,而且可以实现利润,而非仅是完成销售额。

970.一个好的盈利模式,必须符合当前的市场情况,而且可以实现利润,而非仅是完成销售额。

971.一个好的盈利模式,必须符合当前的市场情况,而且可以实现利润,而非仅是完成销售额。

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990.一个好的盈利模式,必须符合当前的市场情况,而且可以实现利润,而非仅是完成销售额。

991.企业经营管理是对整个生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调,并对成员进行激励,以实现目标的一系列工作和过程的总称。

992.企业经营管理是对整个生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调,并对成员进行激励,以实现目标的一系列工作和过程的总称。

993.企业经营管理是对整个生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调,并对成员进行激励,以实现目标的一系列工作和过程的总称。

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997.企业经营管理是对整个生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调,并对成员进行激励,以实现目标的一系列工作和过程的总称。

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999.企业经营管理是对整个生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调,并对成员进行激励,以实现目标的一系列工作和过程的总称。

1000.企业经营管理是对整个生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调,并对成员进行激励,以实现目标的一系列工作和过程的总称。

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1011.企业经营管理是对整个生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调,并对成员进行激励,以实现目标的一系列工作和过程的总称。

1012.企业经营管理是对整个生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调,并对成员进行激励,以实现目标的一系列工作和过程的总称。

1013.创业机会的评估在主要靠创业者主观价值判断( )。

1014.创业机会的评估在主要靠创业者主观价值判断( )。

1015.创业机会的评估在主要靠创业者主观价值判断( )。

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1020.创业机会的评估在主要靠创业者主观价值判断( )。

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1025.创业机会的评估在主要靠创业者主观价值判断( )。

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1030.创业机会的评估在主要靠创业者主观价值判断( )。

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1033.创业机会的评估在主要靠创业者主观价值判断( )。

1034.创业机会的评估在主要靠创业者主观价值判断( )。

1035.企业产品和服务是品牌战略的核心。

1036.企业产品和服务是品牌战略的核心。

1037.企业产品和服务是品牌战略的核心。

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1050.企业产品和服务是品牌战略的核心。

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1056.企业产品和服务是品牌战略的核心。

1057.初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。

1058.初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。

1059.初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。

1060.初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。

1061.初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。

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1063.初创企业具有机动灵活、发展欲望强的特点。

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1079.可以通过刊登广告寻找创业合作者。

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1101.总销售收入是衡量企业经营业绩的重要指标。

1102.总销售收入是衡量企业经营业绩的重要指标。

1103.总销售收入是衡量企业经营业绩的重要指标。

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1117.总销售收入是衡量企业经营业绩的重要指标。

1118.总销售收入是衡量企业经营业绩的重要指标。

1119.总销售收入是衡量企业经营业绩的重要指标。

1120.总销售收入是衡量企业经营业绩的重要指标。

1121.总销售收入是衡量企业经营业绩的重要指标。

1122.总销售收入是衡量企业经营业绩的重要指标。

1123.创业团队目标小组应由三部分人组成,即团队领导者、资金投资方、成员代表。

1124.创业团队目标小组应由三部分人组成,即团队领导者、资金投资方、成员代表。

1125.创业团队目标小组应由三部分人组成,即团队领导者、资金投资方、成员代表。

1126.创业团队目标小组应由三部分人组成,即团队领导者、资金投资方、成员代表。

1127.创业团队目标小组应由三部分人组成,即团队领导者、资金投资方、成员代表。

1128.创业团队目标小组应由三部分人组成,即团队领导者、资金投资方、成员代表。

1129.创业团队目标小组应由三部分人组成,即团队领导者、资金投资方、成员代表。

1130.创业团队目标小组应由三部分人组成,即团队领导者、资金投资方、成员代表。

1131.创业团队目标小组应由三部分人组成,即团队领导者、资金投资方、成员代表。

1132.创业团队目标小组应由三部分人组成,即团队领导者、资金投资方、成员代表。

1133.创业团队目标小组应由三部分人组成,即团队领导者、资金投资方、成员代表。

1134.创业团队目标小组应由三部分人组成,即团队领导者、资金投资方、成员代表。

1135.创业团队目标小组应由三部分人组成,即团队领导者、资金投资方、成员代表。

1136.创业团队目标小组应由三部分人组成,即团队领导者、资金投资方、成员代表。

1137.创业团队目标小组应由三部分人组成,即团队领导者、资金投资方、成员代表。

1138.创业团队目标小组应由三部分人组成,即团队领导者、资金投资方、成员代表。

1139.创业团队目标小组应由三部分人组成,即团队领导者、资金投资方、成员代表。

1140.创业团队目标小组应由三部分人组成,即团队领导者、资金投资方、成员代表。

1141.创业团队目标小组应由三部分人组成,即团队领导者、资金投资方、成员代表。

1142.创业团队目标小组应由三部分人组成,即团队领导者、资金投资方、成员代表。

1143.创业团队目标小组应由三部分人组成,即团队领导者、资金投资方、成员代表。

1144.创业团队目标小组应由三部分人组成,即团队领导者、资金投资方、成员代表。

1145.创业搭档的工作不和的主要原因是价值观和行为风格的不和。( )

1146.创业搭档的工作不和的主要原因是价值观和行为风格的不和。( )

1147.创业搭档的工作不和的主要原因是价值观和行为风格的不和。( )

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1150.创业搭档的工作不和的主要原因是价值观和行为风格的不和。( )

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1160.创业搭档的工作不和的主要原因是价值观和行为风格的不和。( )

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1166.创业搭档的工作不和的主要原因是价值观和行为风格的不和。( )

1167.制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。

1168.制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。

1169.制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。

1170.制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。

1171.制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。

1172.制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。

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1174.制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。

1175.制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。

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1180.制定合理的危机管理计划是危机管理的第一步。

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1189.下面不是财务分析的利益相关者的是()

商家

经营者

债权人

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1190.下面不是财务分析的利益相关者的是()

商家

经营者

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商家

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1211.在团队中的作用为善于调和各种人际关系,给予他人支持,并帮助别人的角色是( )。

完美者

协调者

凝聚者

实干家

1212.在团队中的作用为善于调和各种人际关系,给予他人支持,并帮助别人的角色是( )。

完美者

协调者

凝聚者

实干家

1213.在团队中的作用为善于调和各种人际关系,给予他人支持,并帮助别人的角色是( )。

完美者

协调者

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1214.在团队中的作用为善于调和各种人际关系,给予他人支持,并帮助别人的角色是( )。

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实干家

1215.在团队中的作用为善于调和各种人际关系,给予他人支持,并帮助别人的角色是( )。

完美者

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实干家

1216.在团队中的作用为善于调和各种人际关系,给予他人支持,并帮助别人的角色是( )。

完美者

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1218.在团队中的作用为善于调和各种人际关系,给予他人支持,并帮助别人的角色是( )。

完美者

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实干家

1219.在团队中的作用为善于调和各种人际关系,给予他人支持,并帮助别人的角色是( )。

完美者

协调者

凝聚者

实干家

1220.在团队中的作用为善于调和各种人际关系,给予他人支持,并帮助别人的角色是( )。

完美者

协调者

凝聚者

实干家

1221.在团队中的作用为善于调和各种人际关系,给予他人支持,并帮助别人的角色是( )。

完美者

协调者

凝聚者

实干家

1222.在团队中的作用为善于调和各种人际关系,给予他人支持,并帮助别人的角色是( )。

完美者

协调者

凝聚者

实干家

1223.在团队中的作用为善于调和各种人际关系,给予他人支持,并帮助别人的角色是( )。

完美者

协调者

凝聚者

实干家

1224.在团队中的作用为善于调和各种人际关系,给予他人支持,并帮助别人的角色是( )。

完美者

协调者

凝聚者

实干家

1225.在团队中的作用为善于调和各种人际关系,给予他人支持,并帮助别人的角色是( )。

完美者

协调者

凝聚者

实干家

1226.在团队中的作用为善于调和各种人际关系,给予他人支持,并帮助别人的角色是( )。

完美者

协调者

凝聚者

实干家

1227.在团队中的作用为善于调和各种人际关系,给予他人支持,并帮助别人的角色是( )。

完美者

协调者

凝聚者

实干家

1228.在团队中的作用为善于调和各种人际关系,给予他人支持,并帮助别人的角色是( )。

完美者

协调者

凝聚者

实干家

1229.在团队中的作用为善于调和各种人际关系,给予他人支持,并帮助别人的角色是( )。

完美者

协调者

凝聚者

实干家

1230.在团队中的作用为善于调和各种人际关系,给予他人支持,并帮助别人的角色是( )。

完美者

协调者

凝聚者

实干家

1231.在团队中的作用为善于调和各种人际关系,给予他人支持,并帮助别人的角色是( )。

完美者

协调者

凝聚者

实干家

1232.在团队中的作用为善于调和各种人际关系,给予他人支持,并帮助别人的角色是( )。

完美者

协调者

凝聚者

实干家

1233.根据心理学家马斯洛的说法,团队合作的基础是()

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

共同的目标

团队人数

1234.根据心理学家马斯洛的说法,团队合作的基础是()

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

共同的目标

团队人数

1235.根据心理学家马斯洛的说法,团队合作的基础是()

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

共同的目标

团队人数

1236.根据心理学家马斯洛的说法,团队合作的基础是()

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

共同的目标

团队人数

1237.根据心理学家马斯洛的说法,团队合作的基础是()

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

共同的目标

团队人数

1238.根据心理学家马斯洛的说法,团队合作的基础是()

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

共同的目标

团队人数

1239.根据心理学家马斯洛的说法,团队合作的基础是()

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

共同的目标

团队人数

1240.根据心理学家马斯洛的说法,团队合作的基础是()

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

共同的目标

团队人数

1241.根据心理学家马斯洛的说法,团队合作的基础是()

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

共同的目标

团队人数

1242.根据心理学家马斯洛的说法,团队合作的基础是()

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

共同的目标

团队人数

1243.根据心理学家马斯洛的说法,团队合作的基础是()

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

共同的目标

团队人数

1244.根据心理学家马斯洛的说法,团队合作的基础是()

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

共同的目标

团队人数

1245.根据心理学家马斯洛的说法,团队合作的基础是()

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

共同的目标

团队人数

1246.根据心理学家马斯洛的说法,团队合作的基础是()

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

共同的目标

团队人数

1247.根据心理学家马斯洛的说法,团队合作的基础是()

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

共同的目标

团队人数

1248.根据心理学家马斯洛的说法,团队合作的基础是()

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

共同的目标

团队人数

1249.根据心理学家马斯洛的说法,团队合作的基础是()

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

共同的目标

团队人数

1250.根据心理学家马斯洛的说法,团队合作的基础是()

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

共同的目标

团队人数

1251.根据心理学家马斯洛的说法,团队合作的基础是()

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

共同的目标

团队人数

1252.根据心理学家马斯洛的说法,团队合作的基础是()

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

共同的目标

团队人数

1253.根据心理学家马斯洛的说法,团队合作的基础是()

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

共同的目标

团队人数

1254.根据心理学家马斯洛的说法,团队合作的基础是()

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

共同的目标

团队人数

1255.以下不是恰当的危机管理技巧的是()

不要轻易让最高领导人充当发言人

永远不要说谎

对症下药,因地制宜

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

1256.以下不是恰当的危机管理技巧的是()

不要轻易让最高领导人充当发言人

永远不要说谎

对症下药,因地制宜

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

1257.以下不是恰当的危机管理技巧的是()

不要轻易让最高领导人充当发言人

永远不要说谎

对症下药,因地制宜

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

1258.以下不是恰当的危机管理技巧的是()

不要轻易让最高领导人充当发言人

永远不要说谎

对症下药,因地制宜

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

1259.以下不是恰当的危机管理技巧的是()

不要轻易让最高领导人充当发言人

永远不要说谎

对症下药,因地制宜

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

1260.以下不是恰当的危机管理技巧的是()

不要轻易让最高领导人充当发言人

永远不要说谎

对症下药,因地制宜

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

1261.以下不是恰当的危机管理技巧的是()

不要轻易让最高领导人充当发言人

永远不要说谎

对症下药,因地制宜

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

1262.以下不是恰当的危机管理技巧的是()

不要轻易让最高领导人充当发言人

永远不要说谎

对症下药,因地制宜

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

1263.以下不是恰当的危机管理技巧的是()

不要轻易让最高领导人充当发言人

永远不要说谎

对症下药,因地制宜

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

1264.以下不是恰当的危机管理技巧的是()

不要轻易让最高领导人充当发言人

永远不要说谎

对症下药,因地制宜

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

1265.以下不是恰当的危机管理技巧的是()

不要轻易让最高领导人充当发言人

永远不要说谎

对症下药,因地制宜

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

1266.以下不是恰当的危机管理技巧的是()

不要轻易让最高领导人充当发言人

永远不要说谎

对症下药,因地制宜

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

1267.以下不是恰当的危机管理技巧的是()

不要轻易让最高领导人充当发言人

永远不要说谎

对症下药,因地制宜

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

1268.以下不是恰当的危机管理技巧的是()

不要轻易让最高领导人充当发言人

永远不要说谎

对症下药,因地制宜

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

1269.以下不是恰当的危机管理技巧的是()

不要轻易让最高领导人充当发言人

永远不要说谎

对症下药,因地制宜

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

1270.以下不是恰当的危机管理技巧的是()

不要轻易让最高领导人充当发言人

永远不要说谎

对症下药,因地制宜

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

1271.以下不是恰当的危机管理技巧的是()

不要轻易让最高领导人充当发言人

永远不要说谎

对症下药,因地制宜

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

1272.以下不是恰当的危机管理技巧的是()

不要轻易让最高领导人充当发言人

永远不要说谎

对症下药,因地制宜

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

1273.以下不是恰当的危机管理技巧的是()

不要轻易让最高领导人充当发言人

永远不要说谎

对症下药,因地制宜

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

1274.以下不是恰当的危机管理技巧的是()

不要轻易让最高领导人充当发言人

永远不要说谎

对症下药,因地制宜

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

1275.以下不是恰当的危机管理技巧的是()

不要轻易让最高领导人充当发言人

永远不要说谎

对症下药,因地制宜

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

1276.以下不是恰当的危机管理技巧的是()

不要轻易让最高领导人充当发言人

永远不要说谎

对症下药,因地制宜

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

1277.创业是一种( )活动

思想

体力

社会经济

创新

1278.创业是一种( )活动

思想

体力

社会经济

创新

1279.创业是一种( )活动

思想

体力

社会经济

创新

1280.创业是一种( )活动

思想

体力

社会经济

创新

1281.创业是一种( )活动

思想

体力

社会经济

创新

1282.创业是一种( )活动

思想

体力

社会经济

创新

1283.创业是一种( )活动

思想

体力

社会经济

创新

1284.创业是一种( )活动

思想

体力

社会经济

创新

1285.创业是一种( )活动

思想

体力

社会经济

创新

1286.创业是一种( )活动

思想

体力

社会经济

创新

1287.创业是一种( )活动

思想

体力

社会经济

创新

1288.创业是一种( )活动

思想

体力

社会经济

创新

1289.创业是一种( )活动

思想

体力

社会经济

创新

1290.创业是一种( )活动

思想

体力

社会经济

创新

1291.创业是一种( )活动

思想

体力

社会经济

创新

1292.创业是一种( )活动

思想

体力

社会经济

创新

1293.创业是一种( )活动

思想

体力

社会经济

创新

1294.创业是一种( )活动

思想

体力

社会经济

创新

1295.创业是一种( )活动

思想

体力

社会经济

创新

1296.创业是一种( )活动

思想

体力

社会经济

创新

1297.创业是一种( )活动

思想

体力

社会经济

创新

1298.创业是一种( )活动

思想

体力

社会经济

创新

1299.以下哪项不是恰当的危机管理技巧( )。

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

永远不要说谎

不要轻易让最高领导人充当发言人

对症下药,因地制宜

1300.以下哪项不是恰当的危机管理技巧( )。

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

永远不要说谎

不要轻易让最高领导人充当发言人

对症下药,因地制宜

1301.以下哪项不是恰当的危机管理技巧( )。

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

永远不要说谎

不要轻易让最高领导人充当发言人

对症下药,因地制宜

1302.以下哪项不是恰当的危机管理技巧( )。

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

永远不要说谎

不要轻易让最高领导人充当发言人

对症下药,因地制宜

1303.以下哪项不是恰当的危机管理技巧( )。

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

永远不要说谎

不要轻易让最高领导人充当发言人

对症下药,因地制宜

1304.以下哪项不是恰当的危机管理技巧( )。

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

永远不要说谎

不要轻易让最高领导人充当发言人

对症下药,因地制宜

1305.以下哪项不是恰当的危机管理技巧( )。

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

永远不要说谎

不要轻易让最高领导人充当发言人

对症下药,因地制宜

1306.以下哪项不是恰当的危机管理技巧( )。

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

永远不要说谎

不要轻易让最高领导人充当发言人

对症下药,因地制宜

1307.以下哪项不是恰当的危机管理技巧( )。

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

永远不要说谎

不要轻易让最高领导人充当发言人

对症下药,因地制宜

1308.以下哪项不是恰当的危机管理技巧( )。

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

永远不要说谎

不要轻易让最高领导人充当发言人

对症下药,因地制宜

1309.以下哪项不是恰当的危机管理技巧( )。

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

永远不要说谎

不要轻易让最高领导人充当发言人

对症下药,因地制宜

1310.以下哪项不是恰当的危机管理技巧( )。

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

永远不要说谎

不要轻易让最高领导人充当发言人

对症下药,因地制宜

1311.以下哪项不是恰当的危机管理技巧( )。

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

永远不要说谎

不要轻易让最高领导人充当发言人

对症下药,因地制宜

1312.以下哪项不是恰当的危机管理技巧( )。

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

永远不要说谎

不要轻易让最高领导人充当发言人

对症下药,因地制宜

1313.以下哪项不是恰当的危机管理技巧( )。

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

永远不要说谎

不要轻易让最高领导人充当发言人

对症下药,因地制宜

1314.以下哪项不是恰当的危机管理技巧( )。

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

永远不要说谎

不要轻易让最高领导人充当发言人

对症下药,因地制宜

1315.以下哪项不是恰当的危机管理技巧( )。

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

永远不要说谎

不要轻易让最高领导人充当发言人

对症下药,因地制宜

1316.以下哪项不是恰当的危机管理技巧( )。

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

永远不要说谎

不要轻易让最高领导人充当发言人

对症下药,因地制宜

1317.以下哪项不是恰当的危机管理技巧( )。

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

永远不要说谎

不要轻易让最高领导人充当发言人

对症下药,因地制宜

1318.以下哪项不是恰当的危机管理技巧( )。

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

永远不要说谎

不要轻易让最高领导人充当发言人

对症下药,因地制宜

1319.以下哪项不是恰当的危机管理技巧( )。

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

永远不要说谎

不要轻易让最高领导人充当发言人

对症下药,因地制宜

1320.以下哪项不是恰当的危机管理技巧( )。

沉默是金,要保持沉默,让流言自然化解

永远不要说谎

不要轻易让最高领导人充当发言人

对症下药,因地制宜

1321.下列关于融资的说法错误的是( )。

亲友投资通常以长期贷款的方式进行。

风险投资不需要抵押和偿还。

天使投资对于种子期所需资金额度不大的初创高科技企业来说是不错选择。

创业投资是指具有高增长潜力的未上市创业企业进行股权投资。

1322.下列关于融资的说法错误的是( )。

亲友投资通常以长期贷款的方式进行。

风险投资不需要抵押和偿还。

天使投资对于种子期所需资金额度不大的初创高科技企业来说是不错选择。

创业投资是指具有高增长潜力的未上市创业企业进行股权投资。

1323.下列关于融资的说法错误的是( )。

亲友投资通常以长期贷款的方式进行。

风险投资不需要抵押和偿还。

天使投资对于种子期所需资金额度不大的初创高科技企业来说是不错选择。

创业投资是指具有高增长潜力的未上市创业企业进行股权投资。

1324.下列关于融资的说法错误的是( )。

亲友投资通常以长期贷款的方式进行。

风险投资不需要抵押和偿还。

天使投资对于种子期所需资金额度不大的初创高科技企业来说是不错选择。

创业投资是指具有高增长潜力的未上市创业企业进行股权投资。

1325.下列关于融资的说法错误的是( )。

亲友投资通常以长期贷款的方式进行。

风险投资不需要抵押和偿还。

天使投资对于种子期所需资金额度不大的初创高科技企业来说是不错选择。

创业投资是指具有高增长潜力的未上市创业企业进行股权投资。

1326.下列关于融资的说法错误的是( )。

亲友投资通常以长期贷款的方式进行。

风险投资不需要抵押和偿还。

天使投资对于种子期所需资金额度不大的初创高科技企业来说是不错选择。

创业投资是指具有高增长潜力的未上市创业企业进行股权投资。

1327.下列关于融资的说法错误的是( )。

亲友投资通常以长期贷款的方式进行。

风险投资不需要抵押和偿还。

天使投资对于种子期所需资金额度不大的初创高科技企业来说是不错选择。

创业投资是指具有高增长潜力的未上市创业企业进行股权投资。

1328.下列关于融资的说法错误的是( )。

亲友投资通常以长期贷款的方式进行。

风险投资不需要抵押和偿还。

天使投资对于种子期所需资金额度不大的初创高科技企业来说是不错选择。

创业投资是指具有高增长潜力的未上市创业企业进行股权投资。

1329.下列关于融资的说法错误的是( )。

亲友投资通常以长期贷款的方式进行。

风险投资不需要抵押和偿还。

天使投资对于种子期所需资金额度不大的初创高科技企业来说是不错选择。

创业投资是指具有高增长潜力的未上市创业企业进行股权投资。

1330.下列关于融资的说法错误的是( )。

亲友投资通常以长期贷款的方式进行。

风险投资不需要抵押和偿还。

天使投资对于种子期所需资金额度不大的初创高科技企业来说是不错选择。

创业投资是指具有高增长潜力的未上市创业企业进行股权投资。

1331.下列关于融资的说法错误的是( )。

亲友投资通常以长期贷款的方式进行。

风险投资不需要抵押和偿还。

天使投资对于种子期所需资金额度不大的初创高科技企业来说是不错选择。

创业投资是指具有高增长潜力的未上市创业企业进行股权投资。

1332.下列关于融资的说法错误的是( )。

亲友投资通常以长期贷款的方式进行。

风险投资不需要抵押和偿还。

天使投资对于种子期所需资金额度不大的初创高科技企业来说是不错选择。

创业投资是指具有高增长潜力的未上市创业企业进行股权投资。

1333.下列关于融资的说法错误的是( )。

亲友投资通常以长期贷款的方式进行。

风险投资不需要抵押和偿还。

天使投资对于种子期所需资金额度不大的初创高科技企业来说是不错选择。

创业投资是指具有高增长潜力的未上市创业企业进行股权投资。

1334.下列关于融资的说法错误的是( )。

亲友投资通常以长期贷款的方式进行。

风险投资不需要抵押和偿还。

天使投资对于种子期所需资金额度不大的初创高科技企业来说是不错选择。

创业投资是指具有高增长潜力的未上市创业企业进行股权投资。

1335.下列关于融资的说法错误的是( )。

亲友投资通常以长期贷款的方式进行。

风险投资不需要抵押和偿还。

天使投资对于种子期所需资金额度不大的初创高科技企业来说是不错选择。

创业投资是指具有高增长潜力的未上市创业企业进行股权投资。

1336.下列关于融资的说法错误的是( )。

亲友投资通常以长期贷款的方式进行。

风险投资不需要抵押和偿还。

天使投资对于种子期所需资金额度不大的初创高科技企业来说是不错选择。

创业投资是指具有高增长潜力的未上市创业企业进行股权投资。

1337.下列关于融资的说法错误的是( )。

亲友投资通常以长期贷款的方式进行。

风险投资不需要抵押和偿还。

天使投资对于种子期所需资金额度不大的初创高科技企业来说是不错选择。

创业投资是指具有高增长潜力的未上市创业企业进行股权投资。

1338.下列关于融资的说法错误的是( )。

亲友投资通常以长期贷款的方式进行。

风险投资不需要抵押和偿还。

天使投资对于种子期所需资金额度不大的初创高科技企业来说是不错选择。

创业投资是指具有高增长潜力的未上市创业企业进行股权投资。

1339.下列关于融资的说法错误的是( )。

亲友投资通常以长期贷款的方式进行。

风险投资不需要抵押和偿还。

天使投资对于种子期所需资金额度不大的初创高科技企业来说是不错选择。

创业投资是指具有高增长潜力的未上市创业企业进行股权投资。

1340.下列关于融资的说法错误的是( )。

亲友投资通常以长期贷款的方式进行。

风险投资不需要抵押和偿还。

天使投资对于种子期所需资金额度不大的初创高科技企业来说是不错选择。

创业投资是指具有高增长潜力的未上市创业企业进行股权投资。

1341.下列关于融资的说法错误的是( )。

亲友投资通常以长期贷款的方式进行。

风险投资不需要抵押和偿还。

天使投资对于种子期所需资金额度不大的初创高科技企业来说是不错选择。

创业投资是指具有高增长潜力的未上市创业企业进行股权投资。

1342.下列关于融资的说法错误的是( )。

亲友投资通常以长期贷款的方式进行。

风险投资不需要抵押和偿还。

天使投资对于种子期所需资金额度不大的初创高科技企业来说是不错选择。

创业投资是指具有高增长潜力的未上市创业企业进行股权投资。

1343.初创企业经营管理的主要任务不包括如下( )。

明确企业战略

建立基础团队

筹措企业资金

搭建企业框架

1344.初创企业经营管理的主要任务不包括如下( )。

明确企业战略

建立基础团队

筹措企业资金

搭建企业框架

1345.初创企业经营管理的主要任务不包括如下( )。

明确企业战略

建立基础团队

筹措企业资金

搭建企业框架

1346.初创企业经营管理的主要任务不包括如下( )。

明确企业战略

建立基础团队

筹措企业资金

搭建企业框架

1347.初创企业经营管理的主要任务不包括如下( )。

明确企业战略

建立基础团队

筹措企业资金

搭建企业框架

1348.初创企业经营管理的主要任务不包括如下( )。

明确企业战略

建立基础团队

筹措企业资金

搭建企业框架

1349.初创企业经营管理的主要任务不包括如下( )。

明确企业战略

建立基础团队

筹措企业资金

搭建企业框架

1350.初创企业经营管理的主要任务不包括如下( )。

明确企业战略

建立基础团队

筹措企业资金

搭建企业框架

1351.初创企业经营管理的主要任务不包括如下( )。

明确企业战略

建立基础团队

筹措企业资金

搭建企业框架

1352.初创企业经营管理的主要任务不包括如下( )。

明确企业战略

建立基础团队

筹措企业资金

搭建企业框架

1353.初创企业经营管理的主要任务不包括如下( )。

明确企业战略

建立基础团队

筹措企业资金

搭建企业框架

1354.初创企业经营管理的主要任务不包括如下( )。

明确企业战略

建立基础团队

筹措企业资金

搭建企业框架

1355.初创企业经营管理的主要任务不包括如下( )。

明确企业战略

建立基础团队

筹措企业资金

搭建企业框架

1356.初创企业经营管理的主要任务不包括如下( )。

明确企业战略

建立基础团队

筹措企业资金

搭建企业框架

1357.初创企业经营管理的主要任务不包括如下( )。

明确企业战略

建立基础团队

筹措企业资金

搭建企业框架

1358.初创企业经营管理的主要任务不包括如下( )。

明确企业战略

建立基础团队

筹措企业资金

搭建企业框架

1359.初创企业经营管理的主要任务不包括如下( )。

明确企业战略

建立基础团队

筹措企业资金

搭建企业框架

1360.初创企业经营管理的主要任务不包括如下( )。

明确企业战略

建立基础团队

筹措企业资金

搭建企业框架

1361.初创企业经营管理的主要任务不包括如下( )。

明确企业战略

建立基础团队

筹措企业资金

搭建企业框架

1362.初创企业经营管理的主要任务不包括如下( )。

明确企业战略

建立基础团队

筹措企业资金

搭建企业框架

1363.初创企业经营管理的主要任务不包括如下( )。

明确企业战略

建立基础团队

筹措企业资金

搭建企业框架

1364.初创企业经营管理的主要任务不包括如下( )。

明确企业战略

建立基础团队

筹措企业资金

搭建企业框架

1365.盈利模式又称?

商业模式

获利模式

收益模式

成功模式

1366.盈利模式又称?

商业模式

获利模式

收益模式

成功模式

1367.盈利模式又称?

商业模式

获利模式

收益模式

成功模式

1368.盈利模式又称?

商业模式

获利模式

收益模式

成功模式

1369.盈利模式又称?

商业模式

获利模式

收益模式

成功模式

1370.盈利模式又称?

商业模式

获利模式

收益模式

成功模式

1371.盈利模式又称?

商业模式

获利模式

收益模式

成功模式

1372.盈利模式又称?

商业模式

获利模式

收益模式

成功模式

1373.盈利模式又称?

商业模式

获利模式

收益模式

成功模式

1374.盈利模式又称?

商业模式

获利模式

收益模式

成功模式

1375.盈利模式又称?

商业模式

获利模式

收益模式

成功模式

1376.盈利模式又称?

商业模式

获利模式

收益模式

成功模式

1377.盈利模式又称?

商业模式

获利模式

收益模式

成功模式

1378.盈利模式又称?

商业模式

获利模式

收益模式

成功模式

1379.盈利模式又称?

商业模式

获利模式

收益模式

成功模式

1380.盈利模式又称?

商业模式

获利模式

收益模式

成功模式

1381.盈利模式又称?

商业模式

获利模式

收益模式

成功模式

1382.盈利模式又称?

商业模式

获利模式

收益模式

成功模式

1383.盈利模式又称?

商业模式

获利模式

收益模式

成功模式

1384.盈利模式又称?

商业模式

获利模式

收益模式

成功模式

1385.盈利模式又称?

商业模式

获利模式

收益模式

成功模式

1386.盈利模式又称?

商业模式

获利模式

收益模式

成功模式

1387.集中优势、特色取胜战略的特点是()

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上

借助大企业的优势来发展自己

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

1388.集中优势、特色取胜战略的特点是()

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上

借助大企业的优势来发展自己

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

1389.集中优势、特色取胜战略的特点是()

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上

借助大企业的优势来发展自己

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

1390.集中优势、特色取胜战略的特点是()

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上

借助大企业的优势来发展自己

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

1391.集中优势、特色取胜战略的特点是()

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上

借助大企业的优势来发展自己

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

1392.集中优势、特色取胜战略的特点是()

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上

借助大企业的优势来发展自己

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

1393.集中优势、特色取胜战略的特点是()

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上

借助大企业的优势来发展自己

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

1394.集中优势、特色取胜战略的特点是()

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上

借助大企业的优势来发展自己

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

1395.集中优势、特色取胜战略的特点是()

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上

借助大企业的优势来发展自己

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

1396.集中优势、特色取胜战略的特点是()

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上

借助大企业的优势来发展自己

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

1397.集中优势、特色取胜战略的特点是()

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上

借助大企业的优势来发展自己

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

1398.集中优势、特色取胜战略的特点是()

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上

借助大企业的优势来发展自己

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

1399.集中优势、特色取胜战略的特点是()

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上

借助大企业的优势来发展自己

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

1400.集中优势、特色取胜战略的特点是()

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上

借助大企业的优势来发展自己

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

1401.集中优势、特色取胜战略的特点是()

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上

借助大企业的优势来发展自己

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

1402.集中优势、特色取胜战略的特点是()

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上

借助大企业的优势来发展自己

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

1403.集中优势、特色取胜战略的特点是()

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上

借助大企业的优势来发展自己

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

1404.集中优势、特色取胜战略的特点是()

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上

借助大企业的优势来发展自己

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

1405.集中优势、特色取胜战略的特点是()

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上

借助大企业的优势来发展自己

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

1406.集中优势、特色取胜战略的特点是()

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上

借助大企业的优势来发展自己

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

1407.集中优势、特色取胜战略的特点是()

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上

借助大企业的优势来发展自己

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

1408.集中优势、特色取胜战略的特点是()

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上

借助大企业的优势来发展自己

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

1409.初创期企业所面临的危机主要为( )。

财务危机

经营危机

生存危机

人员危机

1410.初创期企业所面临的危机主要为( )。

财务危机

经营危机

生存危机

人员危机

1411.初创期企业所面临的危机主要为( )。

财务危机

经营危机

生存危机

人员危机

1412.初创期企业所面临的危机主要为( )。

财务危机

经营危机

生存危机

人员危机

1413.初创期企业所面临的危机主要为( )。

财务危机

经营危机

生存危机

人员危机

1414.初创期企业所面临的危机主要为( )。

财务危机

经营危机

生存危机

人员危机

1415.初创期企业所面临的危机主要为( )。

财务危机

经营危机

生存危机

人员危机

1416.初创期企业所面临的危机主要为( )。

财务危机

经营危机

生存危机

人员危机

1417.初创期企业所面临的危机主要为( )。

财务危机

经营危机

生存危机

人员危机

1418.初创期企业所面临的危机主要为( )。

财务危机

经营危机

生存危机

人员危机

1419.初创期企业所面临的危机主要为( )。

财务危机

经营危机

生存危机

人员危机

1420.初创期企业所面临的危机主要为( )。

财务危机

经营危机

生存危机

人员危机

1421.初创期企业所面临的危机主要为( )。

财务危机

经营危机

生存危机

人员危机

1422.初创期企业所面临的危机主要为( )。

财务危机

经营危机

生存危机

人员危机

1423.初创期企业所面临的危机主要为( )。

财务危机

经营危机

生存危机

人员危机

1424.初创期企业所面临的危机主要为( )。

财务危机

经营危机

生存危机

人员危机

1425.初创期企业所面临的危机主要为( )。

财务危机

经营危机

生存危机

人员危机

1426.初创期企业所面临的危机主要为( )。

财务危机

经营危机

生存危机

人员危机

1427.初创期企业所面临的危机主要为( )。

财务危机

经营危机

生存危机

人员危机

1428.初创期企业所面临的危机主要为( )。

财务危机

经营危机

生存危机

人员危机

1429.初创期企业所面临的危机主要为( )。

财务危机

经营危机

生存危机

人员危机

1430.初创期企业所面临的危机主要为( )。

财务危机

经营危机

生存危机

人员危机

1431.下面不是资产运营能力的指标的是()

利润总额

总资产周转率

利润平均增长率

流动资产周转率

1432.下面不是资产运营能力的指标的是()

利润总额

总资产周转率

利润平均增长率

流动资产周转率

1433.下面不是资产运营能力的指标的是()

利润总额

总资产周转率

利润平均增长率

流动资产周转率

1434.下面不是资产运营能力的指标的是()

利润总额

总资产周转率

利润平均增长率

流动资产周转率

1435.下面不是资产运营能力的指标的是()

利润总额

总资产周转率

利润平均增长率

流动资产周转率

1436.下面不是资产运营能力的指标的是()

利润总额

总资产周转率

利润平均增长率

流动资产周转率

1437.下面不是资产运营能力的指标的是()

利润总额

总资产周转率

利润平均增长率

流动资产周转率

1438.下面不是资产运营能力的指标的是()

利润总额

总资产周转率

利润平均增长率

流动资产周转率

1439.下面不是资产运营能力的指标的是()

利润总额

总资产周转率

利润平均增长率

流动资产周转率

1440.下面不是资产运营能力的指标的是()

利润总额

总资产周转率

利润平均增长率

流动资产周转率

1441.下面不是资产运营能力的指标的是()

利润总额

总资产周转率

利润平均增长率

流动资产周转率

1442.下面不是资产运营能力的指标的是()

利润总额

总资产周转率

利润平均增长率

流动资产周转率

1443.下面不是资产运营能力的指标的是()

利润总额

总资产周转率

利润平均增长率

流动资产周转率

1444.下面不是资产运营能力的指标的是()

利润总额

总资产周转率

利润平均增长率

流动资产周转率

1445.下面不是资产运营能力的指标的是()

利润总额

总资产周转率

利润平均增长率

流动资产周转率

1446.下面不是资产运营能力的指标的是()

利润总额

总资产周转率

利润平均增长率

流动资产周转率

1447.下面不是资产运营能力的指标的是()

利润总额

总资产周转率

利润平均增长率

流动资产周转率

1448.下面不是资产运营能力的指标的是()

利润总额

总资产周转率

利润平均增长率

流动资产周转率

1449.下面不是资产运营能力的指标的是()

利润总额

总资产周转率

利润平均增长率

流动资产周转率

1450.下面不是资产运营能力的指标的是()

利润总额

总资产周转率

利润平均增长率

流动资产周转率

1451.下面不是资产运营能力的指标的是()

利润总额

总资产周转率

利润平均增长率

流动资产周转率

1452.下面不是资产运营能力的指标的是()

利润总额

总资产周转率

利润平均增长率

流动资产周转率

1453.良好的开始是成功的一半,创业者所选的项目必须是( )

最赚钱的

别人成功的

朋友推荐的

适合自己的

1454.良好的开始是成功的一半,创业者所选的项目必须是( )

最赚钱的

别人成功的

朋友推荐的

适合自己的

1455.良好的开始是成功的一半,创业者所选的项目必须是( )

最赚钱的

别人成功的

朋友推荐的

适合自己的

1456.良好的开始是成功的一半,创业者所选的项目必须是( )

最赚钱的

别人成功的

朋友推荐的

适合自己的

1457.良好的开始是成功的一半,创业者所选的项目必须是( )

最赚钱的

别人成功的

朋友推荐的

适合自己的

1458.良好的开始是成功的一半,创业者所选的项目必须是( )

最赚钱的

别人成功的

朋友推荐的

适合自己的

1459.良好的开始是成功的一半,创业者所选的项目必须是( )

最赚钱的

别人成功的

朋友推荐的

适合自己的

1460.良好的开始是成功的一半,创业者所选的项目必须是( )

最赚钱的

别人成功的

朋友推荐的

适合自己的

1461.良好的开始是成功的一半,创业者所选的项目必须是( )

最赚钱的

别人成功的

朋友推荐的

适合自己的

1462.良好的开始是成功的一半,创业者所选的项目必须是( )

最赚钱的

别人成功的

朋友推荐的

适合自己的

1463.良好的开始是成功的一半,创业者所选的项目必须是( )

最赚钱的

别人成功的

朋友推荐的

适合自己的

1464.良好的开始是成功的一半,创业者所选的项目必须是( )

最赚钱的

别人成功的

朋友推荐的

适合自己的

1465.良好的开始是成功的一半,创业者所选的项目必须是( )

最赚钱的

别人成功的

朋友推荐的

适合自己的

1466.良好的开始是成功的一半,创业者所选的项目必须是( )

最赚钱的

别人成功的

朋友推荐的

适合自己的

1467.良好的开始是成功的一半,创业者所选的项目必须是( )

最赚钱的

别人成功的

朋友推荐的

适合自己的

1468.良好的开始是成功的一半,创业者所选的项目必须是( )

最赚钱的

别人成功的

朋友推荐的

适合自己的

1469.良好的开始是成功的一半,创业者所选的项目必须是( )

最赚钱的

别人成功的

朋友推荐的

适合自己的

1470.良好的开始是成功的一半,创业者所选的项目必须是( )

最赚钱的

别人成功的

朋友推荐的

适合自己的

1471.良好的开始是成功的一半,创业者所选的项目必须是( )

最赚钱的

别人成功的

朋友推荐的

适合自己的

1472.良好的开始是成功的一半,创业者所选的项目必须是( )

最赚钱的

别人成功的

朋友推荐的

适合自己的

1473.良好的开始是成功的一半,创业者所选的项目必须是( )

最赚钱的

别人成功的

朋友推荐的

适合自己的

1474.良好的开始是成功的一半,创业者所选的项目必须是( )

最赚钱的

别人成功的

朋友推荐的

适合自己的

1475.创业团队需要具备的五个重要的要素不包括( )。

目标

定位

资本

权限

1476.创业团队需要具备的五个重要的要素不包括( )。

目标

定位

资本

权限

1477.创业团队需要具备的五个重要的要素不包括( )。

目标

定位

资本

权限

1478.创业团队需要具备的五个重要的要素不包括( )。

目标

定位

资本

权限

1479.创业团队需要具备的五个重要的要素不包括( )。

目标

定位

资本

权限

1480.创业团队需要具备的五个重要的要素不包括( )。

目标

定位

资本

权限

1481.创业团队需要具备的五个重要的要素不包括( )。

目标

定位

资本

权限

1482.创业团队需要具备的五个重要的要素不包括( )。

目标

定位

资本

权限

1483.创业团队需要具备的五个重要的要素不包括( )。

目标

定位

资本

权限

1484.创业团队需要具备的五个重要的要素不包括( )。

目标

定位

资本

权限

1485.创业团队需要具备的五个重要的要素不包括( )。

目标

定位

资本

权限

1486.创业团队需要具备的五个重要的要素不包括( )。

目标

定位

资本

权限

1487.创业团队需要具备的五个重要的要素不包括( )。

目标

定位

资本

权限

1488.创业团队需要具备的五个重要的要素不包括( )。

目标

定位

资本

权限

1489.创业团队需要具备的五个重要的要素不包括( )。

目标

定位

资本

权限

1490.创业团队需要具备的五个重要的要素不包括( )。

目标

定位

资本

权限

1491.创业团队需要具备的五个重要的要素不包括( )。

目标

定位

资本

权限

1492.创业团队需要具备的五个重要的要素不包括( )。

目标

定位

资本

权限

1493.创业团队需要具备的五个重要的要素不包括( )。

目标

定位

资本

权限

1494.创业团队需要具备的五个重要的要素不包括( )。

目标

定位

资本

权限

1495.创业团队需要具备的五个重要的要素不包括( )。

目标

定位

资本

权限

1496.创业团队需要具备的五个重要的要素不包括( )。

目标

定位

资本

权限

1497.下列不属于初创企业融资的方式的是( )。

亲友资金

风险投资

孵化器投资

索求投资

1498.下列不属于初创企业融资的方式的是( )。

亲友资金

风险投资

孵化器投资

索求投资

1499.下列不属于初创企业融资的方式的是( )。

亲友资金

风险投资

孵化器投资

索求投资

1500.下列不属于初创企业融资的方式的是( )。

亲友资金

风险投资

孵化器投资

索求投资

1501.下列不属于初创企业融资的方式的是( )。

亲友资金

风险投资

孵化器投资

索求投资

1502.下列不属于初创企业融资的方式的是( )。

亲友资金

风险投资

孵化器投资

索求投资

1503.下列不属于初创企业融资的方式的是( )。

亲友资金

风险投资

孵化器投资

索求投资

1504.下列不属于初创企业融资的方式的是( )。

亲友资金

风险投资

孵化器投资

索求投资

1505.下列不属于初创企业融资的方式的是( )。

亲友资金

风险投资

孵化器投资

索求投资

1506.下列不属于初创企业融资的方式的是( )。

亲友资金

风险投资

孵化器投资

索求投资

1507.下列不属于初创企业融资的方式的是( )。

亲友资金

风险投资

孵化器投资

索求投资

1508.下列不属于初创企业融资的方式的是( )。

亲友资金

风险投资

孵化器投资

索求投资

1509.下列不属于初创企业融资的方式的是( )。

亲友资金

风险投资

孵化器投资

索求投资

1510.下列不属于初创企业融资的方式的是( )。

亲友资金

风险投资

孵化器投资

索求投资

1511.下列不属于初创企业融资的方式的是( )。

亲友资金

风险投资

孵化器投资

索求投资

1512.下列不属于初创企业融资的方式的是( )。

亲友资金

风险投资

孵化器投资

索求投资

1513.下列不属于初创企业融资的方式的是( )。

亲友资金

风险投资

孵化器投资

索求投资

1514.下列不属于初创企业融资的方式的是( )。

亲友资金

风险投资

孵化器投资

索求投资

1515.下列不属于初创企业融资的方式的是( )。

亲友资金

风险投资

孵化器投资

索求投资

1516.下列不属于初创企业融资的方式的是( )。

亲友资金

风险投资

孵化器投资

索求投资

1517.下列不属于初创企业融资的方式的是( )。

亲友资金

风险投资

孵化器投资

索求投资

1518.下列不属于初创企业融资的方式的是( )。

亲友资金

风险投资

孵化器投资

索求投资

1519.企业文化是一个团队全体的( )指导标准。

执行力

价值观

行为

价值观和行为

1520.企业文化是一个团队全体的( )指导标准。

执行力

价值观

行为

价值观和行为

1521.企业文化是一个团队全体的( )指导标准。

执行力

价值观

行为

价值观和行为

1522.企业文化是一个团队全体的( )指导标准。

执行力

价值观

行为

价值观和行为

1523.企业文化是一个团队全体的( )指导标准。

执行力

价值观

行为

价值观和行为

1524.企业文化是一个团队全体的( )指导标准。

执行力

价值观

行为

价值观和行为

1525.企业文化是一个团队全体的( )指导标准。

执行力

价值观

行为

价值观和行为

1526.企业文化是一个团队全体的( )指导标准。

执行力

价值观

行为

价值观和行为

1527.企业文化是一个团队全体的( )指导标准。

执行力

价值观

行为

价值观和行为

1528.企业文化是一个团队全体的( )指导标准。

执行力

价值观

行为

价值观和行为

1529.企业文化是一个团队全体的( )指导标准。

执行力

价值观

行为

价值观和行为

1530.企业文化是一个团队全体的( )指导标准。

执行力

价值观

行为

价值观和行为

1531.企业文化是一个团队全体的( )指导标准。

执行力

价值观

行为

价值观和行为

1532.企业文化是一个团队全体的( )指导标准。

执行力

价值观

行为

价值观和行为

1533.企业文化是一个团队全体的( )指导标准。

执行力

价值观

行为

价值观和行为

1534.企业文化是一个团队全体的( )指导标准。

执行力

价值观

行为

价值观和行为

1535.企业文化是一个团队全体的( )指导标准。

执行力

价值观

行为

价值观和行为

1536.企业文化是一个团队全体的( )指导标准。

执行力

价值观

行为

价值观和行为

1537.企业文化是一个团队全体的( )指导标准。

执行力

价值观

行为

价值观和行为

1538.企业文化是一个团队全体的( )指导标准。

执行力

价值观

行为

价值观和行为

1539.企业文化是一个团队全体的( )指导标准。

执行力

价值观

行为

价值观和行为

1540.企业文化是一个团队全体的( )指导标准。

执行力

价值观

行为

价值观和行为

1541.企业文化是一个团队全体哪一方面的指导标准?()

价值观和行为

行为

价值观

执行力

1542.企业文化是一个团队全体哪一方面的指导标准?()

价值观和行为

行为

价值观

执行力

1543.企业文化是一个团队全体哪一方面的指导标准?()

价值观和行为

行为

价值观

执行力

1544.企业文化是一个团队全体哪一方面的指导标准?()

价值观和行为

行为

价值观

执行力

1545.企业文化是一个团队全体哪一方面的指导标准?()

价值观和行为

行为

价值观

执行力

1546.企业文化是一个团队全体哪一方面的指导标准?()

价值观和行为

行为

价值观

执行力

1547.企业文化是一个团队全体哪一方面的指导标准?()

价值观和行为

行为

价值观

执行力

1548.企业文化是一个团队全体哪一方面的指导标准?()

价值观和行为

行为

价值观

执行力

1549.企业文化是一个团队全体哪一方面的指导标准?()

价值观和行为

行为

价值观

执行力

1550.企业文化是一个团队全体哪一方面的指导标准?()

价值观和行为

行为

价值观

执行力

1551.企业文化是一个团队全体哪一方面的指导标准?()

价值观和行为

行为

价值观

执行力

1552.企业文化是一个团队全体哪一方面的指导标准?()

价值观和行为

行为

价值观

执行力

1553.企业文化是一个团队全体哪一方面的指导标准?()

价值观和行为

行为

价值观

执行力

1554.企业文化是一个团队全体哪一方面的指导标准?()

价值观和行为

行为

价值观

执行力

1555.企业文化是一个团队全体哪一方面的指导标准?()

价值观和行为

行为

价值观

执行力

1556.企业文化是一个团队全体哪一方面的指导标准?()

价值观和行为

行为

价值观

执行力

1557.企业文化是一个团队全体哪一方面的指导标准?()

价值观和行为

行为

价值观

执行力

1558.企业文化是一个团队全体哪一方面的指导标准?()

价值观和行为

行为

价值观

执行力

1559.企业文化是一个团队全体哪一方面的指导标准?()

价值观和行为

行为

价值观

执行力

1560.企业文化是一个团队全体哪一方面的指导标准?()

价值观和行为

行为

价值观

执行力

1561.企业文化是一个团队全体哪一方面的指导标准?()

价值观和行为

行为

价值观

执行力

1562.企业文化是一个团队全体哪一方面的指导标准?()

价值观和行为

行为

价值观

执行力

1563.寻找创业合作者要注意的问题不包括( )

职能清晰,责任明确

优势互补,风险共担

目标一致,明确职责

投入利润,分配清晰

1564.寻找创业合作者要注意的问题不包括( )

职能清晰,责任明确

优势互补,风险共担

目标一致,明确职责

投入利润,分配清晰

1565.寻找创业合作者要注意的问题不包括( )

职能清晰,责任明确

优势互补,风险共担

目标一致,明确职责

投入利润,分配清晰

1566.寻找创业合作者要注意的问题不包括( )

职能清晰,责任明确

优势互补,风险共担

目标一致,明确职责

投入利润,分配清晰

1567.寻找创业合作者要注意的问题不包括( )

职能清晰,责任明确

优势互补,风险共担

目标一致,明确职责

投入利润,分配清晰

1568.寻找创业合作者要注意的问题不包括( )

职能清晰,责任明确

优势互补,风险共担

目标一致,明确职责

投入利润,分配清晰

1569.寻找创业合作者要注意的问题不包括( )

职能清晰,责任明确

优势互补,风险共担

目标一致,明确职责

投入利润,分配清晰

1570.寻找创业合作者要注意的问题不包括( )

职能清晰,责任明确

优势互补,风险共担

目标一致,明确职责

投入利润,分配清晰

1571.寻找创业合作者要注意的问题不包括( )

职能清晰,责任明确

优势互补,风险共担

目标一致,明确职责

投入利润,分配清晰

1572.寻找创业合作者要注意的问题不包括( )

职能清晰,责任明确

优势互补,风险共担

目标一致,明确职责

投入利润,分配清晰

1573.寻找创业合作者要注意的问题不包括( )

职能清晰,责任明确

优势互补,风险共担

目标一致,明确职责

投入利润,分配清晰

1574.寻找创业合作者要注意的问题不包括( )

职能清晰,责任明确

优势互补,风险共担

目标一致,明确职责

投入利润,分配清晰

1575.寻找创业合作者要注意的问题不包括( )

职能清晰,责任明确

优势互补,风险共担

目标一致,明确职责

投入利润,分配清晰

1576.寻找创业合作者要注意的问题不包括( )

职能清晰,责任明确

优势互补,风险共担

目标一致,明确职责

投入利润,分配清晰

1577.寻找创业合作者要注意的问题不包括( )

职能清晰,责任明确

优势互补,风险共担

目标一致,明确职责

投入利润,分配清晰

1578.寻找创业合作者要注意的问题不包括( )

职能清晰,责任明确

优势互补,风险共担

目标一致,明确职责

投入利润,分配清晰

1579.寻找创业合作者要注意的问题不包括( )

职能清晰,责任明确

优势互补,风险共担

目标一致,明确职责

投入利润,分配清晰

1580.寻找创业合作者要注意的问题不包括( )

职能清晰,责任明确

优势互补,风险共担

目标一致,明确职责

投入利润,分配清晰

1581.寻找创业合作者要注意的问题不包括( )

职能清晰,责任明确

优势互补,风险共担

目标一致,明确职责

投入利润,分配清晰

1582.寻找创业合作者要注意的问题不包括( )

职能清晰,责任明确

优势互补,风险共担

目标一致,明确职责

投入利润,分配清晰

1583.寻找创业合作者要注意的问题不包括( )

职能清晰,责任明确

优势互补,风险共担

目标一致,明确职责

投入利润,分配清晰

1584.寻找创业合作者要注意的问题不包括( )

职能清晰,责任明确

优势互补,风险共担

目标一致,明确职责

投入利润,分配清晰

1585.团队真正的价值表现为( )

主动沟通

权责分明

取长补短

共同目标

1586.团队真正的价值表现为( )

主动沟通

权责分明

取长补短

共同目标

1587.团队真正的价值表现为( )

主动沟通

权责分明

取长补短

共同目标

1588.团队真正的价值表现为( )

主动沟通

权责分明

取长补短

共同目标

1589.团队真正的价值表现为( )

主动沟通

权责分明

取长补短

共同目标

1590.团队真正的价值表现为( )

主动沟通

权责分明

取长补短

共同目标

1591.团队真正的价值表现为( )

主动沟通

权责分明

取长补短

共同目标

1592.团队真正的价值表现为( )

主动沟通

权责分明

取长补短

共同目标

1593.团队真正的价值表现为( )

主动沟通

权责分明

取长补短

共同目标

1594.团队真正的价值表现为( )

主动沟通

权责分明

取长补短

共同目标

1595.团队真正的价值表现为( )

主动沟通

权责分明

取长补短

共同目标

1596.团队真正的价值表现为( )

主动沟通

权责分明

取长补短

共同目标

1597.团队真正的价值表现为( )

主动沟通

权责分明

取长补短

共同目标

1598.团队真正的价值表现为( )

主动沟通

权责分明

取长补短

共同目标

1599.团队真正的价值表现为( )

主动沟通

权责分明

取长补短

共同目标

1600.团队真正的价值表现为( )

主动沟通

权责分明

取长补短

共同目标

1601.团队真正的价值表现为( )

主动沟通

权责分明

取长补短

共同目标

1602.团队真正的价值表现为( )

主动沟通

权责分明

取长补短

共同目标

1603.团队真正的价值表现为( )

主动沟通

权责分明

取长补短

共同目标

1604.团队真正的价值表现为( )

主动沟通

权责分明

取长补短

共同目标

1605.团队真正的价值表现为( )

主动沟通

权责分明

取长补短

共同目标

1606.团队真正的价值表现为( )

主动沟通

权责分明

取长补短

共同目标

1607.下面是初创期企业财务风险的控制有( )。

加强现金控制,合理运用资金

控制投资风险

完善内部财务管理制度,建立风险预警系统

以上都是

1608.下面是初创期企业财务风险的控制有( )。

加强现金控制,合理运用资金

控制投资风险

完善内部财务管理制度,建立风险预警系统

以上都是

1609.下面是初创期企业财务风险的控制有( )。

加强现金控制,合理运用资金

控制投资风险

完善内部财务管理制度,建立风险预警系统

以上都是

1610.下面是初创期企业财务风险的控制有( )。

加强现金控制,合理运用资金

控制投资风险

完善内部财务管理制度,建立风险预警系统

以上都是

1611.下面是初创期企业财务风险的控制有( )。

加强现金控制,合理运用资金

控制投资风险

完善内部财务管理制度,建立风险预警系统

以上都是

1612.下面是初创期企业财务风险的控制有( )。

加强现金控制,合理运用资金

控制投资风险

完善内部财务管理制度,建立风险预警系统

以上都是

1613.下面是初创期企业财务风险的控制有( )。

加强现金控制,合理运用资金

控制投资风险

完善内部财务管理制度,建立风险预警系统

以上都是

1614.下面是初创期企业财务风险的控制有( )。

加强现金控制,合理运用资金

控制投资风险

完善内部财务管理制度,建立风险预警系统

以上都是

1615.下面是初创期企业财务风险的控制有( )。

加强现金控制,合理运用资金

控制投资风险

完善内部财务管理制度,建立风险预警系统

以上都是

1616.下面是初创期企业财务风险的控制有( )。

加强现金控制,合理运用资金

控制投资风险

完善内部财务管理制度,建立风险预警系统

以上都是

1617.下面是初创期企业财务风险的控制有( )。

加强现金控制,合理运用资金

控制投资风险

完善内部财务管理制度,建立风险预警系统

以上都是

1618.下面是初创期企业财务风险的控制有( )。

加强现金控制,合理运用资金

控制投资风险

完善内部财务管理制度,建立风险预警系统

以上都是

1619.下面是初创期企业财务风险的控制有( )。

加强现金控制,合理运用资金

控制投资风险

完善内部财务管理制度,建立风险预警系统

以上都是

1620.下面是初创期企业财务风险的控制有( )。

加强现金控制,合理运用资金

控制投资风险

完善内部财务管理制度,建立风险预警系统

以上都是

1621.下面是初创期企业财务风险的控制有( )。

加强现金控制,合理运用资金

控制投资风险

完善内部财务管理制度,建立风险预警系统

以上都是

1622.下面是初创期企业财务风险的控制有( )。

加强现金控制,合理运用资金

控制投资风险

完善内部财务管理制度,建立风险预警系统

以上都是

1623.下面是初创期企业财务风险的控制有( )。

加强现金控制,合理运用资金

控制投资风险

完善内部财务管理制度,建立风险预警系统

以上都是

1624.下面是初创期企业财务风险的控制有( )。

加强现金控制,合理运用资金

控制投资风险

完善内部财务管理制度,建立风险预警系统

以上都是

1625.下面是初创期企业财务风险的控制有( )。

加强现金控制,合理运用资金

控制投资风险

完善内部财务管理制度,建立风险预警系统

以上都是

1626.下面是初创期企业财务风险的控制有( )。

加强现金控制,合理运用资金

控制投资风险

完善内部财务管理制度,建立风险预警系统

以上都是

1627.下面是初创期企业财务风险的控制有( )。

加强现金控制,合理运用资金

控制投资风险

完善内部财务管理制度,建立风险预警系统

以上都是

1628.下面是初创期企业财务风险的控制有( )。

加强现金控制,合理运用资金

控制投资风险

完善内部财务管理制度,建立风险预警系统

以上都是

1629.团队的管理机构不包括下列哪一项( )。

主要股东

董事

公司法人

股票期权

1630.团队的管理机构不包括下列哪一项( )。

主要股东

董事

公司法人

股票期权

1631.团队的管理机构不包括下列哪一项( )。

主要股东

董事

公司法人

股票期权

1632.团队的管理机构不包括下列哪一项( )。

主要股东

董事

公司法人

股票期权

1633.团队的管理机构不包括下列哪一项( )。

主要股东

董事

公司法人

股票期权

1634.团队的管理机构不包括下列哪一项( )。

主要股东

董事

公司法人

股票期权

1635.团队的管理机构不包括下列哪一项( )。

主要股东

董事

公司法人

股票期权

1636.团队的管理机构不包括下列哪一项( )。

主要股东

董事

公司法人

股票期权

1637.团队的管理机构不包括下列哪一项( )。

主要股东

董事

公司法人

股票期权

1638.团队的管理机构不包括下列哪一项( )。

主要股东

董事

公司法人

股票期权

1639.团队的管理机构不包括下列哪一项( )。

主要股东

董事

公司法人

股票期权

1640.团队的管理机构不包括下列哪一项( )。

主要股东

董事

公司法人

股票期权

1641.团队的管理机构不包括下列哪一项( )。

主要股东

董事

公司法人

股票期权

1642.团队的管理机构不包括下列哪一项( )。

主要股东

董事

公司法人

股票期权

1643.团队的管理机构不包括下列哪一项( )。

主要股东

董事

公司法人

股票期权

1644.团队的管理机构不包括下列哪一项( )。

主要股东

董事

公司法人

股票期权

1645.团队的管理机构不包括下列哪一项( )。

主要股东

董事

公司法人

股票期权

1646.团队的管理机构不包括下列哪一项( )。

主要股东

董事

公司法人

股票期权

1647.团队的管理机构不包括下列哪一项( )。

主要股东

董事

公司法人

股票期权

1648.团队的管理机构不包括下列哪一项( )。

主要股东

董事

公司法人

股票期权

1649.团队的管理机构不包括下列哪一项( )。

主要股东

董事

公司法人

股票期权

1650.团队的管理机构不包括下列哪一项( )。

主要股东

董事

公司法人

股票期权

1651.如下哪项不是一般产品层次所包含的( )。

盈利最高产品

核心产品

形式产品

延伸产品

1652.如下哪项不是一般产品层次所包含的( )。

盈利最高产品

核心产品

形式产品

延伸产品

1653.如下哪项不是一般产品层次所包含的( )。

盈利最高产品

核心产品

形式产品

延伸产品

1654.如下哪项不是一般产品层次所包含的( )。

盈利最高产品

核心产品

形式产品

延伸产品

1655.如下哪项不是一般产品层次所包含的( )。

盈利最高产品

核心产品

形式产品

延伸产品

1656.如下哪项不是一般产品层次所包含的( )。

盈利最高产品

核心产品

形式产品

延伸产品

1657.如下哪项不是一般产品层次所包含的( )。

盈利最高产品

核心产品

形式产品

延伸产品

1658.如下哪项不是一般产品层次所包含的( )。

盈利最高产品

核心产品

形式产品

延伸产品

1659.如下哪项不是一般产品层次所包含的( )。

盈利最高产品

核心产品

形式产品

延伸产品

1660.如下哪项不是一般产品层次所包含的( )。

盈利最高产品

核心产品

形式产品

延伸产品

1661.如下哪项不是一般产品层次所包含的( )。

盈利最高产品

核心产品

形式产品

延伸产品

1662.如下哪项不是一般产品层次所包含的( )。

盈利最高产品

核心产品

形式产品

延伸产品

1663.如下哪项不是一般产品层次所包含的( )。

盈利最高产品

核心产品

形式产品

延伸产品

1664.如下哪项不是一般产品层次所包含的( )。

盈利最高产品

核心产品

形式产品

延伸产品

1665.如下哪项不是一般产品层次所包含的( )。

盈利最高产品

核心产品

形式产品

延伸产品

1666.如下哪项不是一般产品层次所包含的( )。

盈利最高产品

核心产品

形式产品

延伸产品

1667.如下哪项不是一般产品层次所包含的( )。

盈利最高产品

核心产品

形式产品

延伸产品

1668.如下哪项不是一般产品层次所包含的( )。

盈利最高产品

核心产品

形式产品

延伸产品

1669.如下哪项不是一般产品层次所包含的( )。

盈利最高产品

核心产品

形式产品

延伸产品

1670.如下哪项不是一般产品层次所包含的( )。

盈利最高产品

核心产品

形式产品

延伸产品

1671.如下哪项不是一般产品层次所包含的( )。

盈利最高产品

核心产品

形式产品

延伸产品

1672.如下哪项不是一般产品层次所包含的( )。

盈利最高产品

核心产品

形式产品

延伸产品

1673.新产品开发遵循的原则不包括如下哪项

制定适当的价格和质量

应用最先进的技术

发现需求并满足它

开发增值产品

1674.新产品开发遵循的原则不包括如下哪项

制定适当的价格和质量

应用最先进的技术

发现需求并满足它

开发增值产品

1675.新产品开发遵循的原则不包括如下哪项

制定适当的价格和质量

应用最先进的技术

发现需求并满足它

开发增值产品

1676.新产品开发遵循的原则不包括如下哪项

制定适当的价格和质量

应用最先进的技术

发现需求并满足它

开发增值产品

1677.新产品开发遵循的原则不包括如下哪项

制定适当的价格和质量

应用最先进的技术

发现需求并满足它

开发增值产品

1678.新产品开发遵循的原则不包括如下哪项

制定适当的价格和质量

应用最先进的技术

发现需求并满足它

开发增值产品

1679.新产品开发遵循的原则不包括如下哪项

制定适当的价格和质量

应用最先进的技术

发现需求并满足它

开发增值产品

1680.新产品开发遵循的原则不包括如下哪项

制定适当的价格和质量

应用最先进的技术

发现需求并满足它

开发增值产品

1681.新产品开发遵循的原则不包括如下哪项

制定适当的价格和质量

应用最先进的技术

发现需求并满足它

开发增值产品

1682.新产品开发遵循的原则不包括如下哪项

制定适当的价格和质量

应用最先进的技术

发现需求并满足它

开发增值产品

1683.新产品开发遵循的原则不包括如下哪项

制定适当的价格和质量

应用最先进的技术

发现需求并满足它

开发增值产品

1684.新产品开发遵循的原则不包括如下哪项

制定适当的价格和质量

应用最先进的技术

发现需求并满足它

开发增值产品

1685.新产品开发遵循的原则不包括如下哪项

制定适当的价格和质量

应用最先进的技术

发现需求并满足它

开发增值产品

1686.新产品开发遵循的原则不包括如下哪项

制定适当的价格和质量

应用最先进的技术

发现需求并满足它

开发增值产品

1687.新产品开发遵循的原则不包括如下哪项

制定适当的价格和质量

应用最先进的技术

发现需求并满足它

开发增值产品

1688.新产品开发遵循的原则不包括如下哪项

制定适当的价格和质量

应用最先进的技术

发现需求并满足它

开发增值产品

1689.新产品开发遵循的原则不包括如下哪项

制定适当的价格和质量

应用最先进的技术

发现需求并满足它

开发增值产品

1690.新产品开发遵循的原则不包括如下哪项

制定适当的价格和质量

应用最先进的技术

发现需求并满足它

开发增值产品

1691.新产品开发遵循的原则不包括如下哪项

制定适当的价格和质量

应用最先进的技术

发现需求并满足它

开发增值产品

1692.新产品开发遵循的原则不包括如下哪项

制定适当的价格和质量

应用最先进的技术

发现需求并满足它

开发增值产品

1693.新产品开发遵循的原则不包括如下哪项

制定适当的价格和质量

应用最先进的技术

发现需求并满足它

开发增值产品

1694.新产品开发遵循的原则不包括如下哪项

制定适当的价格和质量

应用最先进的技术

发现需求并满足它

开发增值产品

1695.创业契约说明内容可以不包括下列哪一项( )。

生意的具体的目的

合伙人的有形资产

无形的服务

个人健康状况

1696.创业契约说明内容可以不包括下列哪一项( )。

生意的具体的目的

合伙人的有形资产

无形的服务

个人健康状况

1697.创业契约说明内容可以不包括下列哪一项( )。

生意的具体的目的

合伙人的有形资产

无形的服务

个人健康状况

1698.创业契约说明内容可以不包括下列哪一项( )。

生意的具体的目的

合伙人的有形资产

无形的服务

个人健康状况

1699.创业契约说明内容可以不包括下列哪一项( )。

生意的具体的目的

合伙人的有形资产

无形的服务

个人健康状况

1700.创业契约说明内容可以不包括下列哪一项( )。

生意的具体的目的

合伙人的有形资产

无形的服务

个人健康状况

1701.创业契约说明内容可以不包括下列哪一项( )。

生意的具体的目的

合伙人的有形资产

无形的服务

个人健康状况

1702.创业契约说明内容可以不包括下列哪一项( )。

生意的具体的目的

合伙人的有形资产

无形的服务

个人健康状况

1703.创业契约说明内容可以不包括下列哪一项( )。

生意的具体的目的

合伙人的有形资产

无形的服务

个人健康状况

1704.创业契约说明内容可以不包括下列哪一项( )。

生意的具体的目的

合伙人的有形资产

无形的服务

个人健康状况

1705.创业契约说明内容可以不包括下列哪一项( )。

生意的具体的目的

合伙人的有形资产

无形的服务

个人健康状况

1706.创业契约说明内容可以不包括下列哪一项( )。

生意的具体的目的

合伙人的有形资产

无形的服务

个人健康状况

1707.创业契约说明内容可以不包括下列哪一项( )。

生意的具体的目的

合伙人的有形资产

无形的服务

个人健康状况

1708.创业契约说明内容可以不包括下列哪一项( )。

生意的具体的目的

合伙人的有形资产

无形的服务

个人健康状况

1709.创业契约说明内容可以不包括下列哪一项( )。

生意的具体的目的

合伙人的有形资产

无形的服务

个人健康状况

1710.创业契约说明内容可以不包括下列哪一项( )。

生意的具体的目的

合伙人的有形资产

无形的服务

个人健康状况

1711.创业契约说明内容可以不包括下列哪一项( )。

生意的具体的目的

合伙人的有形资产

无形的服务

个人健康状况

1712.创业契约说明内容可以不包括下列哪一项( )。

生意的具体的目的

合伙人的有形资产

无形的服务

个人健康状况

1713.创业契约说明内容可以不包括下列哪一项( )。

生意的具体的目的

合伙人的有形资产

无形的服务

个人健康状况

1714.创业契约说明内容可以不包括下列哪一项( )。

生意的具体的目的

合伙人的有形资产

无形的服务

个人健康状况

1715.创业契约说明内容可以不包括下列哪一项( )。

生意的具体的目的

合伙人的有形资产

无形的服务

个人健康状况

1716.创业契约说明内容可以不包括下列哪一项( )。

生意的具体的目的

合伙人的有形资产

无形的服务

个人健康状况

1717.获利能力不包括下面的( )。

总资产报酬率

资产回收率

资本收益率

资本保值增值率

1718.获利能力不包括下面的( )。

总资产报酬率

资产回收率

资本收益率

资本保值增值率

1719.获利能力不包括下面的( )。

总资产报酬率

资产回收率

资本收益率

资本保值增值率

1720.获利能力不包括下面的( )。

总资产报酬率

资产回收率

资本收益率

资本保值增值率

1721.获利能力不包括下面的( )。

总资产报酬率

资产回收率

资本收益率

资本保值增值率

1722.获利能力不包括下面的( )。

总资产报酬率

资产回收率

资本收益率

资本保值增值率

1723.获利能力不包括下面的( )。

总资产报酬率

资产回收率

资本收益率

资本保值增值率

1724.获利能力不包括下面的( )。

总资产报酬率

资产回收率

资本收益率

资本保值增值率

1725.获利能力不包括下面的( )。

总资产报酬率

资产回收率

资本收益率

资本保值增值率

1726.获利能力不包括下面的( )。

总资产报酬率

资产回收率

资本收益率

资本保值增值率

1727.获利能力不包括下面的( )。

总资产报酬率

资产回收率

资本收益率

资本保值增值率

1728.获利能力不包括下面的( )。

总资产报酬率

资产回收率

资本收益率

资本保值增值率

1729.获利能力不包括下面的( )。

总资产报酬率

资产回收率

资本收益率

资本保值增值率

1730.获利能力不包括下面的( )。

总资产报酬率

资产回收率

资本收益率

资本保值增值率

1731.获利能力不包括下面的( )。

总资产报酬率

资产回收率

资本收益率

资本保值增值率

1732.获利能力不包括下面的( )。

总资产报酬率

资产回收率

资本收益率

资本保值增值率

1733.获利能力不包括下面的( )。

总资产报酬率

资产回收率

资本收益率

资本保值增值率

1734.获利能力不包括下面的( )。

总资产报酬率

资产回收率

资本收益率

资本保值增值率

1735.获利能力不包括下面的( )。

总资产报酬率

资产回收率

资本收益率

资本保值增值率

1736.获利能力不包括下面的( )。

总资产报酬率

资产回收率

资本收益率

资本保值增值率

1737.获利能力不包括下面的( )。

总资产报酬率

资产回收率

资本收益率

资本保值增值率

1738.获利能力不包括下面的( )。

总资产报酬率

资产回收率

资本收益率

资本保值增值率

1739.下列属于偿债能力的指标的是()

总资产流动率

总销售收入

资产负债率

利润总额

1740.下列属于偿债能力的指标的是()

总资产流动率

总销售收入

资产负债率

利润总额

1741.下列属于偿债能力的指标的是()

总资产流动率

总销售收入

资产负债率

利润总额

1742.下列属于偿债能力的指标的是()

总资产流动率

总销售收入

资产负债率

利润总额

1743.下列属于偿债能力的指标的是()

总资产流动率

总销售收入

资产负债率

利润总额

1744.下列属于偿债能力的指标的是()

总资产流动率

总销售收入

资产负债率

利润总额

1745.下列属于偿债能力的指标的是()

总资产流动率

总销售收入

资产负债率

利润总额

1746.下列属于偿债能力的指标的是()

总资产流动率

总销售收入

资产负债率

利润总额

1747.下列属于偿债能力的指标的是()

总资产流动率

总销售收入

资产负债率

利润总额

1748.下列属于偿债能力的指标的是()

总资产流动率

总销售收入

资产负债率

利润总额

1749.下列属于偿债能力的指标的是()

总资产流动率

总销售收入

资产负债率

利润总额

1750.下列属于偿债能力的指标的是()

总资产流动率

总销售收入

资产负债率

利润总额

1751.下列属于偿债能力的指标的是()

总资产流动率

总销售收入

资产负债率

利润总额

1752.下列属于偿债能力的指标的是()

总资产流动率

总销售收入

资产负债率

利润总额

1753.下列属于偿债能力的指标的是()

总资产流动率

总销售收入

资产负债率

利润总额

1754.下列属于偿债能力的指标的是()

总资产流动率

总销售收入

资产负债率

利润总额

1755.下列属于偿债能力的指标的是()

总资产流动率

总销售收入

资产负债率

利润总额

1756.下列属于偿债能力的指标的是()

总资产流动率

总销售收入

资产负债率

利润总额

1757.下列属于偿债能力的指标的是()

总资产流动率

总销售收入

资产负债率

利润总额

1758.下列属于偿债能力的指标的是()

总资产流动率

总销售收入

资产负债率

利润总额

1759.下列属于偿债能力的指标的是()

总资产流动率

总销售收入

资产负债率

利润总额

1760.下列属于偿债能力的指标的是()

总资产流动率

总销售收入

资产负债率

利润总额

1761.如下不是一般产品层次所包含的是()

核心产品

盈利最高产品

形式产品

延伸产品

1762.如下不是一般产品层次所包含的是()

核心产品

盈利最高产品

形式产品

延伸产品

1763.如下不是一般产品层次所包含的是()

核心产品

盈利最高产品

形式产品

延伸产品

1764.如下不是一般产品层次所包含的是()

核心产品

盈利最高产品

形式产品

延伸产品

1765.如下不是一般产品层次所包含的是()

核心产品

盈利最高产品

形式产品

延伸产品

1766.如下不是一般产品层次所包含的是()

核心产品

盈利最高产品

形式产品

延伸产品

1767.如下不是一般产品层次所包含的是()

核心产品

盈利最高产品

形式产品

延伸产品

1768.如下不是一般产品层次所包含的是()

核心产品

盈利最高产品

形式产品

延伸产品

1769.如下不是一般产品层次所包含的是()

核心产品

盈利最高产品

形式产品

延伸产品

1770.如下不是一般产品层次所包含的是()

核心产品

盈利最高产品

形式产品

延伸产品

1771.如下不是一般产品层次所包含的是()

核心产品

盈利最高产品

形式产品

延伸产品

1772.如下不是一般产品层次所包含的是()

核心产品

盈利最高产品

形式产品

延伸产品

1773.如下不是一般产品层次所包含的是()

核心产品

盈利最高产品

形式产品

延伸产品

1774.如下不是一般产品层次所包含的是()

核心产品

盈利最高产品

形式产品

延伸产品

1775.如下不是一般产品层次所包含的是()

核心产品

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形式产品

延伸产品

1776.如下不是一般产品层次所包含的是()

核心产品

盈利最高产品

形式产品

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1777.如下不是一般产品层次所包含的是()

核心产品

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1778.如下不是一般产品层次所包含的是()

核心产品

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形式产品

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1779.如下不是一般产品层次所包含的是()

核心产品

盈利最高产品

形式产品

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1780.如下不是一般产品层次所包含的是()

核心产品

盈利最高产品

形式产品

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1781.如下不是一般产品层次所包含的是()

核心产品

盈利最高产品

形式产品

延伸产品

1782.如下不是一般产品层次所包含的是()

核心产品

盈利最高产品

形式产品

延伸产品

1783.创业者应具备的基本素质中,不包括( )

心理素质

身体素质

知识素质

思想素质

1784.创业者应具备的基本素质中,不包括( )

心理素质

身体素质

知识素质

思想素质

1785.创业者应具备的基本素质中,不包括( )

心理素质

身体素质

知识素质

思想素质

1786.创业者应具备的基本素质中,不包括( )

心理素质

身体素质

知识素质

思想素质

1787.创业者应具备的基本素质中,不包括( )

心理素质

身体素质

知识素质

思想素质

1788.创业者应具备的基本素质中,不包括( )

心理素质

身体素质

知识素质

思想素质

1789.创业者应具备的基本素质中,不包括( )

心理素质

身体素质

知识素质

思想素质

1790.创业者应具备的基本素质中,不包括( )

心理素质

身体素质

知识素质

思想素质

1791.创业者应具备的基本素质中,不包括( )

心理素质

身体素质

知识素质

思想素质

1792.创业者应具备的基本素质中,不包括( )

心理素质

身体素质

知识素质

思想素质

1793.创业者应具备的基本素质中,不包括( )

心理素质

身体素质

知识素质

思想素质

1794.创业者应具备的基本素质中,不包括( )

心理素质

身体素质

知识素质

思想素质

1795.创业者应具备的基本素质中,不包括( )

心理素质

身体素质

知识素质

思想素质

1796.创业者应具备的基本素质中,不包括( )

心理素质

身体素质

知识素质

思想素质

1797.创业者应具备的基本素质中,不包括( )

心理素质

身体素质

知识素质

思想素质

1798.创业者应具备的基本素质中,不包括( )

心理素质

身体素质

知识素质

思想素质

1799.创业者应具备的基本素质中,不包括( )

心理素质

身体素质

知识素质

思想素质

1800.创业者应具备的基本素质中,不包括( )

心理素质

身体素质

知识素质

思想素质

1801.创业者应具备的基本素质中,不包括( )

心理素质

身体素质

知识素质

思想素质

1802.创业者应具备的基本素质中,不包括( )

心理素质

身体素质

知识素质

思想素质

1803.创业者应具备的基本素质中,不包括( )

心理素质

身体素质

知识素质

思想素质

1804.创业者应具备的基本素质中,不包括( )

心理素质

身体素质

知识素质

思想素质

1805.组建创业团队需要的合作者不包括( )

有商业创意的人员

能策划好业务的人员

能推广业务的人员

有协调组织能力的人员

1806.组建创业团队需要的合作者不包括( )

有商业创意的人员

能策划好业务的人员

能推广业务的人员

有协调组织能力的人员

1807.组建创业团队需要的合作者不包括( )

有商业创意的人员

能策划好业务的人员

能推广业务的人员

有协调组织能力的人员

1808.组建创业团队需要的合作者不包括( )

有商业创意的人员

能策划好业务的人员

能推广业务的人员

有协调组织能力的人员

1809.组建创业团队需要的合作者不包括( )

有商业创意的人员

能策划好业务的人员

能推广业务的人员

有协调组织能力的人员

1810.组建创业团队需要的合作者不包括( )

有商业创意的人员

能策划好业务的人员

能推广业务的人员

有协调组织能力的人员

1811.组建创业团队需要的合作者不包括( )

有商业创意的人员

能策划好业务的人员

能推广业务的人员

有协调组织能力的人员

1812.组建创业团队需要的合作者不包括( )

有商业创意的人员

能策划好业务的人员

能推广业务的人员

有协调组织能力的人员

1813.组建创业团队需要的合作者不包括( )

有商业创意的人员

能策划好业务的人员

能推广业务的人员

有协调组织能力的人员

1814.组建创业团队需要的合作者不包括( )

有商业创意的人员

能策划好业务的人员

能推广业务的人员

有协调组织能力的人员

1815.组建创业团队需要的合作者不包括( )

有商业创意的人员

能策划好业务的人员

能推广业务的人员

有协调组织能力的人员

1816.组建创业团队需要的合作者不包括( )

有商业创意的人员

能策划好业务的人员

能推广业务的人员

有协调组织能力的人员

1817.组建创业团队需要的合作者不包括( )

有商业创意的人员

能策划好业务的人员

能推广业务的人员

有协调组织能力的人员

1818.组建创业团队需要的合作者不包括( )

有商业创意的人员

能策划好业务的人员

能推广业务的人员

有协调组织能力的人员

1819.组建创业团队需要的合作者不包括( )

有商业创意的人员

能策划好业务的人员

能推广业务的人员

有协调组织能力的人员

1820.组建创业团队需要的合作者不包括( )

有商业创意的人员

能策划好业务的人员

能推广业务的人员

有协调组织能力的人员

1821.组建创业团队需要的合作者不包括( )

有商业创意的人员

能策划好业务的人员

能推广业务的人员

有协调组织能力的人员

1822.组建创业团队需要的合作者不包括( )

有商业创意的人员

能策划好业务的人员

能推广业务的人员

有协调组织能力的人员

1823.组建创业团队需要的合作者不包括( )

有商业创意的人员

能策划好业务的人员

能推广业务的人员

有协调组织能力的人员

1824.组建创业团队需要的合作者不包括( )

有商业创意的人员

能策划好业务的人员

能推广业务的人员

有协调组织能力的人员

1825.组建创业团队需要的合作者不包括( )

有商业创意的人员

能策划好业务的人员

能推广业务的人员

有协调组织能力的人员

1826.组建创业团队需要的合作者不包括( )

有商业创意的人员

能策划好业务的人员

能推广业务的人员

有协调组织能力的人员

1827.百事可乐公司广告“青年人要喝新可乐”高明之处在于

口号响亮

简单明了

既回应了可口可乐,又突出自己,借助可口可乐的势来宣传自己;

勇于和可口可乐竞争,展现自己优势;

1828.百事可乐公司广告“青年人要喝新可乐”高明之处在于

口号响亮

简单明了

既回应了可口可乐,又突出自己,借助可口可乐的势来宣传自己;

勇于和可口可乐竞争,展现自己优势;

1829.百事可乐公司广告“青年人要喝新可乐”高明之处在于

口号响亮

简单明了

既回应了可口可乐,又突出自己,借助可口可乐的势来宣传自己;

勇于和可口可乐竞争,展现自己优势;

1830.百事可乐公司广告“青年人要喝新可乐”高明之处在于

口号响亮

简单明了

既回应了可口可乐,又突出自己,借助可口可乐的势来宣传自己;

勇于和可口可乐竞争,展现自己优势;

1831.百事可乐公司广告“青年人要喝新可乐”高明之处在于

口号响亮

简单明了

既回应了可口可乐,又突出自己,借助可口可乐的势来宣传自己;

勇于和可口可乐竞争,展现自己优势;

1832.百事可乐公司广告“青年人要喝新可乐”高明之处在于

口号响亮

简单明了

既回应了可口可乐,又突出自己,借助可口可乐的势来宣传自己;

勇于和可口可乐竞争,展现自己优势;

1833.百事可乐公司广告“青年人要喝新可乐”高明之处在于

口号响亮

简单明了

既回应了可口可乐,又突出自己,借助可口可乐的势来宣传自己;

勇于和可口可乐竞争,展现自己优势;

1834.百事可乐公司广告“青年人要喝新可乐”高明之处在于

口号响亮

简单明了

既回应了可口可乐,又突出自己,借助可口可乐的势来宣传自己;

勇于和可口可乐竞争,展现自己优势;

1835.百事可乐公司广告“青年人要喝新可乐”高明之处在于

口号响亮

简单明了

既回应了可口可乐,又突出自己,借助可口可乐的势来宣传自己;

勇于和可口可乐竞争,展现自己优势;

1836.百事可乐公司广告“青年人要喝新可乐”高明之处在于

口号响亮

简单明了

既回应了可口可乐,又突出自己,借助可口可乐的势来宣传自己;

勇于和可口可乐竞争,展现自己优势;

1837.百事可乐公司广告“青年人要喝新可乐”高明之处在于

口号响亮

简单明了

既回应了可口可乐,又突出自己,借助可口可乐的势来宣传自己;

勇于和可口可乐竞争,展现自己优势;

1838.百事可乐公司广告“青年人要喝新可乐”高明之处在于

口号响亮

简单明了

既回应了可口可乐,又突出自己,借助可口可乐的势来宣传自己;

勇于和可口可乐竞争,展现自己优势;

1839.百事可乐公司广告“青年人要喝新可乐”高明之处在于

口号响亮

简单明了

既回应了可口可乐,又突出自己,借助可口可乐的势来宣传自己;

勇于和可口可乐竞争,展现自己优势;

1840.百事可乐公司广告“青年人要喝新可乐”高明之处在于

口号响亮

简单明了

既回应了可口可乐,又突出自己,借助可口可乐的势来宣传自己;

勇于和可口可乐竞争,展现自己优势;

1841.百事可乐公司广告“青年人要喝新可乐”高明之处在于

口号响亮

简单明了

既回应了可口可乐,又突出自己,借助可口可乐的势来宣传自己;

勇于和可口可乐竞争,展现自己优势;

1842.百事可乐公司广告“青年人要喝新可乐”高明之处在于

口号响亮

简单明了

既回应了可口可乐,又突出自己,借助可口可乐的势来宣传自己;

勇于和可口可乐竞争,展现自己优势;

1843.百事可乐公司广告“青年人要喝新可乐”高明之处在于

口号响亮

简单明了

既回应了可口可乐,又突出自己,借助可口可乐的势来宣传自己;

勇于和可口可乐竞争,展现自己优势;

1844.百事可乐公司广告“青年人要喝新可乐”高明之处在于

口号响亮

简单明了

既回应了可口可乐,又突出自己,借助可口可乐的势来宣传自己;

勇于和可口可乐竞争,展现自己优势;

1845.百事可乐公司广告“青年人要喝新可乐”高明之处在于

口号响亮

简单明了

既回应了可口可乐,又突出自己,借助可口可乐的势来宣传自己;

勇于和可口可乐竞争,展现自己优势;

1846.百事可乐公司广告“青年人要喝新可乐”高明之处在于

口号响亮

简单明了

既回应了可口可乐,又突出自己,借助可口可乐的势来宣传自己;

勇于和可口可乐竞争,展现自己优势;

1847.百事可乐公司广告“青年人要喝新可乐”高明之处在于

口号响亮

简单明了

既回应了可口可乐,又突出自己,借助可口可乐的势来宣传自己;

勇于和可口可乐竞争,展现自己优势;

1848.百事可乐公司广告“青年人要喝新可乐”高明之处在于

口号响亮

简单明了

既回应了可口可乐,又突出自己,借助可口可乐的势来宣传自己;

勇于和可口可乐竞争,展现自己优势;

1849.创业是一种主动的就业选择,下面属于创业的是( )。

开书店

打零工

企业策划

兼职

1850.创业是一种主动的就业选择,下面属于创业的是( )。

开书店

打零工

企业策划

兼职

1851.创业是一种主动的就业选择,下面属于创业的是( )。

开书店

打零工

企业策划

兼职

1852.创业是一种主动的就业选择,下面属于创业的是( )。

开书店

打零工

企业策划

兼职

1853.创业是一种主动的就业选择,下面属于创业的是( )。

开书店

打零工

企业策划

兼职

1854.创业是一种主动的就业选择,下面属于创业的是( )。

开书店

打零工

企业策划

兼职

1855.创业是一种主动的就业选择,下面属于创业的是( )。

开书店

打零工

企业策划

兼职

1856.创业是一种主动的就业选择,下面属于创业的是( )。

开书店

打零工

企业策划

兼职

1857.创业是一种主动的就业选择,下面属于创业的是( )。

开书店

打零工

企业策划

兼职

1858.创业是一种主动的就业选择,下面属于创业的是( )。

开书店

打零工

企业策划

兼职

1859.创业是一种主动的就业选择,下面属于创业的是( )。

开书店

打零工

企业策划

兼职

1860.创业是一种主动的就业选择,下面属于创业的是( )。

开书店

打零工

企业策划

兼职

1861.创业是一种主动的就业选择,下面属于创业的是( )。

开书店

打零工

企业策划

兼职

1862.创业是一种主动的就业选择,下面属于创业的是( )。

开书店

打零工

企业策划

兼职

1863.创业是一种主动的就业选择,下面属于创业的是( )。

开书店

打零工

企业策划

兼职

1864.创业是一种主动的就业选择,下面属于创业的是( )。

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打零工

企业策划

兼职

1865.创业是一种主动的就业选择,下面属于创业的是( )。

开书店

打零工

企业策划

兼职

1866.创业是一种主动的就业选择,下面属于创业的是( )。

开书店

打零工

企业策划

兼职

1867.创业是一种主动的就业选择,下面属于创业的是( )。

开书店

打零工

企业策划

兼职

1868.创业是一种主动的就业选择,下面属于创业的是( )。

开书店

打零工

企业策划

兼职

1869.创业是一种主动的就业选择,下面属于创业的是( )。

开书店

打零工

企业策划

兼职

1870.创业是一种主动的就业选择,下面属于创业的是( )。

开书店

打零工

企业策划

兼职

1871.盈利模式又称为()

商业模式

成功模式

获利模式

收益模式

1872.盈利模式又称为()

商业模式

成功模式

获利模式

收益模式

1873.盈利模式又称为()

商业模式

成功模式

获利模式

收益模式

1874.盈利模式又称为()

商业模式

成功模式

获利模式

收益模式

1875.盈利模式又称为()

商业模式

成功模式

获利模式

收益模式

1876.盈利模式又称为()

商业模式

成功模式

获利模式

收益模式

1877.盈利模式又称为()

商业模式

成功模式

获利模式

收益模式

1878.盈利模式又称为()

商业模式

成功模式

获利模式

收益模式

1879.盈利模式又称为()

商业模式

成功模式

获利模式

收益模式

1880.盈利模式又称为()

商业模式

成功模式

获利模式

收益模式

1881.盈利模式又称为()

商业模式

成功模式

获利模式

收益模式

1882.盈利模式又称为()

商业模式

成功模式

获利模式

收益模式

1883.盈利模式又称为()

商业模式

成功模式

获利模式

收益模式

1884.盈利模式又称为()

商业模式

成功模式

获利模式

收益模式

1885.盈利模式又称为()

商业模式

成功模式

获利模式

收益模式

1886.盈利模式又称为()

商业模式

成功模式

获利模式

收益模式

1887.盈利模式又称为()

商业模式

成功模式

获利模式

收益模式

1888.盈利模式又称为()

商业模式

成功模式

获利模式

收益模式

1889.盈利模式又称为()

商业模式

成功模式

获利模式

收益模式

1890.盈利模式又称为()

商业模式

成功模式

获利模式

收益模式

1891.盈利模式又称为()

商业模式

成功模式

获利模式

收益模式

1892.盈利模式又称为()

商业模式

成功模式

获利模式

收益模式

1893.创业契约说明内容可以不包括的内容是()

无形的服务

合伙人的有形资产

生意的具体的目的

个人健康状况

1894.创业契约说明内容可以不包括的内容是()

无形的服务

合伙人的有形资产

生意的具体的目的

个人健康状况

1895.创业契约说明内容可以不包括的内容是()

无形的服务

合伙人的有形资产

生意的具体的目的

个人健康状况

1896.创业契约说明内容可以不包括的内容是()

无形的服务

合伙人的有形资产

生意的具体的目的

个人健康状况

1897.创业契约说明内容可以不包括的内容是()

无形的服务

合伙人的有形资产

生意的具体的目的

个人健康状况

1898.创业契约说明内容可以不包括的内容是()

无形的服务

合伙人的有形资产

生意的具体的目的

个人健康状况

1899.创业契约说明内容可以不包括的内容是()

无形的服务

合伙人的有形资产

生意的具体的目的

个人健康状况

1900.创业契约说明内容可以不包括的内容是()

无形的服务

合伙人的有形资产

生意的具体的目的

个人健康状况

1901.创业契约说明内容可以不包括的内容是()

无形的服务

合伙人的有形资产

生意的具体的目的

个人健康状况

1902.创业契约说明内容可以不包括的内容是()

无形的服务

合伙人的有形资产

生意的具体的目的

个人健康状况

1903.创业契约说明内容可以不包括的内容是()

无形的服务

合伙人的有形资产

生意的具体的目的

个人健康状况

1904.创业契约说明内容可以不包括的内容是()

无形的服务

合伙人的有形资产

生意的具体的目的

个人健康状况

1905.创业契约说明内容可以不包括的内容是()

无形的服务

合伙人的有形资产

生意的具体的目的

个人健康状况

1906.创业契约说明内容可以不包括的内容是()

无形的服务

合伙人的有形资产

生意的具体的目的

个人健康状况

1907.创业契约说明内容可以不包括的内容是()

无形的服务

合伙人的有形资产

生意的具体的目的

个人健康状况

1908.创业契约说明内容可以不包括的内容是()

无形的服务

合伙人的有形资产

生意的具体的目的

个人健康状况

1909.创业契约说明内容可以不包括的内容是()

无形的服务

合伙人的有形资产

生意的具体的目的

个人健康状况

1910.创业契约说明内容可以不包括的内容是()

无形的服务

合伙人的有形资产

生意的具体的目的

个人健康状况

1911.创业契约说明内容可以不包括的内容是()

无形的服务

合伙人的有形资产

生意的具体的目的

个人健康状况

1912.创业契约说明内容可以不包括的内容是()

无形的服务

合伙人的有形资产

生意的具体的目的

个人健康状况

1913.创业契约说明内容可以不包括的内容是()

无形的服务

合伙人的有形资产

生意的具体的目的

个人健康状况

1914.创业契约说明内容可以不包括的内容是()

无形的服务

合伙人的有形资产

生意的具体的目的

个人健康状况

1915.新产品开发遵循的原则不包括()

发现需求并满足它

开发增值产品

应用最先进的技术

制定适当的价格和质量

1916.新产品开发遵循的原则不包括()

发现需求并满足它

开发增值产品

应用最先进的技术

制定适当的价格和质量

1917.新产品开发遵循的原则不包括()

发现需求并满足它

开发增值产品

应用最先进的技术

制定适当的价格和质量

1918.新产品开发遵循的原则不包括()

发现需求并满足它

开发增值产品

应用最先进的技术

制定适当的价格和质量

1919.新产品开发遵循的原则不包括()

发现需求并满足它

开发增值产品

应用最先进的技术

制定适当的价格和质量

1920.新产品开发遵循的原则不包括()

发现需求并满足它

开发增值产品

应用最先进的技术

制定适当的价格和质量

1921.新产品开发遵循的原则不包括()

发现需求并满足它

开发增值产品

应用最先进的技术

制定适当的价格和质量

1922.新产品开发遵循的原则不包括()

发现需求并满足它

开发增值产品

应用最先进的技术

制定适当的价格和质量

1923.新产品开发遵循的原则不包括()

发现需求并满足它

开发增值产品

应用最先进的技术

制定适当的价格和质量

1924.新产品开发遵循的原则不包括()

发现需求并满足它

开发增值产品

应用最先进的技术

制定适当的价格和质量

1925.新产品开发遵循的原则不包括()

发现需求并满足它

开发增值产品

应用最先进的技术

制定适当的价格和质量

1926.新产品开发遵循的原则不包括()

发现需求并满足它

开发增值产品

应用最先进的技术

制定适当的价格和质量

1927.新产品开发遵循的原则不包括()

发现需求并满足它

开发增值产品

应用最先进的技术

制定适当的价格和质量

1928.新产品开发遵循的原则不包括()

发现需求并满足它

开发增值产品

应用最先进的技术

制定适当的价格和质量

1929.新产品开发遵循的原则不包括()

发现需求并满足它

开发增值产品

应用最先进的技术

制定适当的价格和质量

1930.新产品开发遵循的原则不包括()

发现需求并满足它

开发增值产品

应用最先进的技术

制定适当的价格和质量

1931.新产品开发遵循的原则不包括()

发现需求并满足它

开发增值产品

应用最先进的技术

制定适当的价格和质量

1932.新产品开发遵循的原则不包括()

发现需求并满足它

开发增值产品

应用最先进的技术

制定适当的价格和质量

1933.新产品开发遵循的原则不包括()

发现需求并满足它

开发增值产品

应用最先进的技术

制定适当的价格和质量

1934.新产品开发遵循的原则不包括()

发现需求并满足它

开发增值产品

应用最先进的技术

制定适当的价格和质量

1935.新产品开发遵循的原则不包括()

发现需求并满足它

开发增值产品

应用最先进的技术

制定适当的价格和质量

1936.新产品开发遵循的原则不包括()

发现需求并满足它

开发增值产品

应用最先进的技术

制定适当的价格和质量

1937.下面哪个不是是资产运营能力的指标( )。

利润总额

利润平均增长率

总资产周转率

流动资产周转率

1938.下面哪个不是是资产运营能力的指标( )。

利润总额

利润平均增长率

总资产周转率

流动资产周转率

1939.下面哪个不是是资产运营能力的指标( )。

利润总额

利润平均增长率

总资产周转率

流动资产周转率

1940.下面哪个不是是资产运营能力的指标( )。

利润总额

利润平均增长率

总资产周转率

流动资产周转率

1941.下面哪个不是是资产运营能力的指标( )。

利润总额

利润平均增长率

总资产周转率

流动资产周转率

1942.下面哪个不是是资产运营能力的指标( )。

利润总额

利润平均增长率

总资产周转率

流动资产周转率

1943.下面哪个不是是资产运营能力的指标( )。

利润总额

利润平均增长率

总资产周转率

流动资产周转率

1944.下面哪个不是是资产运营能力的指标( )。

利润总额

利润平均增长率

总资产周转率

流动资产周转率

1945.下面哪个不是是资产运营能力的指标( )。

利润总额

利润平均增长率

总资产周转率

流动资产周转率

1946.下面哪个不是是资产运营能力的指标( )。

利润总额

利润平均增长率

总资产周转率

流动资产周转率

1947.下面哪个不是是资产运营能力的指标( )。

利润总额

利润平均增长率

总资产周转率

流动资产周转率

1948.下面哪个不是是资产运营能力的指标( )。

利润总额

利润平均增长率

总资产周转率

流动资产周转率

1949.下面哪个不是是资产运营能力的指标( )。

利润总额

利润平均增长率

总资产周转率

流动资产周转率

1950.下面哪个不是是资产运营能力的指标( )。

利润总额

利润平均增长率

总资产周转率

流动资产周转率

1951.下面哪个不是是资产运营能力的指标( )。

利润总额

利润平均增长率

总资产周转率

流动资产周转率

1952.下面哪个不是是资产运营能力的指标( )。

利润总额

利润平均增长率

总资产周转率

流动资产周转率

1953.下面哪个不是是资产运营能力的指标( )。

利润总额

利润平均增长率

总资产周转率

流动资产周转率

1954.下面哪个不是是资产运营能力的指标( )。

利润总额

利润平均增长率

总资产周转率

流动资产周转率

1955.下面哪个不是是资产运营能力的指标( )。

利润总额

利润平均增长率

总资产周转率

流动资产周转率

1956.下面哪个不是是资产运营能力的指标( )。

利润总额

利润平均增长率

总资产周转率

流动资产周转率

1957.下面哪个不是是资产运营能力的指标( )。

利润总额

利润平均增长率

总资产周转率

流动资产周转率

1958.下面哪个不是是资产运营能力的指标( )。

利润总额

利润平均增长率

总资产周转率

流动资产周转率

1959.具体目标的SMART原则不包括()

可以达到的

可以衡量的

具体的

完整的

1960.具体目标的SMART原则不包括()

可以达到的

可以衡量的

具体的

完整的

1961.具体目标的SMART原则不包括()

可以达到的

可以衡量的

具体的

完整的

1962.具体目标的SMART原则不包括()

可以达到的

可以衡量的

具体的

完整的

1963.具体目标的SMART原则不包括()

可以达到的

可以衡量的

具体的

完整的

1964.具体目标的SMART原则不包括()

可以达到的

可以衡量的

具体的

完整的

1965.具体目标的SMART原则不包括()

可以达到的

可以衡量的

具体的

完整的

1966.具体目标的SMART原则不包括()

可以达到的

可以衡量的

具体的

完整的

1967.具体目标的SMART原则不包括()

可以达到的

可以衡量的

具体的

完整的

1968.具体目标的SMART原则不包括()

可以达到的

可以衡量的

具体的

完整的

1969.具体目标的SMART原则不包括()

可以达到的

可以衡量的

具体的

完整的

1970.具体目标的SMART原则不包括()

可以达到的

可以衡量的

具体的

完整的

1971.具体目标的SMART原则不包括()

可以达到的

可以衡量的

具体的

完整的

1972.具体目标的SMART原则不包括()

可以达到的

可以衡量的

具体的

完整的

1973.具体目标的SMART原则不包括()

可以达到的

可以衡量的

具体的

完整的

1974.具体目标的SMART原则不包括()

可以达到的

可以衡量的

具体的

完整的

1975.具体目标的SMART原则不包括()

可以达到的

可以衡量的

具体的

完整的

1976.具体目标的SMART原则不包括()

可以达到的

可以衡量的

具体的

完整的

1977.具体目标的SMART原则不包括()

可以达到的

可以衡量的

具体的

完整的

1978.具体目标的SMART原则不包括()

可以达到的

可以衡量的

具体的

完整的

1979.具体目标的SMART原则不包括()

可以达到的

可以衡量的

具体的

完整的

1980.具体目标的SMART原则不包括()

可以达到的

可以衡量的

具体的

完整的

1981.获利能力不包括()

资本保值增值率

资本收益率

资产回收率

总资产报酬率

1982.获利能力不包括()

资本保值增值率

资本收益率

资产回收率

总资产报酬率

1983.获利能力不包括()

资本保值增值率

资本收益率

资产回收率

总资产报酬率

1984.获利能力不包括()

资本保值增值率

资本收益率

资产回收率

总资产报酬率

1985.获利能力不包括()

资本保值增值率

资本收益率

资产回收率

总资产报酬率

1986.获利能力不包括()

资本保值增值率

资本收益率

资产回收率

总资产报酬率

1987.获利能力不包括()

资本保值增值率

资本收益率

资产回收率

总资产报酬率

1988.获利能力不包括()

资本保值增值率

资本收益率

资产回收率

总资产报酬率

1989.获利能力不包括()

资本保值增值率

资本收益率

资产回收率

总资产报酬率

1990.获利能力不包括()

资本保值增值率

资本收益率

资产回收率

总资产报酬率

1991.获利能力不包括()

资本保值增值率

资本收益率

资产回收率

总资产报酬率

1992.获利能力不包括()

资本保值增值率

资本收益率

资产回收率

总资产报酬率

1993.获利能力不包括()

资本保值增值率

资本收益率

资产回收率

总资产报酬率

1994.获利能力不包括()

资本保值增值率

资本收益率

资产回收率

总资产报酬率

1995.获利能力不包括()

资本保值增值率

资本收益率

资产回收率

总资产报酬率

1996.获利能力不包括()

资本保值增值率

资本收益率

资产回收率

总资产报酬率

1997.获利能力不包括()

资本保值增值率

资本收益率

资产回收率

总资产报酬率

1998.获利能力不包括()

资本保值增值率

资本收益率

资产回收率

总资产报酬率

1999.获利能力不包括()

资本保值增值率

资本收益率

资产回收率

总资产报酬率

2000.获利能力不包括()

资本保值增值率

资本收益率

资产回收率

总资产报酬率

2001.获利能力不包括()

资本保值增值率

资本收益率

资产回收率

总资产报酬率

2002.获利能力不包括()

资本保值增值率

资本收益率

资产回收率

总资产报酬率

2003.创业的功能不包括()

提高环境质量

推动经济增长

促进社会进步

创造就业机会

2004.创业的功能不包括()

提高环境质量

推动经济增长

促进社会进步

创造就业机会

2005.创业的功能不包括()

提高环境质量

推动经济增长

促进社会进步

创造就业机会

2006.创业的功能不包括()

提高环境质量

推动经济增长

促进社会进步

创造就业机会

2007.创业的功能不包括()

提高环境质量

推动经济增长

促进社会进步

创造就业机会

2008.创业的功能不包括()

提高环境质量

推动经济增长

促进社会进步

创造就业机会

2009.创业的功能不包括()

提高环境质量

推动经济增长

促进社会进步

创造就业机会

2010.创业的功能不包括()

提高环境质量

推动经济增长

促进社会进步

创造就业机会

2011.创业的功能不包括()

提高环境质量

推动经济增长

促进社会进步

创造就业机会

2012.创业的功能不包括()

提高环境质量

推动经济增长

促进社会进步

创造就业机会

2013.创业的功能不包括()

提高环境质量

推动经济增长

促进社会进步

创造就业机会

2014.创业的功能不包括()

提高环境质量

推动经济增长

促进社会进步

创造就业机会

2015.创业的功能不包括()

提高环境质量

推动经济增长

促进社会进步

创造就业机会

2016.创业的功能不包括()

提高环境质量

推动经济增长

促进社会进步

创造就业机会

2017.创业的功能不包括()

提高环境质量

推动经济增长

促进社会进步

创造就业机会

2018.创业的功能不包括()

提高环境质量

推动经济增长

促进社会进步

创造就业机会

2019.创业的功能不包括()

提高环境质量

推动经济增长

促进社会进步

创造就业机会

2020.创业的功能不包括()

提高环境质量

推动经济增长

促进社会进步

创造就业机会

2021.创业的功能不包括()

提高环境质量

推动经济增长

促进社会进步

创造就业机会

2022.创业的功能不包括()

提高环境质量

推动经济增长

促进社会进步

创造就业机会

2023.创业的功能不包括()

提高环境质量

推动经济增长

促进社会进步

创造就业机会

2024.创业的功能不包括()

提高环境质量

推动经济增长

促进社会进步

创造就业机会

2025.下面那个不是财务分析的利益相关者。

投资者

债权人

经营者

商家

2026.下面那个不是财务分析的利益相关者。

投资者

债权人

经营者

商家

2027.下面那个不是财务分析的利益相关者。

投资者

债权人

经营者

商家

2028.下面那个不是财务分析的利益相关者。

投资者

债权人

经营者

商家

2029.下面那个不是财务分析的利益相关者。

投资者

债权人

经营者

商家

2030.下面那个不是财务分析的利益相关者。

投资者

债权人

经营者

商家

2031.下面那个不是财务分析的利益相关者。

投资者

债权人

经营者

商家

2032.下面那个不是财务分析的利益相关者。

投资者

债权人

经营者

商家

2033.下面那个不是财务分析的利益相关者。

投资者

债权人

经营者

商家

2034.下面那个不是财务分析的利益相关者。

投资者

债权人

经营者

商家

2035.下面那个不是财务分析的利益相关者。

投资者

债权人

经营者

商家

2036.下面那个不是财务分析的利益相关者。

投资者

债权人

经营者

商家

2037.下面那个不是财务分析的利益相关者。

投资者

债权人

经营者

商家

2038.下面那个不是财务分析的利益相关者。

投资者

债权人

经营者

商家

2039.下面那个不是财务分析的利益相关者。

投资者

债权人

经营者

商家

2040.下面那个不是财务分析的利益相关者。

投资者

债权人

经营者

商家

2041.下面那个不是财务分析的利益相关者。

投资者

债权人

经营者

商家

2042.下面那个不是财务分析的利益相关者。

投资者

债权人

经营者

商家

2043.下面那个不是财务分析的利益相关者。

投资者

债权人

经营者

商家

2044.下面那个不是财务分析的利益相关者。

投资者

债权人

经营者

商家

2045.下面那个不是财务分析的利益相关者。

投资者

债权人

经营者

商家

2046.下面那个不是财务分析的利益相关者。

投资者

债权人

经营者

商家

2047.“无中生有”拓销路法指的是( )。

寻找代理商

自己建立销售渠道

借助造势,将客户吸引过来,变被动为主动。

依附龙头企业,借助他的渠道进行销售

2048.“无中生有”拓销路法指的是( )。

寻找代理商

自己建立销售渠道

借助造势,将客户吸引过来,变被动为主动。

依附龙头企业,借助他的渠道进行销售

2049.“无中生有”拓销路法指的是( )。

寻找代理商

自己建立销售渠道

借助造势,将客户吸引过来,变被动为主动。

依附龙头企业,借助他的渠道进行销售

2050.“无中生有”拓销路法指的是( )。

寻找代理商

自己建立销售渠道

借助造势,将客户吸引过来,变被动为主动。

依附龙头企业,借助他的渠道进行销售

2051.“无中生有”拓销路法指的是( )。

寻找代理商

自己建立销售渠道

借助造势,将客户吸引过来,变被动为主动。

依附龙头企业,借助他的渠道进行销售

2052.“无中生有”拓销路法指的是( )。

寻找代理商

自己建立销售渠道

借助造势,将客户吸引过来,变被动为主动。

依附龙头企业,借助他的渠道进行销售

2053.“无中生有”拓销路法指的是( )。

寻找代理商

自己建立销售渠道

借助造势,将客户吸引过来,变被动为主动。

依附龙头企业,借助他的渠道进行销售

2054.“无中生有”拓销路法指的是( )。

寻找代理商

自己建立销售渠道

借助造势,将客户吸引过来,变被动为主动。

依附龙头企业,借助他的渠道进行销售

2055.“无中生有”拓销路法指的是( )。

寻找代理商

自己建立销售渠道

借助造势,将客户吸引过来,变被动为主动。

依附龙头企业,借助他的渠道进行销售

2056.“无中生有”拓销路法指的是( )。

寻找代理商

自己建立销售渠道

借助造势,将客户吸引过来,变被动为主动。

依附龙头企业,借助他的渠道进行销售

2057.“无中生有”拓销路法指的是( )。

寻找代理商

自己建立销售渠道

借助造势,将客户吸引过来,变被动为主动。

依附龙头企业,借助他的渠道进行销售

2058.“无中生有”拓销路法指的是( )。

寻找代理商

自己建立销售渠道

借助造势,将客户吸引过来,变被动为主动。

依附龙头企业,借助他的渠道进行销售

2059.“无中生有”拓销路法指的是( )。

寻找代理商

自己建立销售渠道

借助造势,将客户吸引过来,变被动为主动。

依附龙头企业,借助他的渠道进行销售

2060.“无中生有”拓销路法指的是( )。

寻找代理商

自己建立销售渠道

借助造势,将客户吸引过来,变被动为主动。

依附龙头企业,借助他的渠道进行销售

2061.“无中生有”拓销路法指的是( )。

寻找代理商

自己建立销售渠道

借助造势,将客户吸引过来,变被动为主动。

依附龙头企业,借助他的渠道进行销售

2062.“无中生有”拓销路法指的是( )。

寻找代理商

自己建立销售渠道

借助造势,将客户吸引过来,变被动为主动。

依附龙头企业,借助他的渠道进行销售

2063.“无中生有”拓销路法指的是( )。

寻找代理商

自己建立销售渠道

借助造势,将客户吸引过来,变被动为主动。

依附龙头企业,借助他的渠道进行销售

2064.“无中生有”拓销路法指的是( )。

寻找代理商

自己建立销售渠道

借助造势,将客户吸引过来,变被动为主动。

依附龙头企业,借助他的渠道进行销售

2065.“无中生有”拓销路法指的是( )。

寻找代理商

自己建立销售渠道

借助造势,将客户吸引过来,变被动为主动。

依附龙头企业,借助他的渠道进行销售

2066.“无中生有”拓销路法指的是( )。

寻找代理商

自己建立销售渠道

借助造势,将客户吸引过来,变被动为主动。

依附龙头企业,借助他的渠道进行销售

2067.“无中生有”拓销路法指的是( )。

寻找代理商

自己建立销售渠道

借助造势,将客户吸引过来,变被动为主动。

依附龙头企业,借助他的渠道进行销售

2068.“无中生有”拓销路法指的是( )。

寻找代理商

自己建立销售渠道

借助造势,将客户吸引过来,变被动为主动。

依附龙头企业,借助他的渠道进行销售

2069.下面不属于企业陷入财务危机的主要因素是

内部控制不健全

风险意识淡薄

投资决策失误

绩效持续下降

2070.下面不属于企业陷入财务危机的主要因素是

内部控制不健全

风险意识淡薄

投资决策失误

绩效持续下降

2071.下面不属于企业陷入财务危机的主要因素是

内部控制不健全

风险意识淡薄

投资决策失误

绩效持续下降

2072.下面不属于企业陷入财务危机的主要因素是

内部控制不健全

风险意识淡薄

投资决策失误

绩效持续下降

2073.下面不属于企业陷入财务危机的主要因素是

内部控制不健全

风险意识淡薄

投资决策失误

绩效持续下降

2074.下面不属于企业陷入财务危机的主要因素是

内部控制不健全

风险意识淡薄

投资决策失误

绩效持续下降

2075.下面不属于企业陷入财务危机的主要因素是

内部控制不健全

风险意识淡薄

投资决策失误

绩效持续下降

2076.下面不属于企业陷入财务危机的主要因素是

内部控制不健全

风险意识淡薄

投资决策失误

绩效持续下降

2077.下面不属于企业陷入财务危机的主要因素是

内部控制不健全

风险意识淡薄

投资决策失误

绩效持续下降

2078.下面不属于企业陷入财务危机的主要因素是

内部控制不健全

风险意识淡薄

投资决策失误

绩效持续下降

2079.下面不属于企业陷入财务危机的主要因素是

内部控制不健全

风险意识淡薄

投资决策失误

绩效持续下降

2080.下面不属于企业陷入财务危机的主要因素是

内部控制不健全

风险意识淡薄

投资决策失误

绩效持续下降

2081.下面不属于企业陷入财务危机的主要因素是

内部控制不健全

风险意识淡薄

投资决策失误

绩效持续下降

2082.下面不属于企业陷入财务危机的主要因素是

内部控制不健全

风险意识淡薄

投资决策失误

绩效持续下降

2083.下面不属于企业陷入财务危机的主要因素是

内部控制不健全

风险意识淡薄

投资决策失误

绩效持续下降

2084.下面不属于企业陷入财务危机的主要因素是

内部控制不健全

风险意识淡薄

投资决策失误

绩效持续下降

2085.下面不属于企业陷入财务危机的主要因素是

内部控制不健全

风险意识淡薄

投资决策失误

绩效持续下降

2086.下面不属于企业陷入财务危机的主要因素是

内部控制不健全

风险意识淡薄

投资决策失误

绩效持续下降

2087.下面不属于企业陷入财务危机的主要因素是

内部控制不健全

风险意识淡薄

投资决策失误

绩效持续下降

2088.下面不属于企业陷入财务危机的主要因素是

内部控制不健全

风险意识淡薄

投资决策失误

绩效持续下降

2089.下面不属于企业陷入财务危机的主要因素是

内部控制不健全

风险意识淡薄

投资决策失误

绩效持续下降

2090.下面不属于企业陷入财务危机的主要因素是

内部控制不健全

风险意识淡薄

投资决策失误

绩效持续下降

2091.应用巧做“老二”法成功的典型案例有( )。

可口可乐

蒙牛

伊利

华为

2092.应用巧做“老二”法成功的典型案例有( )。

可口可乐

蒙牛

伊利

华为

2093.应用巧做“老二”法成功的典型案例有( )。

可口可乐

蒙牛

伊利

华为

2094.应用巧做“老二”法成功的典型案例有( )。

可口可乐

蒙牛

伊利

华为

2095.应用巧做“老二”法成功的典型案例有( )。

可口可乐

蒙牛

伊利

华为

2096.应用巧做“老二”法成功的典型案例有( )。

可口可乐

蒙牛

伊利

华为

2097.应用巧做“老二”法成功的典型案例有( )。

可口可乐

蒙牛

伊利

华为

2098.应用巧做“老二”法成功的典型案例有( )。

可口可乐

蒙牛

伊利

华为

2099.应用巧做“老二”法成功的典型案例有( )。

可口可乐

蒙牛

伊利

华为

2100.应用巧做“老二”法成功的典型案例有( )。

可口可乐

蒙牛

伊利

华为

2101.应用巧做“老二”法成功的典型案例有( )。

可口可乐

蒙牛

伊利

华为

2102.应用巧做“老二”法成功的典型案例有( )。

可口可乐

蒙牛

伊利

华为

2103.应用巧做“老二”法成功的典型案例有( )。

可口可乐

蒙牛

伊利

华为

2104.应用巧做“老二”法成功的典型案例有( )。

可口可乐

蒙牛

伊利

华为

2105.应用巧做“老二”法成功的典型案例有( )。

可口可乐

蒙牛

伊利

华为

2106.应用巧做“老二”法成功的典型案例有( )。

可口可乐

蒙牛

伊利

华为

2107.应用巧做“老二”法成功的典型案例有( )。

可口可乐

蒙牛

伊利

华为

2108.应用巧做“老二”法成功的典型案例有( )。

可口可乐

蒙牛

伊利

华为

2109.应用巧做“老二”法成功的典型案例有( )。

可口可乐

蒙牛

伊利

华为

2110.应用巧做“老二”法成功的典型案例有( )。

可口可乐

蒙牛

伊利

华为

2111.应用巧做“老二”法成功的典型案例有( )。

可口可乐

蒙牛

伊利

华为

2112.应用巧做“老二”法成功的典型案例有( )。

可口可乐

蒙牛

伊利

华为

2113.创业的功能不包括如下哪项( )

推动经济增长

创造就业机会

提高环境质量

促进社会进步

2114.创业的功能不包括如下哪项( )

推动经济增长

创造就业机会

提高环境质量

促进社会进步

2115.创业的功能不包括如下哪项( )

推动经济增长

创造就业机会

提高环境质量

促进社会进步

2116.创业的功能不包括如下哪项( )

推动经济增长

创造就业机会

提高环境质量

促进社会进步

2117.创业的功能不包括如下哪项( )

推动经济增长

创造就业机会

提高环境质量

促进社会进步

2118.创业的功能不包括如下哪项( )

推动经济增长

创造就业机会

提高环境质量

促进社会进步

2119.创业的功能不包括如下哪项( )

推动经济增长

创造就业机会

提高环境质量

促进社会进步

2120.创业的功能不包括如下哪项( )

推动经济增长

创造就业机会

提高环境质量

促进社会进步

2121.创业的功能不包括如下哪项( )

推动经济增长

创造就业机会

提高环境质量

促进社会进步

2122.创业的功能不包括如下哪项( )

推动经济增长

创造就业机会

提高环境质量

促进社会进步

2123.创业的功能不包括如下哪项( )

推动经济增长

创造就业机会

提高环境质量

促进社会进步

2124.创业的功能不包括如下哪项( )

推动经济增长

创造就业机会

提高环境质量

促进社会进步

2125.创业的功能不包括如下哪项( )

推动经济增长

创造就业机会

提高环境质量

促进社会进步

2126.创业的功能不包括如下哪项( )

推动经济增长

创造就业机会

提高环境质量

促进社会进步

2127.创业的功能不包括如下哪项( )

推动经济增长

创造就业机会

提高环境质量

促进社会进步

2128.创业的功能不包括如下哪项( )

推动经济增长

创造就业机会

提高环境质量

促进社会进步

2129.创业的功能不包括如下哪项( )

推动经济增长

创造就业机会

提高环境质量

促进社会进步

2130.创业的功能不包括如下哪项( )

推动经济增长

创造就业机会

提高环境质量

促进社会进步

2131.创业的功能不包括如下哪项( )

推动经济增长

创造就业机会

提高环境质量

促进社会进步

2132.创业的功能不包括如下哪项( )

推动经济增长

创造就业机会

提高环境质量

促进社会进步

2133.创业的功能不包括如下哪项( )

推动经济增长

创造就业机会

提高环境质量

促进社会进步

2134.创业的功能不包括如下哪项( )

推动经济增长

创造就业机会

提高环境质量

促进社会进步

2135.下列哪个属于偿债能力的指标( )。

利润总额

总销售收入

资产负债率

总资产流动率

2136.下列哪个属于偿债能力的指标( )。

利润总额

总销售收入

资产负债率

总资产流动率

2137.下列哪个属于偿债能力的指标( )。

利润总额

总销售收入

资产负债率

总资产流动率

2138.下列哪个属于偿债能力的指标( )。

利润总额

总销售收入

资产负债率

总资产流动率

2139.下列哪个属于偿债能力的指标( )。

利润总额

总销售收入

资产负债率

总资产流动率

2140.下列哪个属于偿债能力的指标( )。

利润总额

总销售收入

资产负债率

总资产流动率

2141.下列哪个属于偿债能力的指标( )。

利润总额

总销售收入

资产负债率

总资产流动率

2142.下列哪个属于偿债能力的指标( )。

利润总额

总销售收入

资产负债率

总资产流动率

2143.下列哪个属于偿债能力的指标( )。

利润总额

总销售收入

资产负债率

总资产流动率

2144.下列哪个属于偿债能力的指标( )。

利润总额

总销售收入

资产负债率

总资产流动率

2145.下列哪个属于偿债能力的指标( )。

利润总额

总销售收入

资产负债率

总资产流动率

2146.下列哪个属于偿债能力的指标( )。

利润总额

总销售收入

资产负债率

总资产流动率

2147.下列哪个属于偿债能力的指标( )。

利润总额

总销售收入

资产负债率

总资产流动率

2148.下列哪个属于偿债能力的指标( )。

利润总额

总销售收入

资产负债率

总资产流动率

2149.下列哪个属于偿债能力的指标( )。

利润总额

总销售收入

资产负债率

总资产流动率

2150.下列哪个属于偿债能力的指标( )。

利润总额

总销售收入

资产负债率

总资产流动率

2151.下列哪个属于偿债能力的指标( )。

利润总额

总销售收入

资产负债率

总资产流动率

2152.下列哪个属于偿债能力的指标( )。

利润总额

总销售收入

资产负债率

总资产流动率

2153.下列哪个属于偿债能力的指标( )。

利润总额

总销售收入

资产负债率

总资产流动率

2154.下列哪个属于偿债能力的指标( )。

利润总额

总销售收入

资产负债率

总资产流动率

2155.下列哪个属于偿债能力的指标( )。

利润总额

总销售收入

资产负债率

总资产流动率

2156.下列哪个属于偿债能力的指标( )。

利润总额

总销售收入

资产负债率

总资产流动率

2157.创业机会是指创业者可以利用的( )

技术机会

市场机会

商业机会

政策机会

2158.创业机会是指创业者可以利用的( )

技术机会

市场机会

商业机会

政策机会

2159.创业机会是指创业者可以利用的( )

技术机会

市场机会

商业机会

政策机会

2160.创业机会是指创业者可以利用的( )

技术机会

市场机会

商业机会

政策机会

2161.创业机会是指创业者可以利用的( )

技术机会

市场机会

商业机会

政策机会

2162.创业机会是指创业者可以利用的( )

技术机会

市场机会

商业机会

政策机会

2163.创业机会是指创业者可以利用的( )

技术机会

市场机会

商业机会

政策机会

2164.创业机会是指创业者可以利用的( )

技术机会

市场机会

商业机会

政策机会

2165.创业机会是指创业者可以利用的( )

技术机会

市场机会

商业机会

政策机会

2166.创业机会是指创业者可以利用的( )

技术机会

市场机会

商业机会

政策机会

2167.创业机会是指创业者可以利用的( )

技术机会

市场机会

商业机会

政策机会

2168.创业机会是指创业者可以利用的( )

技术机会

市场机会

商业机会

政策机会

2169.创业机会是指创业者可以利用的( )

技术机会

市场机会

商业机会

政策机会

2170.创业机会是指创业者可以利用的( )

技术机会

市场机会

商业机会

政策机会

2171.创业机会是指创业者可以利用的( )

技术机会

市场机会

商业机会

政策机会

2172.创业机会是指创业者可以利用的( )

技术机会

市场机会

商业机会

政策机会

2173.创业机会是指创业者可以利用的( )

技术机会

市场机会

商业机会

政策机会

2174.创业机会是指创业者可以利用的( )

技术机会

市场机会

商业机会

政策机会

2175.创业机会是指创业者可以利用的( )

技术机会

市场机会

商业机会

政策机会

2176.创业机会是指创业者可以利用的( )

技术机会

市场机会

商业机会

政策机会

2177.创业机会是指创业者可以利用的( )

技术机会

市场机会

商业机会

政策机会

2178.创业机会是指创业者可以利用的( )

技术机会

市场机会

商业机会

政策机会

2179.危机管理的四个阶段,以下哪项排序是正确的( )。

从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决

做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决

做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益

做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益

2180.危机管理的四个阶段,以下哪项排序是正确的( )。

从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决

做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决

做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益

做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益

2181.危机管理的四个阶段,以下哪项排序是正确的( )。

从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决

做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决

做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益

做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益

2182.危机管理的四个阶段,以下哪项排序是正确的( )。

从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决

做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决

做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益

做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益

2183.危机管理的四个阶段,以下哪项排序是正确的( )。

从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决

做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决

做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益

做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益

2184.危机管理的四个阶段,以下哪项排序是正确的( )。

从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决

做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决

做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益

做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益

2185.危机管理的四个阶段,以下哪项排序是正确的( )。

从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决

做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决

做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益

做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益

2186.危机管理的四个阶段,以下哪项排序是正确的( )。

从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决

做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决

做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益

做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益

2187.危机管理的四个阶段,以下哪项排序是正确的( )。

从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决

做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决

做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益

做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益

2188.危机管理的四个阶段,以下哪项排序是正确的( )。

从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决

做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决

做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益

做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益

2189.危机管理的四个阶段,以下哪项排序是正确的( )。

从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决

做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决

做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益

做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益

2190.危机管理的四个阶段,以下哪项排序是正确的( )。

从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决

做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决

做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益

做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益

2191.危机管理的四个阶段,以下哪项排序是正确的( )。

从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决

做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决

做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益

做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益

2192.危机管理的四个阶段,以下哪项排序是正确的( )。

从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决

做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决

做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益

做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益

2193.危机管理的四个阶段,以下哪项排序是正确的( )。

从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决

做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决

做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益

做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益

2194.危机管理的四个阶段,以下哪项排序是正确的( )。

从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决

做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决

做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益

做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益

2195.危机管理的四个阶段,以下哪项排序是正确的( )。

从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决

做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决

做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益

做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益

2196.危机管理的四个阶段,以下哪项排序是正确的( )。

从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决

做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决

做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益

做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益

2197.危机管理的四个阶段,以下哪项排序是正确的( )。

从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决

做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决

做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益

做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益

2198.危机管理的四个阶段,以下哪项排序是正确的( )。

从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决

做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决

做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益

做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益

2199.危机管理的四个阶段,以下哪项排序是正确的( )。

从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决

做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决

做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益

做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益

2200.危机管理的四个阶段,以下哪项排序是正确的( )。

从危机中寻求新的利益 做好预防准备 危机控制 危机的解决

做好预防准备 从危机中寻求新的利益 危机控制 危机的解决

做好预防准备 危机控制 危机的解决 从危机中寻求新的利益

做好预防准备 危机的解决 危机控制 从危机中寻求新的利益

2201.下面属于“创新速度”模式的实例是?

华为:专利取胜

微软:捆绑IBM

GE:解决方案巨人

天宇朗通:积少成多

2202.下面属于“创新速度”模式的实例是?

华为:专利取胜

微软:捆绑IBM

GE:解决方案巨人

天宇朗通:积少成多

2203.下面属于“创新速度”模式的实例是?

华为:专利取胜

微软:捆绑IBM

GE:解决方案巨人

天宇朗通:积少成多

2204.下面属于“创新速度”模式的实例是?

华为:专利取胜

微软:捆绑IBM

GE:解决方案巨人

天宇朗通:积少成多

2205.下面属于“创新速度”模式的实例是?

华为:专利取胜

微软:捆绑IBM

GE:解决方案巨人

天宇朗通:积少成多

2206.下面属于“创新速度”模式的实例是?

华为:专利取胜

微软:捆绑IBM

GE:解决方案巨人

天宇朗通:积少成多

2207.下面属于“创新速度”模式的实例是?

华为:专利取胜

微软:捆绑IBM

GE:解决方案巨人

天宇朗通:积少成多

2208.下面属于“创新速度”模式的实例是?

华为:专利取胜

微软:捆绑IBM

GE:解决方案巨人

天宇朗通:积少成多

2209.下面属于“创新速度”模式的实例是?

华为:专利取胜

微软:捆绑IBM

GE:解决方案巨人

天宇朗通:积少成多

2210.下面属于“创新速度”模式的实例是?

华为:专利取胜

微软:捆绑IBM

GE:解决方案巨人

天宇朗通:积少成多

2211.下面属于“创新速度”模式的实例是?

华为:专利取胜

微软:捆绑IBM

GE:解决方案巨人

天宇朗通:积少成多

2212.下面属于“创新速度”模式的实例是?

华为:专利取胜

微软:捆绑IBM

GE:解决方案巨人

天宇朗通:积少成多

2213.下面属于“创新速度”模式的实例是?

华为:专利取胜

微软:捆绑IBM

GE:解决方案巨人

天宇朗通:积少成多

2214.下面属于“创新速度”模式的实例是?

华为:专利取胜

微软:捆绑IBM

GE:解决方案巨人

天宇朗通:积少成多

2215.下面属于“创新速度”模式的实例是?

华为:专利取胜

微软:捆绑IBM

GE:解决方案巨人

天宇朗通:积少成多

2216.下面属于“创新速度”模式的实例是?

华为:专利取胜

微软:捆绑IBM

GE:解决方案巨人

天宇朗通:积少成多

2217.下面属于“创新速度”模式的实例是?

华为:专利取胜

微软:捆绑IBM

GE:解决方案巨人

天宇朗通:积少成多

2218.下面属于“创新速度”模式的实例是?

华为:专利取胜

微软:捆绑IBM

GE:解决方案巨人

天宇朗通:积少成多

2219.下面属于“创新速度”模式的实例是?

华为:专利取胜

微软:捆绑IBM

GE:解决方案巨人

天宇朗通:积少成多

2220.下面属于“创新速度”模式的实例是?

华为:专利取胜

微软:捆绑IBM

GE:解决方案巨人

天宇朗通:积少成多

2221.下面属于“创新速度”模式的实例是?

华为:专利取胜

微软:捆绑IBM

GE:解决方案巨人

天宇朗通:积少成多

2222.下面属于“创新速度”模式的实例是?

华为:专利取胜

微软:捆绑IBM

GE:解决方案巨人

天宇朗通:积少成多

2223.根据心理学家马斯洛的说法,( )是团队合作的基础。

团队人数

共同的目标

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

2224.根据心理学家马斯洛的说法,( )是团队合作的基础。

团队人数

共同的目标

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

2225.根据心理学家马斯洛的说法,( )是团队合作的基础。

团队人数

共同的目标

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

2226.根据心理学家马斯洛的说法,( )是团队合作的基础。

团队人数

共同的目标

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

2227.根据心理学家马斯洛的说法,( )是团队合作的基础。

团队人数

共同的目标

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

2228.根据心理学家马斯洛的说法,( )是团队合作的基础。

团队人数

共同的目标

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

2229.根据心理学家马斯洛的说法,( )是团队合作的基础。

团队人数

共同的目标

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

2230.根据心理学家马斯洛的说法,( )是团队合作的基础。

团队人数

共同的目标

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

2231.根据心理学家马斯洛的说法,( )是团队合作的基础。

团队人数

共同的目标

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

2232.根据心理学家马斯洛的说法,( )是团队合作的基础。

团队人数

共同的目标

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

2233.根据心理学家马斯洛的说法,( )是团队合作的基础。

团队人数

共同的目标

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

2234.根据心理学家马斯洛的说法,( )是团队合作的基础。

团队人数

共同的目标

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

2235.根据心理学家马斯洛的说法,( )是团队合作的基础。

团队人数

共同的目标

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

2236.根据心理学家马斯洛的说法,( )是团队合作的基础。

团队人数

共同的目标

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

2237.根据心理学家马斯洛的说法,( )是团队合作的基础。

团队人数

共同的目标

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

2238.根据心理学家马斯洛的说法,( )是团队合作的基础。

团队人数

共同的目标

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

2239.根据心理学家马斯洛的说法,( )是团队合作的基础。

团队人数

共同的目标

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

2240.根据心理学家马斯洛的说法,( )是团队合作的基础。

团队人数

共同的目标

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

2241.根据心理学家马斯洛的说法,( )是团队合作的基础。

团队人数

共同的目标

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

2242.根据心理学家马斯洛的说法,( )是团队合作的基础。

团队人数

共同的目标

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

2243.根据心理学家马斯洛的说法,( )是团队合作的基础。

团队人数

共同的目标

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

2244.根据心理学家马斯洛的说法,( )是团队合作的基础。

团队人数

共同的目标

凝聚人心的愿景与经营理念

团队结构

2245.创业是一种什么类型的活动?()

体力

创新

社会经济

思想

2246.创业是一种什么类型的活动?()

体力

创新

社会经济

思想

2247.创业是一种什么类型的活动?()

体力

创新

社会经济

思想

2248.创业是一种什么类型的活动?()

体力

创新

社会经济

思想

2249.创业是一种什么类型的活动?()

体力

创新

社会经济

思想

2250.创业是一种什么类型的活动?()

体力

创新

社会经济

思想

2251.创业是一种什么类型的活动?()

体力

创新

社会经济

思想

2252.创业是一种什么类型的活动?()

体力

创新

社会经济

思想

2253.创业是一种什么类型的活动?()

体力

创新

社会经济

思想

2254.创业是一种什么类型的活动?()

体力

创新

社会经济

思想

2255.创业是一种什么类型的活动?()

体力

创新

社会经济

思想

2256.创业是一种什么类型的活动?()

体力

创新

社会经济

思想

2257.创业是一种什么类型的活动?()

体力

创新

社会经济

思想

2258.创业是一种什么类型的活动?()

体力

创新

社会经济

思想

2259.创业是一种什么类型的活动?()

体力

创新

社会经济

思想

2260.创业是一种什么类型的活动?()

体力

创新

社会经济

思想

2261.创业是一种什么类型的活动?()

体力

创新

社会经济

思想

2262.创业是一种什么类型的活动?()

体力

创新

社会经济

思想

2263.创业是一种什么类型的活动?()

体力

创新

社会经济

思想

2264.创业是一种什么类型的活动?()

体力

创新

社会经济

思想

2265.创业是一种什么类型的活动?()

体力

创新

社会经济

思想

2266.创业是一种什么类型的活动?()

体力

创新

社会经济

思想

2267.下面不是财务分析的利益相关者的是()

商家

经营者

债权人

投资者

2268.下面不是财务分析的利益相关者的是()

商家

经营者

债权人

投资者

2269.下面不是财务分析的利益相关者的是()

商家

经营者

债权人

投资者

2270.下面不是财务分析的利益相关者的是()

商家

经营者

债权人

投资者

2271.下面不是财务分析的利益相关者的是()

商家

经营者

债权人

投资者

2272.下面不是财务分析的利益相关者的是()

商家

经营者

债权人

投资者

2273.下面不是财务分析的利益相关者的是()

商家

经营者

债权人

投资者

2274.下面不是财务分析的利益相关者的是()

商家

经营者

债权人

投资者

2275.下面不是财务分析的利益相关者的是()

商家

经营者

债权人

投资者

2276.下面不是财务分析的利益相关者的是()

商家

经营者

债权人

投资者

2277.下面不是财务分析的利益相关者的是()

商家

经营者

债权人

投资者

2278.下面不是财务分析的利益相关者的是()

商家

经营者

债权人

投资者

2279.下面不是财务分析的利益相关者的是()

商家

经营者

债权人

投资者

2280.下面不是财务分析的利益相关者的是()

商家

经营者

债权人

投资者

2281.下面不是财务分析的利益相关者的是()

商家

经营者

债权人

投资者

2282.下面不是财务分析的利益相关者的是()

商家

经营者

债权人

投资者

2283.下面不是财务分析的利益相关者的是()

商家

经营者

债权人

投资者

2284.下面不是财务分析的利益相关者的是()

商家

经营者

债权人

投资者

2285.下面不是财务分析的利益相关者的是()

商家

经营者

债权人

投资者

2286.下面不是财务分析的利益相关者的是()

商家

经营者

债权人

投资者

2287.下面不是财务分析的利益相关者的是()

商家

经营者

债权人

投资者

2288.下面不是财务分析的利益相关者的是()

商家

经营者

债权人

投资者

2289.一下哪项是集中优势、特色取胜战略的特点( )。

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场;

借助大企业的优势来发展自己

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上。

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

2290.一下哪项是集中优势、特色取胜战略的特点( )。

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场;

借助大企业的优势来发展自己

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上。

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

2291.一下哪项是集中优势、特色取胜战略的特点( )。

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场;

借助大企业的优势来发展自己

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上。

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

2292.一下哪项是集中优势、特色取胜战略的特点( )。

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场;

借助大企业的优势来发展自己

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上。

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

2293.一下哪项是集中优势、特色取胜战略的特点( )。

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场;

借助大企业的优势来发展自己

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上。

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

2294.一下哪项是集中优势、特色取胜战略的特点( )。

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场;

借助大企业的优势来发展自己

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上。

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

2295.一下哪项是集中优势、特色取胜战略的特点( )。

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场;

借助大企业的优势来发展自己

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上。

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

2296.一下哪项是集中优势、特色取胜战略的特点( )。

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场;

借助大企业的优势来发展自己

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上。

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

2297.一下哪项是集中优势、特色取胜战略的特点( )。

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场;

借助大企业的优势来发展自己

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上。

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

2298.一下哪项是集中优势、特色取胜战略的特点( )。

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场;

借助大企业的优势来发展自己

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上。

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

2299.一下哪项是集中优势、特色取胜战略的特点( )。

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场;

借助大企业的优势来发展自己

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上。

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

2300.一下哪项是集中优势、特色取胜战略的特点( )。

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场;

借助大企业的优势来发展自己

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上。

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

2301.一下哪项是集中优势、特色取胜战略的特点( )。

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场;

借助大企业的优势来发展自己

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上。

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

2302.一下哪项是集中优势、特色取胜战略的特点( )。

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场;

借助大企业的优势来发展自己

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上。

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

2303.一下哪项是集中优势、特色取胜战略的特点( )。

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场;

借助大企业的优势来发展自己

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上。

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

2304.一下哪项是集中优势、特色取胜战略的特点( )。

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场;

借助大企业的优势来发展自己

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上。

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

2305.一下哪项是集中优势、特色取胜战略的特点( )。

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场;

借助大企业的优势来发展自己

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上。

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

2306.一下哪项是集中优势、特色取胜战略的特点( )。

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场;

借助大企业的优势来发展自己

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上。

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

2307.一下哪项是集中优势、特色取胜战略的特点( )。

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场;

借助大企业的优势来发展自己

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上。

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

2308.一下哪项是集中优势、特色取胜战略的特点( )。

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场;

借助大企业的优势来发展自己

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上。

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

2309.一下哪项是集中优势、特色取胜战略的特点( )。

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场;

借助大企业的优势来发展自己

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上。

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

2310.一下哪项是集中优势、特色取胜战略的特点( )。

寻找大企业没有发现或者不愿意做,但是具有一定前途和利润的细分市场作为目标市场;

借助大企业的优势来发展自己

选择能够发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场上。

与大企业分工合作,建立稳定的协助关系

2311.选择创业合作者不需要注意的因素有( )

创业合作者加入的目的

团队成员的分工

团队成员的个性特征

团队成员的价值观念

2312.选择创业合作者不需要注意的因素有( )

创业合作者加入的目的

团队成员的分工

团队成员的个性特征

团队成员的价值观念

2313.选择创业合作者不需要注意的因素有( )

创业合作者加入的目的

团队成员的分工

团队成员的个性特征

团队成员的价值观念

2314.选择创业合作者不需要注意的因素有( )

创业合作者加入的目的

团队成员的分工

团队成员的个性特征

团队成员的价值观念

2315.选择创业合作者不需要注意的因素有( )

创业合作者加入的目的

团队成员的分工

团队成员的个性特征

团队成员的价值观念

2316.选择创业合作者不需要注意的因素有( )

创业合作者加入的目的

团队成员的分工

团队成员的个性特征

团队成员的价值观念

2317.选择创业合作者不需要注意的因素有( )

创业合作者加入的目的

团队成员的分工

团队成员的个性特征

团队成员的价值观念

2318.选择创业合作者不需要注意的因素有( )

创业合作者加入的目的

团队成员的分工

团队成员的个性特征

团队成员的价值观念

2319.选择创业合作者不需要注意的因素有( )

创业合作者加入的目的

团队成员的分工

团队成员的个性特征

团队成员的价值观念

2320.选择创业合作者不需要注意的因素有( )

创业合作者加入的目的

团队成员的分工

团队成员的个性特征

团队成员的价值观念

2321.选择创业合作者不需要注意的因素有( )

创业合作者加入的目的

团队成员的分工

团队成员的个性特征

团队成员的价值观念

2322.选择创业合作者不需要注意的因素有( )

创业合作者加入的目的

团队成员的分工

团队成员的个性特征

团队成员的价值观念

2323.选择创业合作者不需要注意的因素有( )

创业合作者加入的目的

团队成员的分工

团队成员的个性特征

团队成员的价值观念

2324.选择创业合作者不需要注意的因素有( )

创业合作者加入的目的

团队成员的分工

团队成员的个性特征

团队成员的价值观念

2325.选择创业合作者不需要注意的因素有( )

创业合作者加入的目的

团队成员的分工

团队成员的个性特征

团队成员的价值观念

2326.选择创业合作者不需要注意的因素有( )

创业合作者加入的目的

团队成员的分工

团队成员的个性特征

团队成员的价值观念

2327.选择创业合作者不需要注意的因素有( )

创业合作者加入的目的

团队成员的分工

团队成员的个性特征

团队成员的价值观念

2328.选择创业合作者不需要注意的因素有( )

创业合作者加入的目的

团队成员的分工

团队成员的个性特征

团队成员的价值观念

2329.选择创业合作者不需要注意的因素有( )

创业合作者加入的目的

团队成员的分工

团队成员的个性特征

团队成员的价值观念

2330.选择创业合作者不需要注意的因素有( )

创业合作者加入的目的

团队成员的分工

团队成员的个性特征

团队成员的价值观念

2331.选择创业合作者不需要注意的因素有( )

创业合作者加入的目的

团队成员的分工

团队成员的个性特征

团队成员的价值观念

2332.选择创业合作者不需要注意的因素有( )

创业合作者加入的目的

团队成员的分工

团队成员的个性特征

团队成员的价值观念

2333.选择创业项目应遵循的原则包括( )

做熟不做生

做小不做大

以新制胜,抓抢先机

因时而动,顺势而为

2334.选择创业项目应遵循的原则包括( )

做熟不做生

做小不做大

以新制胜,抓抢先机

因时而动,顺势而为

2335.选择创业项目应遵循的原则包括( )

做熟不做生

做小不做大

以新制胜,抓抢先机

因时而动,顺势而为

2336.选择创业项目应遵循的原则包括( )

做熟不做生

做小不做大

以新制胜,抓抢先机

因时而动,顺势而为

2337.选择创业项目应遵循的原则包括( )

做熟不做生

做小不做大

以新制胜,抓抢先机

因时而动,顺势而为

2338.选择创业项目应遵循的原则包括( )

做熟不做生

做小不做大

以新制胜,抓抢先机

因时而动,顺势而为

2339.选择创业项目应遵循的原则包括( )

做熟不做生

做小不做大

以新制胜,抓抢先机

因时而动,顺势而为

2340.选择创业项目应遵循的原则包括( )

做熟不做生

做小不做大

以新制胜,抓抢先机

因时而动,顺势而为

2341.选择创业项目应遵循的原则包括( )

做熟不做生

做小不做大

以新制胜,抓抢先机

因时而动,顺势而为

2342.选择创业项目应遵循的原则包括( )

做熟不做生

做小不做大

以新制胜,抓抢先机

因时而动,顺势而为

2343.选择创业项目应遵循的原则包括( )

做熟不做生

做小不做大

以新制胜,抓抢先机

因时而动,顺势而为

2344.选择创业项目应遵循的原则包括( )

做熟不做生

做小不做大

以新制胜,抓抢先机

因时而动,顺势而为

2345.选择创业项目应遵循的原则包括( )

做熟不做生

做小不做大

以新制胜,抓抢先机

因时而动,顺势而为

2346.选择创业项目应遵循的原则包括( )

做熟不做生

做小不做大

以新制胜,抓抢先机

因时而动,顺势而为

2347.选择创业项目应遵循的原则包括( )

做熟不做生

做小不做大

以新制胜,抓抢先机

因时而动,顺势而为

2348.选择创业项目应遵循的原则包括( )

做熟不做生

做小不做大

以新制胜,抓抢先机

因时而动,顺势而为

2349.选择创业项目应遵循的原则包括( )

做熟不做生

做小不做大

以新制胜,抓抢先机

因时而动,顺势而为

2350.选择创业项目应遵循的原则包括( )

做熟不做生

做小不做大

以新制胜,抓抢先机

因时而动,顺势而为

2351.选择创业项目应遵循的原则包括( )

做熟不做生

做小不做大

以新制胜,抓抢先机

因时而动,顺势而为

2352.选择创业项目应遵循的原则包括( )

做熟不做生

做小不做大

以新制胜,抓抢先机

因时而动,顺势而为

2353.选择创业项目应遵循的原则包括( )

做熟不做生

做小不做大

以新制胜,抓抢先机

因时而动,顺势而为

2354.选择创业项目应遵循的原则包括( )

做熟不做生

做小不做大

以新制胜,抓抢先机

因时而动,顺势而为

2355.以下是企业经营管理的职能的是()

公共关系职能

决策职能

财务职能

战略职能

2356.以下是企业经营管理的职能的是()

公共关系职能

决策职能

财务职能

战略职能

2357.以下是企业经营管理的职能的是()

公共关系职能

决策职能

财务职能

战略职能

2358.以下是企业经营管理的职能的是()

公共关系职能

决策职能

财务职能

战略职能

2359.以下是企业经营管理的职能的是()

公共关系职能

决策职能

财务职能

战略职能

2360.以下是企业经营管理的职能的是()

公共关系职能

决策职能

财务职能

战略职能

2361.以下是企业经营管理的职能的是()

公共关系职能

决策职能

财务职能

战略职能

2362.以下是企业经营管理的职能的是()

公共关系职能

决策职能

财务职能

战略职能

2363.以下是企业经营管理的职能的是()

公共关系职能

决策职能

财务职能

战略职能

2364.以下是企业经营管理的职能的是()

公共关系职能

决策职能

财务职能

战略职能

2365.以下是企业经营管理的职能的是()

公共关系职能

决策职能

财务职能

战略职能

2366.以下是企业经营管理的职能的是()

公共关系职能

决策职能

财务职能

战略职能

2367.以下是企业经营管理的职能的是()

公共关系职能

决策职能

财务职能

战略职能

2368.以下是企业经营管理的职能的是()

公共关系职能

决策职能

财务职能

战略职能

2369.以下是企业经营管理的职能的是()

公共关系职能

决策职能

财务职能

战略职能

2370.以下是企业经营管理的职能的是()

公共关系职能

决策职能

财务职能

战略职能

2371.以下是企业经营管理的职能的是()

公共关系职能

决策职能

财务职能

战略职能

2372.以下是企业经营管理的职能的是()

公共关系职能

决策职能

财务职能

战略职能

2373.以下是企业经营管理的职能的是()

公共关系职能

决策职能

财务职能

战略职能

2374.以下是企业经营管理的职能的是()

公共关系职能

决策职能

财务职能

战略职能

2375.以下是企业经营管理的职能的是()

公共关系职能

决策职能

财务职能

战略职能

2376.以下是企业经营管理的职能的是()

公共关系职能

决策职能

财务职能

战略职能

2377.以下是初创企业竞争策略和方法的是()

无争

避实而击虚

勇敢亮剑

以迂为直,以患为利

2378.以下是初创企业竞争策略和方法的是()

无争

避实而击虚

勇敢亮剑

以迂为直,以患为利

2379.以下是初创企业竞争策略和方法的是()

无争

避实而击虚

勇敢亮剑

以迂为直,以患为利

2380.以下是初创企业竞争策略和方法的是()

无争

避实而击虚

勇敢亮剑

以迂为直,以患为利

2381.以下是初创企业竞争策略和方法的是()

无争

避实而击虚

勇敢亮剑

以迂为直,以患为利

2382.以下是初创企业竞争策略和方法的是()

无争

避实而击虚

勇敢亮剑

以迂为直,以患为利

2383.以下是初创企业竞争策略和方法的是()

无争

避实而击虚

勇敢亮剑

以迂为直,以患为利

2384.以下是初创企业竞争策略和方法的是()

无争

避实而击虚

勇敢亮剑

以迂为直,以患为利

2385.以下是初创企业竞争策略和方法的是()

无争

避实而击虚

勇敢亮剑

以迂为直,以患为利

2386.以下是初创企业竞争策略和方法的是()

无争

避实而击虚

勇敢亮剑

以迂为直,以患为利

2387.以下是初创企业竞争策略和方法的是()

无争

避实而击虚

勇敢亮剑

以迂为直,以患为利

2388.以下是初创企业竞争策略和方法的是()

无争

避实而击虚

勇敢亮剑

以迂为直,以患为利

2389.以下是初创企业竞争策略和方法的是()

无争

避实而击虚

勇敢亮剑

以迂为直,以患为利

2390.以下是初创企业竞争策略和方法的是()

无争

避实而击虚

勇敢亮剑

以迂为直,以患为利

2391.以下是初创企业竞争策略和方法的是()

无争

避实而击虚

勇敢亮剑

以迂为直,以患为利

2392.以下是初创企业竞争策略和方法的是()

无争

避实而击虚

勇敢亮剑

以迂为直,以患为利

2393.以下是初创企业竞争策略和方法的是()

无争

避实而击虚

勇敢亮剑

以迂为直,以患为利

2394.以下是初创企业竞争策略和方法的是()

无争

避实而击虚

勇敢亮剑

以迂为直,以患为利

2395.以下是初创企业竞争策略和方法的是()

无争

避实而击虚

勇敢亮剑

以迂为直,以患为利

2396.以下是初创企业竞争策略和方法的是()

无争

避实而击虚

勇敢亮剑

以迂为直,以患为利

2397.以下是初创企业竞争策略和方法的是()

无争

避实而击虚

勇敢亮剑

以迂为直,以患为利

2398.以下是初创企业竞争策略和方法的是()

无争

避实而击虚

勇敢亮剑

以迂为直,以患为利

2399.现代创业意识的核心要素包括( )。

资源整合意识

风险经营意识

战略策划意识

主体意识

2400.现代创业意识的核心要素包括( )。

资源整合意识

风险经营意识

战略策划意识

主体意识

2401.现代创业意识的核心要素包括( )。

资源整合意识

风险经营意识

战略策划意识

主体意识

2402.现代创业意识的核心要素包括( )。

资源整合意识

风险经营意识

战略策划意识

主体意识

2403.现代创业意识的核心要素包括( )。

资源整合意识

风险经营意识

战略策划意识

主体意识

2404.现代创业意识的核心要素包括( )。

资源整合意识

风险经营意识

战略策划意识

主体意识

2405.现代创业意识的核心要素包括( )。

资源整合意识

风险经营意识

战略策划意识

主体意识

2406.现代创业意识的核心要素包括( )。

资源整合意识

风险经营意识

战略策划意识

主体意识

2407.现代创业意识的核心要素包括( )。

资源整合意识

风险经营意识

战略策划意识

主体意识

2408.现代创业意识的核心要素包括( )。

资源整合意识

风险经营意识

战略策划意识

主体意识

2409.现代创业意识的核心要素包括( )。

资源整合意识

风险经营意识

战略策划意识

主体意识

2410.现代创业意识的核心要素包括( )。

资源整合意识

风险经营意识

战略策划意识

主体意识

2411.现代创业意识的核心要素包括( )。

资源整合意识

风险经营意识

战略策划意识

主体意识

2412.现代创业意识的核心要素包括( )。

资源整合意识

风险经营意识

战略策划意识

主体意识

2413.现代创业意识的核心要素包括( )。

资源整合意识

风险经营意识

战略策划意识

主体意识

2414.现代创业意识的核心要素包括( )。

资源整合意识

风险经营意识

战略策划意识

主体意识

2415.现代创业意识的核心要素包括( )。

资源整合意识

风险经营意识

战略策划意识

主体意识

2416.现代创业意识的核心要素包括( )。

资源整合意识

风险经营意识

战略策划意识

主体意识

2417.现代创业意识的核心要素包括( )。

资源整合意识

风险经营意识

战略策划意识

主体意识

2418.现代创业意识的核心要素包括( )。

资源整合意识

风险经营意识

战略策划意识

主体意识

2419.现代创业意识的核心要素包括( )。

资源整合意识

风险经营意识

战略策划意识

主体意识

2420.现代创业意识的核心要素包括( )。

资源整合意识

风险经营意识

战略策划意识

主体意识

2421.创业机会的市场评估主要包括( )

市场定位

市场规模

市场占有率

市场渗透力

2422.创业机会的市场评估主要包括( )

市场定位

市场规模

市场占有率

市场渗透力

2423.创业机会的市场评估主要包括( )

市场定位

市场规模

市场占有率

市场渗透力

2424.创业机会的市场评估主要包括( )

市场定位

市场规模

市场占有率

市场渗透力

2425.创业机会的市场评估主要包括( )

市场定位

市场规模

市场占有率

市场渗透力

2426.创业机会的市场评估主要包括( )

市场定位

市场规模

市场占有率

市场渗透力

2427.创业机会的市场评估主要包括( )

市场定位

市场规模

市场占有率

市场渗透力

2428.创业机会的市场评估主要包括( )

市场定位

市场规模

市场占有率

市场渗透力

2429.创业机会的市场评估主要包括( )

市场定位

市场规模

市场占有率

市场渗透力

2430.创业机会的市场评估主要包括( )

市场定位

市场规模

市场占有率

市场渗透力

2431.创业机会的市场评估主要包括( )

市场定位

市场规模

市场占有率

市场渗透力

2432.创业机会的市场评估主要包括( )

市场定位

市场规模

市场占有率

市场渗透力

2433.创业机会的市场评估主要包括( )

市场定位

市场规模

市场占有率

市场渗透力

2434.创业机会的市场评估主要包括( )

市场定位

市场规模

市场占有率

市场渗透力

2435.创业机会的市场评估主要包括( )

市场定位

市场规模

市场占有率

市场渗透力

2436.创业机会的市场评估主要包括( )

市场定位

市场规模

市场占有率

市场渗透力

2437.创业机会的市场评估主要包括( )

市场定位

市场规模

市场占有率

市场渗透力

2438.创业机会的市场评估主要包括( )

市场定位

市场规模

市场占有率

市场渗透力

2439.创业机会的市场评估主要包括( )

市场定位

市场规模

市场占有率

市场渗透力

2440.创业机会的市场评估主要包括( )

市场定位

市场规模

市场占有率

市场渗透力

2441.创业机会的市场评估主要包括( )

市场定位

市场规模

市场占有率

市场渗透力

2442.创业机会的市场评估主要包括( )

市场定位

市场规模

市场占有率

市场渗透力

2443.危机应急管理的要素包括如下( )。

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2444.危机应急管理的要素包括如下( )。

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2445.危机应急管理的要素包括如下( )。

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2446.危机应急管理的要素包括如下( )。

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2447.危机应急管理的要素包括如下( )。

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2448.危机应急管理的要素包括如下( )。

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2449.危机应急管理的要素包括如下( )。

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2450.危机应急管理的要素包括如下( )。

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2451.危机应急管理的要素包括如下( )。

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2452.危机应急管理的要素包括如下( )。

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2453.危机应急管理的要素包括如下( )。

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2454.危机应急管理的要素包括如下( )。

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2455.危机应急管理的要素包括如下( )。

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2456.危机应急管理的要素包括如下( )。

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2457.危机应急管理的要素包括如下( )。

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2458.危机应急管理的要素包括如下( )。

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2459.危机应急管理的要素包括如下( )。

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2460.危机应急管理的要素包括如下( )。

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2461.危机应急管理的要素包括如下( )。

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2462.危机应急管理的要素包括如下( )。

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2463.危机应急管理的要素包括如下( )。

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2464.危机应急管理的要素包括如下( )。

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2465.创业计划书的编制方法有( )。

问题法

以产品为核心展开阐述

充分展示竞争优势

体现市场的了解程度

2466.创业计划书的编制方法有( )。

问题法

以产品为核心展开阐述

充分展示竞争优势

体现市场的了解程度

2467.创业计划书的编制方法有( )。

问题法

以产品为核心展开阐述

充分展示竞争优势

体现市场的了解程度

2468.创业计划书的编制方法有( )。

问题法

以产品为核心展开阐述

充分展示竞争优势

体现市场的了解程度

2469.创业计划书的编制方法有( )。

问题法

以产品为核心展开阐述

充分展示竞争优势

体现市场的了解程度

2470.创业计划书的编制方法有( )。

问题法

以产品为核心展开阐述

充分展示竞争优势

体现市场的了解程度

2471.创业计划书的编制方法有( )。

问题法

以产品为核心展开阐述

充分展示竞争优势

体现市场的了解程度

2472.创业计划书的编制方法有( )。

问题法

以产品为核心展开阐述

充分展示竞争优势

体现市场的了解程度

2473.创业计划书的编制方法有( )。

问题法

以产品为核心展开阐述

充分展示竞争优势

体现市场的了解程度

2474.创业计划书的编制方法有( )。

问题法

以产品为核心展开阐述

充分展示竞争优势

体现市场的了解程度

2475.创业计划书的编制方法有( )。

问题法

以产品为核心展开阐述

充分展示竞争优势

体现市场的了解程度

2476.创业计划书的编制方法有( )。

问题法

以产品为核心展开阐述

充分展示竞争优势

体现市场的了解程度

2477.创业计划书的编制方法有( )。

问题法

以产品为核心展开阐述

充分展示竞争优势

体现市场的了解程度

2478.创业计划书的编制方法有( )。

问题法

以产品为核心展开阐述

充分展示竞争优势

体现市场的了解程度

2479.创业计划书的编制方法有( )。

问题法

以产品为核心展开阐述

充分展示竞争优势

体现市场的了解程度

2480.创业计划书的编制方法有( )。

问题法

以产品为核心展开阐述

充分展示竞争优势

体现市场的了解程度

2481.创业计划书的编制方法有( )。

问题法

以产品为核心展开阐述

充分展示竞争优势

体现市场的了解程度

2482.创业计划书的编制方法有( )。

问题法

以产品为核心展开阐述

充分展示竞争优势

体现市场的了解程度

2483.创业计划书的编制方法有( )。

问题法

以产品为核心展开阐述

充分展示竞争优势

体现市场的了解程度

2484.创业计划书的编制方法有( )。

问题法

以产品为核心展开阐述

充分展示竞争优势

体现市场的了解程度

2485.创业计划书的编制方法有( )。

问题法

以产品为核心展开阐述

充分展示竞争优势

体现市场的了解程度

2486.创业计划书的编制方法有( )。

问题法

以产品为核心展开阐述

充分展示竞争优势

体现市场的了解程度

2487.初创企业治理的主要任务包括( )。

培养团队才能

增强盈利能力

构建基础管理制度

创立企业文化雏形

2488.初创企业治理的主要任务包括( )。

培养团队才能

增强盈利能力

构建基础管理制度

创立企业文化雏形

2489.初创企业治理的主要任务包括( )。

培养团队才能

增强盈利能力

构建基础管理制度

创立企业文化雏形

2490.初创企业治理的主要任务包括( )。

培养团队才能

增强盈利能力

构建基础管理制度

创立企业文化雏形

2491.初创企业治理的主要任务包括( )。

培养团队才能

增强盈利能力

构建基础管理制度

创立企业文化雏形

2492.初创企业治理的主要任务包括( )。

培养团队才能

增强盈利能力

构建基础管理制度

创立企业文化雏形

2493.初创企业治理的主要任务包括( )。

培养团队才能

增强盈利能力

构建基础管理制度

创立企业文化雏形

2494.初创企业治理的主要任务包括( )。

培养团队才能

增强盈利能力

构建基础管理制度

创立企业文化雏形

2495.初创企业治理的主要任务包括( )。

培养团队才能

增强盈利能力

构建基础管理制度

创立企业文化雏形

2496.初创企业治理的主要任务包括( )。

培养团队才能

增强盈利能力

构建基础管理制度

创立企业文化雏形

2497.初创企业治理的主要任务包括( )。

培养团队才能

增强盈利能力

构建基础管理制度

创立企业文化雏形

2498.初创企业治理的主要任务包括( )。

培养团队才能

增强盈利能力

构建基础管理制度

创立企业文化雏形

2499.初创企业治理的主要任务包括( )。

培养团队才能

增强盈利能力

构建基础管理制度

创立企业文化雏形

2500.初创企业治理的主要任务包括( )。

培养团队才能

增强盈利能力

构建基础管理制度

创立企业文化雏形

2501.初创企业治理的主要任务包括( )。

培养团队才能

增强盈利能力

构建基础管理制度

创立企业文化雏形

2502.初创企业治理的主要任务包括( )。

培养团队才能

增强盈利能力

构建基础管理制度

创立企业文化雏形

2503.初创企业治理的主要任务包括( )。

培养团队才能

增强盈利能力

构建基础管理制度

创立企业文化雏形

2504.初创企业治理的主要任务包括( )。

培养团队才能

增强盈利能力

构建基础管理制度

创立企业文化雏形

2505.初创企业治理的主要任务包括( )。

培养团队才能

增强盈利能力

构建基础管理制度

创立企业文化雏形

2506.初创企业治理的主要任务包括( )。

培养团队才能

增强盈利能力

构建基础管理制度

创立企业文化雏形

2507.初创企业治理的主要任务包括( )。

培养团队才能

增强盈利能力

构建基础管理制度

创立企业文化雏形

2508.初创企业治理的主要任务包括( )。

培养团队才能

增强盈利能力

构建基础管理制度

创立企业文化雏形

2509.培养创业者素质的途径和方法有( )。

学习创业课程,参加创业培训

参加社会实践

通过书本和网络学习

到企业实习

2510.培养创业者素质的途径和方法有( )。

学习创业课程,参加创业培训

参加社会实践

通过书本和网络学习

到企业实习

2511.培养创业者素质的途径和方法有( )。

学习创业课程,参加创业培训

参加社会实践

通过书本和网络学习

到企业实习

2512.培养创业者素质的途径和方法有( )。

学习创业课程,参加创业培训

参加社会实践

通过书本和网络学习

到企业实习

2513.培养创业者素质的途径和方法有( )。

学习创业课程,参加创业培训

参加社会实践

通过书本和网络学习

到企业实习

2514.培养创业者素质的途径和方法有( )。

学习创业课程,参加创业培训

参加社会实践

通过书本和网络学习

到企业实习

2515.培养创业者素质的途径和方法有( )。

学习创业课程,参加创业培训

参加社会实践

通过书本和网络学习

到企业实习

2516.培养创业者素质的途径和方法有( )。

学习创业课程,参加创业培训

参加社会实践

通过书本和网络学习

到企业实习

2517.培养创业者素质的途径和方法有( )。

学习创业课程,参加创业培训

参加社会实践

通过书本和网络学习

到企业实习

2518.培养创业者素质的途径和方法有( )。

学习创业课程,参加创业培训

参加社会实践

通过书本和网络学习

到企业实习

2519.培养创业者素质的途径和方法有( )。

学习创业课程,参加创业培训

参加社会实践

通过书本和网络学习

到企业实习

2520.培养创业者素质的途径和方法有( )。

学习创业课程,参加创业培训

参加社会实践

通过书本和网络学习

到企业实习

2521.培养创业者素质的途径和方法有( )。

学习创业课程,参加创业培训

参加社会实践

通过书本和网络学习

到企业实习

2522.培养创业者素质的途径和方法有( )。

学习创业课程,参加创业培训

参加社会实践

通过书本和网络学习

到企业实习

2523.培养创业者素质的途径和方法有( )。

学习创业课程,参加创业培训

参加社会实践

通过书本和网络学习

到企业实习

2524.培养创业者素质的途径和方法有( )。

学习创业课程,参加创业培训

参加社会实践

通过书本和网络学习

到企业实习

2525.培养创业者素质的途径和方法有( )。

学习创业课程,参加创业培训

参加社会实践

通过书本和网络学习

到企业实习

2526.培养创业者素质的途径和方法有( )。

学习创业课程,参加创业培训

参加社会实践

通过书本和网络学习

到企业实习

2527.培养创业者素质的途径和方法有( )。

学习创业课程,参加创业培训

参加社会实践

通过书本和网络学习

到企业实习

2528.培养创业者素质的途径和方法有( )。

学习创业课程,参加创业培训

参加社会实践

通过书本和网络学习

到企业实习

2529.培养创业者素质的途径和方法有( )。

学习创业课程,参加创业培训

参加社会实践

通过书本和网络学习

到企业实习

2530.培养创业者素质的途径和方法有( )。

学习创业课程,参加创业培训

参加社会实践

通过书本和网络学习

到企业实习

2531.新产品开发计划的特点包括( )。

创新性

紧迫性

技术性强

难度大

2532.新产品开发计划的特点包括( )。

创新性

紧迫性

技术性强

难度大

2533.新产品开发计划的特点包括( )。

创新性

紧迫性

技术性强

难度大

2534.新产品开发计划的特点包括( )。

创新性

紧迫性

技术性强

难度大

2535.新产品开发计划的特点包括( )。

创新性

紧迫性

技术性强

难度大

2536.新产品开发计划的特点包括( )。

创新性

紧迫性

技术性强

难度大

2537.新产品开发计划的特点包括( )。

创新性

紧迫性

技术性强

难度大

2538.新产品开发计划的特点包括( )。

创新性

紧迫性

技术性强

难度大

2539.新产品开发计划的特点包括( )。

创新性

紧迫性

技术性强

难度大

2540.新产品开发计划的特点包括( )。

创新性

紧迫性

技术性强

难度大

2541.新产品开发计划的特点包括( )。

创新性

紧迫性

技术性强

难度大

2542.新产品开发计划的特点包括( )。

创新性

紧迫性

技术性强

难度大

2543.新产品开发计划的特点包括( )。

创新性

紧迫性

技术性强

难度大

2544.新产品开发计划的特点包括( )。

创新性

紧迫性

技术性强

难度大

2545.新产品开发计划的特点包括( )。

创新性

紧迫性

技术性强

难度大

2546.新产品开发计划的特点包括( )。

创新性

紧迫性

技术性强

难度大

2547.新产品开发计划的特点包括( )。

创新性

紧迫性

技术性强

难度大

2548.新产品开发计划的特点包括( )。

创新性

紧迫性

技术性强

难度大

2549.新产品开发计划的特点包括( )。

创新性

紧迫性

技术性强

难度大

2550.新产品开发计划的特点包括( )。

创新性

紧迫性

技术性强

难度大

2551.新产品开发计划的特点包括( )。

创新性

紧迫性

技术性强

难度大

2552.新产品开发计划的特点包括( )。

创新性

紧迫性

技术性强

难度大

2553.服务品牌战略应从如下哪几方面进行改进和完善( )。

服务文化的创新

服务范围的创新

服务技术的创新

服务内容的创新

2554.服务品牌战略应从如下哪几方面进行改进和完善( )。

服务文化的创新

服务范围的创新

服务技术的创新

服务内容的创新

2555.服务品牌战略应从如下哪几方面进行改进和完善( )。

服务文化的创新

服务范围的创新

服务技术的创新

服务内容的创新

2556.服务品牌战略应从如下哪几方面进行改进和完善( )。

服务文化的创新

服务范围的创新

服务技术的创新

服务内容的创新

2557.服务品牌战略应从如下哪几方面进行改进和完善( )。

服务文化的创新

服务范围的创新

服务技术的创新

服务内容的创新

2558.服务品牌战略应从如下哪几方面进行改进和完善( )。

服务文化的创新

服务范围的创新

服务技术的创新

服务内容的创新

2559.服务品牌战略应从如下哪几方面进行改进和完善( )。

服务文化的创新

服务范围的创新

服务技术的创新

服务内容的创新

2560.服务品牌战略应从如下哪几方面进行改进和完善( )。

服务文化的创新

服务范围的创新

服务技术的创新

服务内容的创新

2561.服务品牌战略应从如下哪几方面进行改进和完善( )。

服务文化的创新

服务范围的创新

服务技术的创新

服务内容的创新

2562.服务品牌战略应从如下哪几方面进行改进和完善( )。

服务文化的创新

服务范围的创新

服务技术的创新

服务内容的创新

2563.服务品牌战略应从如下哪几方面进行改进和完善( )。

服务文化的创新

服务范围的创新

服务技术的创新

服务内容的创新

2564.服务品牌战略应从如下哪几方面进行改进和完善( )。

服务文化的创新

服务范围的创新

服务技术的创新

服务内容的创新

2565.服务品牌战略应从如下哪几方面进行改进和完善( )。

服务文化的创新

服务范围的创新

服务技术的创新

服务内容的创新

2566.服务品牌战略应从如下哪几方面进行改进和完善( )。

服务文化的创新

服务范围的创新

服务技术的创新

服务内容的创新

2567.服务品牌战略应从如下哪几方面进行改进和完善( )。

服务文化的创新

服务范围的创新

服务技术的创新

服务内容的创新

2568.服务品牌战略应从如下哪几方面进行改进和完善( )。

服务文化的创新

服务范围的创新

服务技术的创新

服务内容的创新

2569.服务品牌战略应从如下哪几方面进行改进和完善( )。

服务文化的创新

服务范围的创新

服务技术的创新

服务内容的创新

2570.服务品牌战略应从如下哪几方面进行改进和完善( )。

服务文化的创新

服务范围的创新

服务技术的创新

服务内容的创新

2571.服务品牌战略应从如下哪几方面进行改进和完善( )。

服务文化的创新

服务范围的创新

服务技术的创新

服务内容的创新

2572.服务品牌战略应从如下哪几方面进行改进和完善( )。

服务文化的创新

服务范围的创新

服务技术的创新

服务内容的创新

2573.服务品牌战略应从如下哪几方面进行改进和完善( )。

服务文化的创新

服务范围的创新

服务技术的创新

服务内容的创新

2574.服务品牌战略应从如下哪几方面进行改进和完善( )。

服务文化的创新

服务范围的创新

服务技术的创新

服务内容的创新

2575.产生一份好的商业计划书,市场调查包括( )。

消费者调查

目标市场调查

竞争对手的调查

环境的调查

2576.产生一份好的商业计划书,市场调查包括( )。

消费者调查

目标市场调查

竞争对手的调查

环境的调查

2577.产生一份好的商业计划书,市场调查包括( )。

消费者调查

目标市场调查

竞争对手的调查

环境的调查

2578.产生一份好的商业计划书,市场调查包括( )。

消费者调查

目标市场调查

竞争对手的调查

环境的调查

2579.产生一份好的商业计划书,市场调查包括( )。

消费者调查

目标市场调查

竞争对手的调查

环境的调查

2580.产生一份好的商业计划书,市场调查包括( )。

消费者调查

目标市场调查

竞争对手的调查

环境的调查

2581.产生一份好的商业计划书,市场调查包括( )。

消费者调查

目标市场调查

竞争对手的调查

环境的调查

2582.产生一份好的商业计划书,市场调查包括( )。

消费者调查

目标市场调查

竞争对手的调查

环境的调查

2583.产生一份好的商业计划书,市场调查包括( )。

消费者调查

目标市场调查

竞争对手的调查

环境的调查

2584.产生一份好的商业计划书,市场调查包括( )。

消费者调查

目标市场调查

竞争对手的调查

环境的调查

2585.产生一份好的商业计划书,市场调查包括( )。

消费者调查

目标市场调查

竞争对手的调查

环境的调查

2586.产生一份好的商业计划书,市场调查包括( )。

消费者调查

目标市场调查

竞争对手的调查

环境的调查

2587.产生一份好的商业计划书,市场调查包括( )。

消费者调查

目标市场调查

竞争对手的调查

环境的调查

2588.产生一份好的商业计划书,市场调查包括( )。

消费者调查

目标市场调查

竞争对手的调查

环境的调查

2589.产生一份好的商业计划书,市场调查包括( )。

消费者调查

目标市场调查

竞争对手的调查

环境的调查

2590.产生一份好的商业计划书,市场调查包括( )。

消费者调查

目标市场调查

竞争对手的调查

环境的调查

2591.产生一份好的商业计划书,市场调查包括( )。

消费者调查

目标市场调查

竞争对手的调查

环境的调查

2592.产生一份好的商业计划书,市场调查包括( )。

消费者调查

目标市场调查

竞争对手的调查

环境的调查

2593.产生一份好的商业计划书,市场调查包括( )。

消费者调查

目标市场调查

竞争对手的调查

环境的调查

2594.产生一份好的商业计划书,市场调查包括( )。

消费者调查

目标市场调查

竞争对手的调查

环境的调查

2595.产生一份好的商业计划书,市场调查包括( )。

消费者调查

目标市场调查

竞争对手的调查

环境的调查

2596.产生一份好的商业计划书,市场调查包括( )。

消费者调查

目标市场调查

竞争对手的调查

环境的调查

2597.初创企业特别需要注意的战略重点包括( )。

注重市场细分

建立品牌

扩大规模

突出专长

2598.初创企业特别需要注意的战略重点包括( )。

注重市场细分

建立品牌

扩大规模

突出专长

2599.初创企业特别需要注意的战略重点包括( )。

注重市场细分

建立品牌

扩大规模

突出专长

2600.初创企业特别需要注意的战略重点包括( )。

注重市场细分

建立品牌

扩大规模

突出专长

2601.初创企业特别需要注意的战略重点包括( )。

注重市场细分

建立品牌

扩大规模

突出专长

2602.初创企业特别需要注意的战略重点包括( )。

注重市场细分

建立品牌

扩大规模

突出专长

2603.初创企业特别需要注意的战略重点包括( )。

注重市场细分

建立品牌

扩大规模

突出专长

2604.初创企业特别需要注意的战略重点包括( )。

注重市场细分

建立品牌

扩大规模

突出专长

2605.初创企业特别需要注意的战略重点包括( )。

注重市场细分

建立品牌

扩大规模

突出专长

2606.初创企业特别需要注意的战略重点包括( )。

注重市场细分

建立品牌

扩大规模

突出专长

2607.初创企业特别需要注意的战略重点包括( )。

注重市场细分

建立品牌

扩大规模

突出专长

2608.初创企业特别需要注意的战略重点包括( )。

注重市场细分

建立品牌

扩大规模

突出专长

2609.初创企业特别需要注意的战略重点包括( )。

注重市场细分

建立品牌

扩大规模

突出专长

2610.初创企业特别需要注意的战略重点包括( )。

注重市场细分

建立品牌

扩大规模

突出专长

2611.初创企业特别需要注意的战略重点包括( )。

注重市场细分

建立品牌

扩大规模

突出专长

2612.初创企业特别需要注意的战略重点包括( )。

注重市场细分

建立品牌

扩大规模

突出专长

2613.初创企业特别需要注意的战略重点包括( )。

注重市场细分

建立品牌

扩大规模

突出专长

2614.初创企业特别需要注意的战略重点包括( )。

注重市场细分

建立品牌

扩大规模

突出专长

2615.初创企业特别需要注意的战略重点包括( )。

注重市场细分

建立品牌

扩大规模

突出专长

2616.初创企业特别需要注意的战略重点包括( )。

注重市场细分

建立品牌

扩大规模

突出专长

2617.初创企业特别需要注意的战略重点包括( )。

注重市场细分

建立品牌

扩大规模

突出专长

2618.初创企业特别需要注意的战略重点包括( )。

注重市场细分

建立品牌

扩大规模

突出专长

2619.危机应急管理的要素包括()

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2620.危机应急管理的要素包括()

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2621.危机应急管理的要素包括()

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2622.危机应急管理的要素包括()

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2623.危机应急管理的要素包括()

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2624.危机应急管理的要素包括()

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2625.危机应急管理的要素包括()

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2626.危机应急管理的要素包括()

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2627.危机应急管理的要素包括()

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2628.危机应急管理的要素包括()

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2629.危机应急管理的要素包括()

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2630.危机应急管理的要素包括()

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2631.危机应急管理的要素包括()

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2632.危机应急管理的要素包括()

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2633.危机应急管理的要素包括()

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2634.危机应急管理的要素包括()

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2635.危机应急管理的要素包括()

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2636.危机应急管理的要素包括()

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2637.危机应急管理的要素包括()

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2638.危机应急管理的要素包括()

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2639.危机应急管理的要素包括()

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2640.危机应急管理的要素包括()

危机检测

危机预警

危机决策

危机处理

2641.以下哪些是企业经营管理的职能( )。

战略职能

决策职能

财务职能

公共关系职能

2642.以下哪些是企业经营管理的职能( )。

战略职能

决策职能

财务职能

公共关系职能

2643.以下哪些是企业经营管理的职能( )。

战略职能

决策职能

财务职能

公共关系职能

2644.以下哪些是企业经营管理的职能( )。

战略职能

决策职能

财务职能

公共关系职能

2645.以下哪些是企业经营管理的职能( )。

战略职能

决策职能

财务职能

公共关系职能

2646.以下哪些是企业经营管理的职能( )。

战略职能

决策职能

财务职能

公共关系职能

2647.以下哪些是企业经营管理的职能( )。

战略职能

决策职能

财务职能

公共关系职能

2648.以下哪些是企业经营管理的职能( )。

战略职能

决策职能

财务职能

公共关系职能

2649.以下哪些是企业经营管理的职能( )。

战略职能

决策职能

财务职能

公共关系职能

2650.以下哪些是企业经营管理的职能( )。

战略职能

决策职能

财务职能

公共关系职能

2651.以下哪些是企业经营管理的职能( )。

战略职能

决策职能

财务职能

公共关系职能

2652.以下哪些是企业经营管理的职能( )。

战略职能

决策职能

财务职能

公共关系职能

2653.以下哪些是企业经营管理的职能( )。

战略职能

决策职能

财务职能

公共关系职能

2654.以下哪些是企业经营管理的职能( )。

战略职能

决策职能

财务职能

公共关系职能

2655.以下哪些是企业经营管理的职能( )。

战略职能

决策职能

财务职能

公共关系职能

2656.以下哪些是企业经营管理的职能( )。

战略职能

决策职能

财务职能

公共关系职能

2657.以下哪些是企业经营管理的职能( )。

战略职能

决策职能

财务职能

公共关系职能

2658.以下哪些是企业经营管理的职能( )。

战略职能

决策职能

财务职能

公共关系职能

2659.以下哪些是企业经营管理的职能( )。

战略职能

决策职能

财务职能

公共关系职能

2660.以下哪些是企业经营管理的职能( )。

战略职能

决策职能

财务职能

公共关系职能

2661.以下哪些是企业经营管理的职能( )。

战略职能

决策职能

财务职能

公共关系职能

2662.以下哪些是企业经营管理的职能( )。

战略职能

决策职能

财务职能

公共关系职能

2663.以下哪项是初创企业竞争策略和方法( )。

勇敢亮剑

避实而击虚

以迂为直,以患为利

无争

2664.以下哪项是初创企业竞争策略和方法( )。

勇敢亮剑

避实而击虚

以迂为直,以患为利

无争

2665.以下哪项是初创企业竞争策略和方法( )。

勇敢亮剑

避实而击虚

以迂为直,以患为利

无争

2666.以下哪项是初创企业竞争策略和方法( )。

勇敢亮剑

避实而击虚

以迂为直,以患为利

无争

2667.以下哪项是初创企业竞争策略和方法( )。

勇敢亮剑

避实而击虚

以迂为直,以患为利

无争

2668.以下哪项是初创企业竞争策略和方法( )。

勇敢亮剑

避实而击虚

以迂为直,以患为利

无争

2669.以下哪项是初创企业竞争策略和方法( )。

勇敢亮剑

避实而击虚

以迂为直,以患为利

无争

2670.以下哪项是初创企业竞争策略和方法( )。

勇敢亮剑

避实而击虚

以迂为直,以患为利

无争

2671.以下哪项是初创企业竞争策略和方法( )。

勇敢亮剑

避实而击虚

以迂为直,以患为利

无争

2672.以下哪项是初创企业竞争策略和方法( )。

勇敢亮剑

避实而击虚

以迂为直,以患为利

无争

2673.以下哪项是初创企业竞争策略和方法( )。

勇敢亮剑

避实而击虚

以迂为直,以患为利

无争

2674.以下哪项是初创企业竞争策略和方法( )。

勇敢亮剑

避实而击虚

以迂为直,以患为利

无争

2675.以下哪项是初创企业竞争策略和方法( )。

勇敢亮剑

避实而击虚

以迂为直,以患为利

无争

2676.以下哪项是初创企业竞争策略和方法( )。

勇敢亮剑

避实而击虚

以迂为直,以患为利

无争

2677.以下哪项是初创企业竞争策略和方法( )。

勇敢亮剑

避实而击虚

以迂为直,以患为利

无争

2678.以下哪项是初创企业竞争策略和方法( )。

勇敢亮剑

避实而击虚

以迂为直,以患为利

无争

2679.以下哪项是初创企业竞争策略和方法( )。

勇敢亮剑

避实而击虚

以迂为直,以患为利

无争

2680.以下哪项是初创企业竞争策略和方法( )。

勇敢亮剑

避实而击虚

以迂为直,以患为利

无争

2681.以下哪项是初创企业竞争策略和方法( )。

勇敢亮剑

避实而击虚

以迂为直,以患为利

无争

2682.以下哪项是初创企业竞争策略和方法( )。

勇敢亮剑

避实而击虚

以迂为直,以患为利

无争

2683.以下哪项是初创企业竞争策略和方法( )。

勇敢亮剑

避实而击虚

以迂为直,以患为利

无争

2684.以下哪项是初创企业竞争策略和方法( )。

勇敢亮剑

避实而击虚

以迂为直,以患为利

无争

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