1．处于成熟期的企业更多的要采用工艺上的改进，不应该过多强调新产品开发。 （ ）
对
错
2．实行差异化战略由于产品之间存在明显差异，经销商对价格变得更加敏感。 （ ）
对
错
3．只要企业的产品具有独特性，表现与众不同，企业就能实施差异化战略。 （ ）
对
错
4．成本领先战略要求企业大批量生产，通过先进的设备提高生产效率，因此，企业须具有先进的生产设备，努力降低生产成品，采用价格战打败竞争对手。 （ ）
对
错
5．产品差别一般只构成进入行业的障碍而不会形成企业退出行业的障碍。 （ ）
对
错
6．为实现竞争优势，企业一般来说可以同时采取成本领先与产品差别化战略。（ ）
对
错
7．企业外部环境分析的目的是为了适时地寻找和发现有利于企业发展的机会，以及对企业来说所存在的威胁。()
对
错
8．集中化战略是基于成本领先战略或差异化战略基础之上的，且一般来说，三者不能同时实施。（ ）
对
错
9．一般来说，任何一种组织结构并不能适用于所有的情况，也不存在一种普遍的最好的组织方式。（）
对
错
10．事业部制组织结构的一个特点是实行独立核算和自计盈亏，但不能自负盈亏。（）
对
错
11．事业部拥有较大的经营自主权，具有自己独立的法人资格。（）
对
错
12．直线职能制可以充分发挥各类专家的专业管理作用，是一种分权型组织结构。（）
对
错
13．网络型组织是一种只有很精干的中心结构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织形式。（）
对
错
14．网络型组织是一大特点就是将构成企业核心能力以外的资产从组织中转移出去。（）.随着企业规模由小变大，从单一产品或服务发展到多种产品或服务，组织的正规化程度会越来越高，管理越来越严格。 （）
对
错
15．企业战略应该服从企业的外部环境变化和内部组织结构。（）
对
错
16．战略具有滞后性，组织结构具有前导性。（）
对
错
17．组织结构与战略相匹配才能成功地实施企业战略。（）
对
错
18．在当前快速变化和高度不确定性的环境下，企业发展可谓“计划赶不上变化”，战略规划已失去了意义。()
对
错
19．企业集团是一种建立在控、持股关系上的法人集合，企业集团通常具备法人资格。（）
对
错
20．企业集团中的母公司与子公司之间不是靠行政手段相联结，而是是以产权为纽带联结起来的。
对
错
21．企业集团不同于一般的以出资盈利为目的的持股公司，它有双重目标，即市场目标和盈利目标。（）
对
错
22．企业集团的核心企业就是所谓的集团公司，也就是母公司，或叫控股公司。（）
对
错
23．随着企业规模由小变大，从单一产品或服务发展到多种产品或服务，组织的正规化程度会越来越高，管理越来越严格。
对
错
24．服务业的产品与制造业相比有明显的不同之处，服务业产品的制造过程与消费过程通常是合二为一的。 （ ）
对
错
25．流水线生产方式是一种效率很高的制造流程，对于飞机厂、船舶制造厂等企业较为适合。 （ ）
对
错
