1．收集信息是领导决策的前提，决策就是为了达到某种目标而进行的。
对
错
2．集权和分权都应该适度，实行分权制领导体制，必须加强宏观调控，以尽量减少以上弊端，同时，在需要集权时也应该注意调动下属的主动性和积极性。
对
错
3．领导体制的发展的第一个阶段是经理制的领导体制。
对
错
4．“头痛医头、脚痛医脚”的领导决策是一种单目标的决策，决策中不考虑在较长的时空决策链中各个环节之间的相互制约关系，因而在实践中常常招致可悲的结果。
对
错
5．咨询参谋机构是一个领导机关的灵魂，包括党委会、行政领导办公会等。
对
错
6．领导者的职位因“人”而设立。
对
错
7．领导决策系统在决策体系中具有最高权力，负有全面责任。
对
错
8．领导者之所以能够指导和协调其组织成员，真正起作用的是因为他被冠以某种头衔（如老板、顶头上司、主管、总裁、组长、主席、董事长、经理等）。
对
错
9． 任何领导层次的领导都可以做出组织决策。
对
错
10．最早把决策作为管理的主要功能进行研究的，是美国领导学家西蒙。
对
错
11．一体制如果运用得好，一体制能够集中权力、统筹规划、责任明确、减少扯皮、雷厉风行、便于合作。
对
错
12．一体制能防止专断独行、滥用权力，并能促使下属各单位独立工作、各尽其能、各司其职，发挥主观能动性。
对
错
13．世袭型领导者（或称传统型领导者），服从的义务不是根据与人与人无关的命令，而是在习惯的义务范围内对拥有传统权力的个人的绝对忠诚。
对
错
14．非正式领导者的影响力是基于他们的权威来自于组织文化。
对
错
15．在现实的领导体制中，层级制与职能制往往是结合运用的，纯粹的层级领导体制或者纯粹的职能制领导体制都是极少见的。
对
错
16．马克斯•韦伯认为超凡魅力型领导者，领导与被领导关系，是基于被领导者对领导者的超凡魅力神秘启示的信仰，而不是基于某种形式的强制力。
对
错
17．彼得•杜拉克认为领导地位并不意味着头衔、特权、级别、金钱，而是责任。
对
错
18．决策者、决策对象、决策信息、决策方法、决策效果，领导决策的这五个要素必须同时具备，缺乏其中的某些要素就不是完整的领导决策。
对
错
19．领导体制的建设问题是关系到领导活动成功与否的核心问题。
对
错
20．我国设立的顾问机构、各种政策研究机构、各种研究中心等都属于咨询参谋机构。
对
错
21．一切重大问题的决定依赖于上级领导机关，下级必须依据上级的决定和指示办事的体制，属于哪种类型的领导体制？（ ）
一体制
分离制
集权制
分权制
22．下列不属于领导者职位的特点是（ ）。
领导者的职位因“权”而设立
领导者的职位因“事”而设立
领导者的职位设置具有一定数量规定性
领导者的职位具有相对稳定性
23．下列不属于领导者的职位权力的是（ ）。
合法权
奖励权
强制权
专家权
24． 部队中的军、师、团、营、连等建制，铁道系统的铁道部、铁路局、铁路分局等，这是一种什么体制？（ ）
一体制
集权制
层级制
职能制
25．国务院的各部委，省市的各委办，局的各业务处，部队中的政治部、参谋部、后勤部等，这是一种什么体制？（ ）
一体制
集权制
层级制
职能制
26．马克斯·韦伯依据领导者的权力来源不同，把领导者划分为三类，以下不属于马克斯·韦伯分类的是（ ）。
超凡魅力型领导者
传统型领导者
非正式领导者
法理型领导
27．在群体决策中，人们敢冒决策风险的水平远远高于个人决策冒险的平均水平，这种现象被称为“冒险转移”，以下关于“冒险转移”的原因，你认为不正确的是（ ）。
群体决策中，决策的风险和责任是大家分担的，减轻了个人的责任压力
群体决策是集体智慧的结晶，其决策比个人决策更科学，因此决策也更大胆
领导者为了显示自己的才能，往往选择冒险水平较高的大胆决策，由于他们对成员的影响力，他们的决策会被群体成员接纳，成为集体决策
在群体决策中，提出有根据的冒险性决策会得到好评，因此，群体中的个体更倾向于提出具有冒险性的决策
28．下列关于领导者与被领导者互动关系的理想模式的说法，你认为不对的是（ ）。
相互信任
相互拆台
相互支持
相互监督
29．一项领导决策要全面而且合理地展开需要具备很多要素，下列要素，你认为错误的是（ ）。
决策者与决策对象
决策信息
决策方法
决策过程
30．如何协调与同级之间的关系？你认为下列说法错误的是（ ）。
各司其职，相互帮助
不要拉帮结派
加强合作，适当竞争
竞争为主，适当合作
31．现任领导协调好与前任领导的关系，下列说法，你认为错误的是（ ）。
对前人留下来未完成的旧事要继续做完
用旧部
前任的做法，认为不对的要立刻纠正过来
勤沟通
32．下列关于领导协调与下级的关系的说法，你认为错误的是（ ）。
无条件信任下级
尊重下级与礼遇下级
关怀下级
赞美下级与肯定下级
33．决策过程变相成为只有一种意见的“一言堂”，下列不属于造成这种现象的主要原因的是（ ）。
领导者的效应
专家效应
参与者自身的心理压力
参与者的能力
34．领导体制是指领导系统中的上下左右之间权力划分和机构组织设置及领导工作制度，它所涉及的核心问题是（ ）。
组织机构的设置问题
各部门之间的任务分工问题
领导权力的划分问题
领导层次与跨度的界定问题
35． 下列不属于分权制的优点的是？（ ）
可以使下级因地制宜地贯彻上级指示
具有较大的弹性和灵活性
有利于政令统一、标准一致、指挥方便
上级能减轻不必要的负担
36．下列不属于现代领导机关的组成要素的是（ ）。
决策中心
执行系统
管理中心
监督系统
37． 按照领导的横向和纵向关系，可以把领导体制分为（ ）。
一体制与分离制
集权制与分权制
首长负责制与合议制
层级制与职能制
38．作为下属，如何处理好与上级领导的关系？下列说法，你认为不正确的是（ ）。
要做到尊重领导，做到事事请示、经常吹捧
善于领会上级意图，善于创造性地开展工作，为上级排忧解难
要主动适应上级领导的工作方式和生活习惯
方法灵活会建议，学会私下说“不”、选时机说“不”
39． 一般说来，属于速决性的、执行性的、技术性的、纪律性的、社会性的一类的领导活动，宜采用哪种方式来处理？（ ）
首长制
合议制
层级制
职能制
40．下列关于领导责任与职权、职位关系的说法，不正确的是（ ）。
职权是由职位衍生出来，职权的大小与职位的高低、责任的轻重需相适应
职权是职位所具有的一种由法律规定的权力，是领导者履行责任的必要依据
先有权力，后有责任，权力是第一位的，责任是紧随其后的
责任是第一位，权力是第二位，权力是尽责的手段，责任才是行政领导的真正属性
41．领导集体结构优化的内容主要包括（ ）。
年龄结构
知识结构
智能结构
气质结构
42．如何充分发挥群体决策的优势？（ ）
创造良好的群体决策气氛
领导者善于运用倾听的艺术
领导者善于运用并控制决策过程中的冲突
科学地运用群体决策的方法
43．西蒙的决策过程论，认为决策过程主要包括（ ）。
找出决策的理由，即“情报活动”
找到可能的行动方案，即“设计活动”
在诸行动方案中进行选择，即“抉择活动”
对已进行的抉择进行评价，即“审查活动”
44．一般而言，领导者个人的素质包括哪些方面（ ）。
政治素质与品德素质
知识素质
心理素质与身体素质
能力素质
45． 依照决策进行的先后顺序，领导决策的程序可以分成哪几个阶段？（ ）
确立决策目标
拟定决策方案与评价选定方案
实施决策方案
追踪决策
46． 现代领导决策体系应该包括哪些方面（ ）。
领导决策系统
公民磋商与参与系统
专家咨询系统
信息支持系统
47．领导体制的主要内容应该包括哪些方面？（ ）
领导组织结构
领导机构中各部门之间的职责与权限划分
领导的层次与跨度
领导机关的决策方式和指挥、监督方式等
48． 在领导集体素质结构优化方面，应遵循的基本原则有哪些（ ）。
相互补充原则
整体效能原则
相对稳定原则
自我调整原则
49． 传统领导体制的弊端主要有哪些？（ ）
党政不分的情况依然存在
领导权力的过于集中
领导权力关系的运转不顺
领导集团工作方式的落后
50． 影响群体决策的因素主要有哪些？（ ）
意见趋同倾向
平均化倾向
情绪化倾向
“冒险转移”倾向
