1．领导激励的作用在于能够最大限度调动被领导者的积极性和创造性。
对
错
2．所谓激励的方向是指激励的针对性即针对什么样的内容来激励。
对
错
3．过量激励和不足激励起不到积极的作用，甚至会其反作用。
对
错
4．梅奥的人际关系学说认为，职工是\”经济人”，要调动动职工的积极性，就应该是职工的社会方面和心理方面的需求得到满足。
对
错
5．激励因素包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等 。这些因素涉及对工作的积极感情，有何工作本身的内容有关，当具备这些因素时，员工在工作中就会有很大的主动性和积极性。
对
错
6．进行目标激励是要注意组织目标与组织成员目标的一致性。
对
错
7．领导方法是稳定的、不易变化的；而领导艺术是灵活地、以变化的
对
错
8．领导者应该规范化用权，遵守法定权限，不对上越权，不对下侵权
对
错
9．利益是领导协调关系的基础。公平合理地分配利益，是减少矛盾和解决矛盾的重要条件。
对
错
10．授权是指领导者通过与下属和员工共享信息沟通，通过为员工和下属提供更多的自主权，一达到组织目标的过程。通俗地讲，就是领导者根据具体情况，将某些方面的权力和责任授予给下级
对
错
11．（ ）就是指领导者在一定的知识和经验的基础上，灵活运用各种领导策略、资源、方法和原则的技巧、艺术和方法。
领导艺术
领导策略
领导方法
领导技巧
12．领导开会必须遵守的原则（ ）
超前性原则
有效性原则
善后原则
随机性原则
13．领导讲话艺术的原则包括（ ）等
准确表达思想
明确听众对象
区分不同场合
时间配置合理
14．领导着公关活动的形式与艺术包括（ ）
领导者接待的艺术
领导者拜访艺术
领导者谈判的艺术
领导者演讲的艺术
15．领导者处理日常事务的艺术包括（ ）等
抓住主要矛盾
” 十指弹琴 ”
” 反弹琵琶”
抓好典型
16．领导激励的方法包括（ ）
需要激励
目标激励
工作激励
榜样激励
17．领导激励的作用包括（ ）
领导激励的作用在于能够最大限度调动被领导者的积极性和创造性
领导激励是实现组织目标的重要保证
领导激励是提高工作效率的重要动力
领导激励是增强组织凝聚力的重要途径
18．一个完善的领导激励机制包括以下几个方面的内容（ ）
领导者要敏锐洞察下属的需要
明确动机
满足需要
领导者与被领导者的相互作用
19．精神激励包括（ ）等。
荣誉激励
情感激励
尊重激励
支持激励
20．工作激励最为首要的事情是给人们安排与其自身（ ）相匹配的工作。
素质
能力
兴趣
追求
21．进行目标激励时，要注意（ ）几点。
注意组织目标与个人目标的一致性。
注意目标的可变性
注意目标的阶段性
注意目标的科学性
22．领导者要保持权力的诱导和控制功能，使下属不能逾越和冲垮权力底线，也就是要（ ）
实效化用权
规范化用权
谨慎用权
体制外用权
23．领导者要以个人影响力弥补法定权之不足，依靠个人影响力是夏季达到自觉服从的效果，也就是（ ）
实效化用权
规范化用权
谨慎用权
体制外用权
24．（ ）是指上级将某项任务的职权分解售给两个或以上的子系统，使得子系统之间互相制约、相互监督以及取长补短。
柔性授权
刚性授权
弹性授权
制约授权
25．领导者在协调人际关系时必须兼听明辨、判明实质，弄清原因，然后才去不同的发放对症下药。这就是（ ）
实事求是原则
公平公正原则
目标导向原则
公平公正原则
26．领导者要注意激励过程中的激励的方式、方法和手段的公平性，要奖得公平，罚得合理。这是领导激励的（ ）体现。
整体性原则
公平性原则
方向性原则
适度性原则
27．（ ）就是要把握激励的程度。所谓激励程度就是激励量的大小，也就是奖惩的标准的高低。这是激励的（ ）体现
公平性原则
方向性原则
适度性原则
整体性原则
28．领导激励的原则包括（ ）等
整体性原则
公平性原则
方向性原则
适度性原则
29．（ ）是指领导者对下属的工作、责任、权利范围具有明确的只是与交代，下属基本照章办事。它适宜于工作难度小，程序化的工作
柔性授权
刚性授权
弹性授权
制约授权
30．（ ）是指领导者不是一下子将全力授完，而是将全力分步骤、分阶段地授予给下属。
弹性授权
逐渐授权
引导授权
模糊授权、
