1．领导的（ ），是领导者在思维方式、思想观念特别是知道是向上表现出来的行为取向和特点。
思想作风
工作作风
生活作风
学习作风
2．( )是指下级机关在自己管辖的权限内，能独立自主地决定问题，而上级组织不加干涉的体制。
首长制
委员会制
集权制
分权制
3．
（ ）是指领导体制中纵向层次结构等级次数。
领导层次
领导幅度
领导范围
领导边界
4．领导体制的改革或变动是不能孤立进行的，这是由领导调整的（ ）决定的
系统性
根本性
全局性
稳定性
5．（ ）是把法定的决策权交由两个以上的行政首长组成的委员会的领导体制，也成合议制。
首长制
委员会制
层级制
分权制
6．（ ）是指在自然情况比较清楚、一次次提出的不同方案的结果也比较确定的前提下，根据决策目标所做出的的可定选择的决策。
单项决策
常规决策
非常规决策
确定型决策
7．（ ）的优点在于事权集中，统一计划和指挥，易于统筹全局，发挥组织的制整体作用。
分离制
完整制
层级制
分权制
8．（ ）也称为为宏观决策或高层决策，是关系到全局性、方向性的重大问题决策。
战略决策
战术决策
个人决策
集体决策
9．（ ）是决策体制的核心部门，有拥有决策权并附有责任的决策者及其设立的决策机构组成。具有最高权力，负有全面责任。
决策中枢系统
信息系统
支持系统
智囊系统
10．在领导体制中，按照（ ）来划分，有完整制和分离制。
领导机关中最高决策的人数
按照职权的集中和分散程度程度
领导的横向和纵向关系
同一层级各机构被领导关系是否统一
11．领导权的科学分配要考虑以下下几方面（ ）
权利与责任的划分是否明确
权力与责任是否一致
权力和责任的划分是否科学
权力是否受到制约
12．领导体制的内容包括（ ）
领导组织结构
领导机关的结构方式
领导机构职责权限划分
领导结构的决策、指挥和监督方式
13．在领导体制模式中按照职权的集中和分散程度程度，可以将领导体制分为（ ）
首长制
委员会制
层级制
分权制
14．首长制的优点在于（ ）
权力集中
指挥灵敏
责任明确
效率高
15．实施专家集团式的领导体制的领导方式多样化，有（ ）
少数服从多数的集团领导
充分讨论的基础上，有企业全权负责人权衡决策
主要领导人拥有一票否决权
主要负责人独断
16．领导决策的要素包括（ ）等
决策者
决策目标
决策备选方案
决策环境与决策效果
17．影响群体决策效果的心理因素包括（ ）
意见趋同现象
情绪化倾向
平均化倾向
冒险转移倾向
18．领导决策的民主化包括（ ）
决策方式方法的民主化
决策目标的民主化
决策效果的平均化
决策利益的平均化
19．智囊团的类型，按照其研究范围划分（ ）类型
半专业性的
业余性的
综合性的
专业性的
20．企业领导体制演变经历了（ ）阶段
企业领导体制演变经历了（ ）阶段
经理制的领导体制
“软专家”式的领导体制和专家集团式的领导体制。
多级领导体制
21．战术决策主要表现为确定组织发展的方向、发展目标和发展规模，以及路线、方正、政策和规划的制定。
对
错
22．领导体制是指领导系统中的上下、左右之间权力划分和组织机构设置及领导工作体制
对
错
23．一般来说，下层领导幅度可以大一些，上层领导幅度则小一些。（
对
错
24．领导体制与一般组织体制的不同在于在于它在组织中起到核心和灵魂的作用（。
对
错
25．领导体制的核心问题是如何划分被领导对象的问题。
对
错
26．领导艺术与领导方法在某一层次上是交叉的。但是领导艺术无法转化为领导方法
对
错
27．、领导艺术与领导方法都同属领导科学方法论领域。
对
错
28．领导决策的民主化就是指决策方式的民主化。
对
错
29．领导决策科学化的一个突出特点就是进行定量决策为主的趋势
对
错
30．研究发现，在群体决策中，人们敢冒决策风险的水平远远低于于个人决策的平均水平。
对
错
