1．10、在费用和时间允许的情况下，对应聘者的初选工作应坚持（）
细选原则
精选原则
重点原则
面广原则
2．11、从面试所达到的效果来看，面试可以分为（）
初步面试和诊断面试
结构化面试和非结构化面试
封闭面试和开放面试
结构化面试和半结构化面试
3．12、面试的开始阶段从应聘者（）发问，从而营造和谐的面试气氛
熟悉的问题
不能预料的问题
陌生的问题
能够预料到的问题
4．13、（）是以招聘单位与应聘者双方补充深层次的信息为目的的面试方法
初步面试
结构化面试
诊断面试
非结构化面试
5．14、情境模拟测试主要用于招聘（）
中低层管理人员
中低层技术人员
中高层管理人员
中高层技术人员
6．15、领导者失败的原因往往在于（）
智力不足
能力不足
经验不足
人格不成熟
7．16、以（）为标准进行的配置实在岗位和应聘者之间进行必要调整，以满足各个岗位人员配置的要求。
人员
智力不足
中低层管理人员
熟悉的问题
细选原则
单项选择
能力不足
结构化面试
结构化面试和非结构化面试
精选原则
岗位
中高层管理人员
档案法
双向选择
中高层技术人员
任命法
8．17、以（）为标准进行配置的组织效率最高。
人员
单向选择
岗位
双向选择
9．18、（）能为劳动环境中各种因素的优化起辅助作用。
照明
温度
湿度
绿化
10．19、工作环境的采光很重要，应尽量使用（）
企业大小
员工人数
经济效益
自身的生产经营活动的性质和特点
11．1、组织结构设计后的实施要则不包括（）
管理系统一元化的原则
严格监督与检查原则
合理分配职责的原则
明确责任权限的原则
12．20、实行单班制还是多班制，主要取决于（）。
企业大小
员工人数
经济效益
自身的生产经营活动的性质和特点
13．2、事业部结构所具有的优势不包括（）
有助于增强事业部主管的责任感，提高企业适应能力
使企业组织结构更加合理，减少管理层次和人员配置
有利于企业高管集中精力解决全局性的发展战略问题
经验责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
14．3、生产性岗位操作规范的内容不包括（）
工作实例
相关岗位的协调配合程度
岗位的职责和主要任务
完成各项任务的程序和操作方法
15．4、（）统计汇总产品实耗工时的方法，适用于生产稳定、大批量生产的企业采用
按产品投入批量
按产品零件逐道工序
按照生产单位和生产者个人
按照重点产品、重点零部件和主要工序
16．5、以下关于劳动定员与劳动定额的表述，不正确的是（）
二者的应用范围相同
二者的计量单位不同
二者的内涵完全一致
劳动定额采用的劳动时间单位是“工时”“工日”
17．6、以下关于企业定员标准的说法，不正确的是（）
规定控制幅度可以促进企业提高定员水平
规定控制幅度可适用不同环境不同条件的单位
劳动定员标准对人员数量的规定可以采用相对指标
劳动定员标准对人员数量的规定不能采用绝对指标
18．7、以下关于企业定员标准的说法，不正确的是（）
规定控制幅度可以促进企业提高定员水平
规定控制幅度可适用不同环境不同条件的单位
劳动定员标准对人员数量的规定可以采用相对指标
劳动定员标准对人员数量的规定不能采用绝对指标
19．8、（）使员工感觉到企业在招募人员方面的透明度与公平性，有利于提高员工士气
推荐法
布告法
档案法
任命法
20．9、企业招聘大批初级技术人员，最适合的招聘渠道（）
校园招聘
猎头公司
熟人推荐
档案筛选
21．21、人力资源费用规划的内容包括（）
人力资源费用的预算
人力资源费用的审核
人力资源费用的核算
人力资源费用的控制
人力资源费用的结算
22．22、工作岗位信息分析的主要来源有（）
直接观察
事件访谈
工作日志
书面资料
同事报告
23．23、岗位劳动规则的内容包括（）
时间规则
行为规则
组织规则
费用规则
协作规则
24．24、工作岗位分析准备阶段的具体任务包括（）
明确规定调查的范围
工作定额水平
了解情况并建立联系
组成专门的专家调查组
确定调查的对象和方法
25．25、先进合理的劳动定额，应达到的要求包括（）
在每个工作班内，使员工有效利用工作时间，保持适当工时强度
员工在多数情况下，在正常条件下以正常的速度进行操作
员工脑力或体力支出，应达到或接近国家或部门的劳动卫生标准
某一生产岗位的员工，在定额执行初期就能超额完成定额
从执行全过程看，员工会从不适应到逐步适应乃至最终超额完成
从执行全过程看，员工会从不适应到逐步适应乃至最终超额完成定额
26．26、企业定员的对象包括（）
临时用工
高层领导者
技术人员
初中级管理人员
一般员工
27．27、编制劳动定员标准应遵守的原则包括（）
内容要具体
依据要科学
计算要统一
形式要简化
方法要先进
28．28、人力资源费用支出控制的原则包括（）
及时性原则
节约型原则
适应性原则
标准化原则
合理化原则
29．29、外部招募存在的不足包括（）
进入角色慢
筛选难度大、时间长
招募成本高
影响内部员工积极性
决策风险小
30．30、网络招聘的主要优点是（）
不受时间地点限制
选择幅度大涉及范围广
能保证应聘者质量
适合于高级人才的选拔
成本较低方便快捷
31．31、关于熟人推荐这种招聘方式的说法，正确的有（）
工作会更加努力
对候选人的了解比较准确
招募的成本高
易在组织内形成裙带关系
适应的范围较窄
32．32、面试可以使用人单位客观了解应聘者的（）等方面情况
社会背景
求职动机
工作经验
个人修养
心理生理状况
33．33、结构化面试的优点包括（）
对面试考官的要求低
所收集信息范围不受限
有利于提高面试的效率
便于进行分析、比较，减少主动性
对所有应聘者均按一个标准进行
34．34、情境模拟测试的主要特点是针对（）
被试者明显的行为
被试者实际的操作
被试者工作效率
被试者的心理素质
书面测试无法准确测试的项目
35．
35、面试评价阶段一般采用（）对应聘者进行评价
评语式评估
社会背景
量表式评估
求职动机
筛选难度大、时间长
节约型原则
工作定额水平
评分式评估
招募的成本高
适应性原则
高层领导者
员工脑力或体力支出，应达到或接近国家或部门的劳动卫生标准
定量式评估
便于进行分析、比较，减少主动性
个人修养
适合于高级人才的选拔
标准化原则
标准时评估
书面测试无法准确测试的项目
心理生理状况
决策风险小
方法要先进
从执行全过程看，员工会从不适应到逐步适应乃至最终超额完成定额
